如何做好项目管理工作的几点设想 关于建设工程项目管理工作的几点思考学生：曹祥摘要：落实项目法人责任制，建立项目管理架构；实施项目全寿命管理，为项目增值；打造绿色建筑和绿色施工，实现可持续发展；下面是小编为大家整理的如何做好项目管理工作的几点设想 ,供大家参考。
关于建设工程项目管理工作的几点思考
学生：曹
祥
摘要：落实项目法人责任制，建立项目管理架构；实施项目全寿命管理，为项目增值；打造绿色建筑和绿色施工，实现可持续发展；倡导信息化管理手段，提高管理效率；不可忽视的项目风险管理与沟通管理；以人为本的项目职业健康与安全管理；重视人才培养，提高管理水平和操作技能；遵守法律、法规，信守职业道德，增强社会责任感，克服急功近利，树立品牌工程。
随着建筑业的不断发展，大量巨型建筑、超高层建筑不断涌现，以及国家为实现可持续发展战略，对建筑节能环保和职业健康安全要求越来越高，这给项目管理工作增加了很大的难度，如缺乏科学的管理，一个建设项目很难实现既定的目标，甚至造成灾难性的后果。通过一级建造师继续教育培训，就建设工程项目管理工作提出以下几点思考，仅供参考。
1.
落实项目法人责任制，建立高效项目管理机构
1.1、项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。
1.2、为了建立投资责任约束机制，规范项目法人的行为，明确其责、权、利，提高投资效益，依据《中华人民共和国公司法》，原国家计委于1996年制定并颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。
1.3、根据《规定》要求，国有单位经营性基本建设大中型项目必须组建项目法人，实行项目法人责任制。《规定》明确了项目法人的设立、组织形式和职责、任职条件和任免程序及考核和奖惩等要求。
1.4、项目法人责任制虽然规定了适用范围，在实施过程中也存在一些问题，但加以改进和借鉴，同样适用于其它大型建设工程的项目管理，而且它是实施项目全寿命管理的基础。只有落实项目法人责任制，才使项目全寿命管理有了前提条件，因为只有项目法人才能自始至终参与工程建设各个阶段，全面组织项目决策、实施和使用阶段的项目管理工作。当然，法人项目管理机构和人员设置可根据项目建设不同阶段侧重设置，但必须保证法人项目管理机构工作的连续性。法人项目管理机构人员必须是懂管理、懂专业，有经验，有能力的德才兼备的人员担任，这样才能实施有效管理，少出差错。
1.5、项目法人应根据项目实际情况组建，生产经营项目可由使用单位组建，非生产经营项目可由投资商、开发公司或物管公司组建，这样有利于实现项目增值。
1.6、为弥补项目法人专业上的不足，在项目法人组建以后，可由项目法人聘请专业咨询顾问公司担任“项目总控”，为项目法人出谋划策实施项目管理。（项目总控不直接参与项目管理，有关项目管理中的一切决策仍由项目法人做出）。
2、实施项目全寿命管理，为项目增值
2.1、项目全寿命管理是把项目决策期、实施期和使用期集成一个系统，从项目整体利益出发进行管理。为使项目增值，项目全寿命管理是必然趋势。
2.2、项目法人即是实施项目全寿命管理的主体，负责从项目决策阶段开始，直至项目废除，进行总体和全面的策划、协调和控制，使项目最大限度地符合投资方、运营方和最终用户的要求，实现投资最大的回报。
2.3、项目全寿命集成化管理系统必须做到“六统一”，即统一的目标系统，统一的组织系统，统一的管理思想，统一的管理语言，统一的管理规则，统一的信息处理系统。其核心任务是进行建设不同过程的界面管理，如决策与设计界面，设计与施工界面、决策与运营界面、设计与运营界面、施工与运营界面等，只有做好了这些界面管理工作，才能更好地实现工程的连续性和提高工作效率。
2.4、实施项目全寿命管理最终目的是节约成本和为项目增值，因此，必须重视两个阶段的工作，即决策阶段和设计阶段。决策必须经过充分论证，项目定义必须科学、经济，有依据，避免盲目立项；设计图纸必须经过优化后施工，尽量避免施工过程中再次修改设计，造成不必要的损失。
3、打造绿色建筑和绿色施工，实现可持续发展
3.1、当今能源消耗巨大，环境越来越恶劣，为实现可持续发展战略，国家出台了相关节能减排政策。而建筑业是典型的高能耗、高排放的产业，因此，建筑业的节能减排已经不可回避，绿色建筑和绿色施工技术便应运而生，并将成为未来建筑发展的主要方向。
3.2、绿色建筑是在建筑全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。其核心理念是在建筑寿命周期内，既要合理利用现有资源和能源，又要降低对环境造成破坏和污染，实现建筑与社会、自然的和谐统