下面是小编为大家整理的建筑企业物资管理手册，建筑物资管理工作要求与规章制度（完整）,供大家参考。
山西四建集团有限公司 物资管理手册 全 文 名目
第一章
总 则................................................................ 1
第二章
物资设备岗位职责管理 ................................................. 2
第三章
方案管理............................................................ 12
第四章
选购管理............................................................ 14
第五章
装卸、运输管理 ...................................................... 28
第六章
贮存管理............................................................ 29
第七章
施工现场物资管理 .................................................... 34
第八章
材料账、表、单运行管理 .............................................. 51
第九章
周转料具租赁管理制度 ................................................ 71
第十章
建筑施工劳动防护用品管理制度 ........................................ 77
第十一章
固定资产管理制度 .................................................. 89
第十二章
物资管理流程图 ................................................... 106
第十三章
相关规章制度 ..................................................... 118
第十四章
附 则 ............................................................ 150
第一章 总 则
1. 建筑企业中所谈到的物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品，从价值角度看，约占工程总造价的 60%～70%左右，在施工企业管理中占有举足轻重的份额。
2. 为了进一步加强企业物资管理，理顺供需关系，提高管理水平， 掌握和堵塞管理漏洞，提高企业经济效益，同时也为了规范物资工作管理内容及核算口径，提高物资管理人员业务素养，强化物资管理人员管理质量，在原有管理制度的基础上，结合企业实际，进行了修改、补充和完善，旨在使各级物资管理人员从中吸取管理学问，胜任物资管理工作，特下发本手册。
3. 本手册适用于山西四建集团有限公司所属各单位。
第二章 物资设备岗位职责管理
1.
定岗、定编、定员 定岗、定编、定员的一般原则：依据业务范围和职责内容，在精干、高效的前提下，先定岗，以岗定编，以岗定员。
2.
各级岗位人员设置 2.1 集团公司工程监控中心（物资供应事业部）岗位设置：副总经理、业务主办、内业管理员（可兼职）、市场询价员（可兼职）、材料管理员（可兼职）。
2.2 分公司依据职能分工，工作量大小，一般配置 2～4 人：材机主管、方案统计员（可兼职）、选购员（可兼职）、调料员（含构件）
（可兼职）、周转材料管理员（调配员）（可兼职）、仓库保管员（可兼职）。
2.3 项目部结合工程类别、工作量大小，至少配置 2 人或 2 人以上：材料负责人（兼方案、选购和结算、内业资料）现场材料员（主材、大宗材料保管员、内业资料）、现场材料员（周转材料保管员﹝可兼职﹞）、现场材料员（库管等﹝可兼职﹞）。
2.4 物资管理人员行政隶属各级管理，业务隶属垂直管理。
3
. 工作职责
3.1
工程监控中心（物资供应事业部）工作职责 3.1.1 负责公司物资管理工作，完善和制定有关物资管理制度、手册；负责实施全公司主要材料集中选购供应管理，同时负责对各单位物资管理实施指导、监督、服务和检查工作。
3.1.2 负责公司固定资产购置、调入、调出、处置的审批和报废及后期处理的监督管理。参与对公司、分公司抵顶各类资产的监控管理。
3.1.3 负责钢材供应战略合作伙伴的考察、选择与推举；负责各分公司与战略合作方购销合同的备案管理。
3.1.4 负责对 A 类物资合格供方的评审、审批，按年下发《A 类物资合格供方名录》；收集 A 类物资中间供方评审资料并备案。
3.1.5 通过 OA 办公正台，负责收集基层单位材料管理报表及材料选购价格信息，并进行汇总、分析，同时利用办公正台，按期予以公示。同时，帮助分公司用法专业网络及公司 OA 办公正台，利用网络传递物资价格信息。
3.1.6 负责对工程项目施工预备的材料、周转材料等生产要素进行监控、协调。
3.1.7 负责制定部门物资年度工作方案、培训方案并监督、协作、实施。
3.1.8 负责公司大宗主要材料供应商数据库的建立。
3.1.9 负责钢材选购最高基准价格的确定。
3.1.10 负责对不合格物资处置的监控管理。
3.1.11 参与公司组织的物资、固定资产选购合同签订前的评审。
3.1.12 参与公司质量、环境和职业健康平安体系相关内容的策划、编写、换版等管理工作，供应管理体系评审所需的相关资料。
3.1.13 参与监督检查物资管理体系运行，物资方面消失的不符合、验证订正、预防措施的实施。
3.1.14 参与分公司组织的物资选购招标工作，并监督招标过程的合规性。
3.1.15 参与公司组织的全面和专项检查，做好有关记录。
3.1.16 参与公司组织的各项相关工作和年终清产结算工作。
3.1.17 负责分公司物资选购成本的监控。
3.1.18 负责分公司主要物资消耗量的监控。
3.1.19 做好物资方面信息化录入的监控管理工作 3.2
分公司工程科（材机业务）工作职责 3.2.1 负责分公司物资管理工作，制定和完善有关《物资管理方法》、《物资选购价格掌握方法》（实施细则）、《周转料具管理方法》（实施细则）、《材料用法节奖超罚管理方法》等相应管理方法。
3.2.2 负责对 A 类物资合格供方评审资料的收集；负责对 B 类物资的生产厂家进行评价和重新评价；负责评价 A 类物资的中间贸易商。
3.2.3 负责组织有关科室及人员对规定物资的选购、招标工作， 按时、保质保量完成主要物资设备选购工作。
3.2.4 负责分公司设备固定资产购置、调入、调出、处置的审批和上报，负责报废以及处理资产的管理。参与分公司抵顶资产的监控管理。
3.2.5 按分公司管理要求，定期对各项目物资管理实施指导、监督、服务和检查并形成记录。
3.2.6 了解市场行情，收集、审核各项目部物资有关管理报表， 每月进行汇总、分析，按规定时间向公司工程监控中心（物资供应事业部）报送材料有关资料。
3.2.7 帮助项目部用法网络办公正台，利用网络传递材料价格、管理信息。
3.2.8 负责对工程项目施工预备的物资等生产要素进行监控和协调。
3.2.9 负责制定科室材机方面年度工作方案和培训方案，并组织监督实施。
3.2.10 负责对不合格物资处置的监控管理。
3.2.11 参与物资选购合同签订前的评审，对合同工期履约过程中物资用法状况进行监督管理。
3.2.12 负责各项目部物资管理在体系运行中，对危害、风险因素的识别及掌握，消失的不符合、验证订正、预防措施的组织实施。
3.2.13 负责对职业健康平安防护用品的质量进行监控管理。
3.2.14 负责本岗位有关记录的收集。
3.3
项目部物资管理工作职责 3.3.1 在分公司授权范围内负责实施 A、B、C 类物资选购；负责对 A 类物资合格供方评审资料的收集；负责对 B 类物资的生产厂家进行评价和重新评价；负责评价 A 类物资的中间供方并收集相关资料。
3.3.2 每月定期对项目物资管理、用法过程进行检查并形成记录。
3.3.3 负责对工程项目施工预备的材料等生产要素选购、管理的实施。3.3.4 负责全部进入施工现场物资的收、发、管理及用法，为成本分析供应相关资料。
3.3.5 依据公司、分公司物资管理要求，精确、准时填报各类报表及相关资料。
3.3.6 负责物资管理中危害、风险因素的识别及掌握。
3.3.7 负责项目部物资在体系运行中消失的不符合、验证订正、预防措施的实施。
3.3.8 负责对职业健康平安防护用品的质量进行管理。
3.3.9 完善全部物资管理要求的账、表、单，并认真实施。
3.3.10 负责本岗位有关记录的收集。
4 . 岗位职责
4.1
工程监控中心（物资供应事业部）岗位职责 4.1.1
副总经理岗位职责 4.1.1.1 全面负责本部门工作 4.1.1.2 负责完善和制定公司有关物资管理手册。
4.1.1.3 负责制订公司物资设备管理工作年度方案、培训方案。
4.1.1.4 参与公司平安生产例会，实行物资方面相关事宜。
4.1.1.5 负责部门物资岗位职责的制订。
4.1.1.6 负责体系文件所涉及物资管理的策划、编写、换版、实施等管理工作。
4.1.1.7 负责对初次合作的 A 类物资生产厂家进行选择和评审，调查和收集企业资质、生产许可证或相关认证证书等， 4.1.1.8 负责收集 A 类物资合格供方重新评价资料，准时下发合格供方名录。
4.1.1.9 负责收集A 类物资中间供方相关资料及B 类物资生产厂家评级资料。
4.1.1.10 负责对施工所需物资管理的全面监督、检查、指导、服务。
4.1.1.11 负责对分公司的物资管理进行监督检查。
4.1.1.12 参与对工程项目的施工预备、现场文明、材料用法等生产要素进行监控。
4.1.1.13 监督检查体系运行消失的物资方面不符合、验收订正、预防措施的实施。
4.1.1.14 负责对不合格物资的处理进行监督管理。
4.1.1.15 负责职业健康平安防护用品的质量进行监控管理。
4.1.1.16 负责对固定资产购置、调入、调出、报废处置的审批和管理。
4.1.1.17 负责对不合格品的验收、处置。
4.1.1.18 负责组织本部门业务工作的开展，负责大宗主要材料选购供应工作状况的服务、监督、检查、指导工作。
4.1.1.19 负责大宗主要材料供应战略合作方的考察、评审和推举。
4.1.1.20 负责参与基层单位大宗主要材料选购合同的评审，负责
组织对大宗主要材料选购合同履约状况实施监督、指导和服务参与分公司组织的物资选购招投标工作，并监督招投标过程的合规性。
4.1.1.21 负责对三钢工具、设备、固定资产购置的审批、验收、报废及后期处理的监督管理。
4.1.1.22 负责对固定资产的登记账务管理。
4.1.1.23 负责对公司、分公司抵顶资产的监控管理 4.1.1.24 参与内审，接受外审，供应管理体系评审所需的相关资料。
4.1.2
业务主办岗位职责 4.1.2.1 对各单位物资管理实施指导、监督、服务和检查。
4.1.2.2 对大宗主要材料选购合同履约状况的过程监督、指导和检查。
4.1.2.3 准时精确的组织材料进入施工现场。
4.1.2.4 本岗位有关记录的收集 4.1.2.5 参与体系文件的编写、修改。
4.1.2.6 负责物资管理中危害、风险因素的识别及掌握。
4.1.2..7 对于价格波动较少的主要材料市场价格信息不定期予以调查、收集和传递。
4.1.2..8 对于价格波动常见的钢材，每工作日了解把握公司省内项目掩盖的主流钢材（暂定）厂家及市场价格信息，资源状况。
4.1.2.9 负责大宗主要材料供应商的过程考核、评价及对基层单位大宗主要材料需要方案的审核。
4.1.2.10 负责依据需要方案及市场资源状况制定资源供应预案。
4.1.2.11 负责资源供应过程的实时监控，准时汇报方案完成状况。
4.1.2.12 帮助领导做好部门工作。
4.1.2.13 参与公司年终清产核资工作。
4.1.2.14 完成领导交办的其它工作。
4.1.3
内业管理员岗位职责 4.1.3.1 负责审核基层单位材料管理报表及材料选购价格信息， 每月进行汇总、分析并进行公示。
4.1.3.2 对 A 类物资合格供方进行评审，准时下发合格供方名录。
4.1.3.3 负责大宗主要材料供应商评审资料的整理、归档。
4.1.3.4 负责大宗主要材料供应商数据库的维护、管理。
4.1.3.5 负责部门文件、合同和基层大宗主要材料选购合同的备案、整理、归档。
4.1.3.6 负责基层选购方案的收集、传递、整理、归档。
4.1.3.7 负责大宗主要材料选购价格信息的发布，帮助分公司用法网络传递材料价格信息。
4.1.3.8 负责选购价格确认文件的收集、归档。
4.1.3.9 负责部门员工考勤。
4.1.3.10 参与公司年终清产核资工作。
4.1.3.11 参与体系文件的编写、修改，参与内审，接受外审及管理评审，供应管理体系评审所需的相关资料。
4.1.3.12 负责本岗位有关记录的收集。
4.1.3.13 负责监督检查信息化物资、周材、材料工程（租赁）合同、供应商等相关模块的录入。
4.1.4 市场询价员岗位职责 4.1.4.1 对于价格波动较少的主要材料市场价格信息不定期予以调查、收集和传递。
4.1.4.2 对于价格波动常见的钢材，每工作日收集公司省内项目掩盖的主流钢材(暂定)厂家及市场价格信息，资源状况。
4.1.4.3 负责资源供应过程的实时监控，准时汇报方案完成状况。
4.1.4.4 负责本岗位有关记录的收集。
4.1.4.5 完成领导交办的其他工作。
4.2 分公司工程科（材机业务）、现场材料员岗位职责 4.2.1 材机主管岗位职责 4.2.1.1 依据年度施工规划及分公司整体安排，确定、细化分公司工程科（材机业务）、项目部材料人员职责范围、业务内容，手续流程等，进而确定岗位设置。
4.2.1.2 把握现行的相关法律、法规及国家（地方）标准，生疏主要材料的用途、性能、价格、货源、产地和质量，组织并实施物资供应及管理工作。
4.2.1.3 建立与实施材料工作制度，制定分公司切合实际的物资工作管理细则（明确目标和要达到的目的，措施和方法应有针对性， 内容全面周密、切实可行，有检查、有考核、有必要的奖罚措施等）。
4.2.1.4 把握公司对物资供应管理体制的要求并组织实施，力争选购成本降低率最大化。
4.2.1.5 执行公司材料业务流程，充分财务核算和成本核算要求。
4.2.1.6 定期安排和总结工作中存在的问题，具有分析问题和解决问题的力量。
4.2.1.7 应具备以下技能：a、把握料款支付状况和核...
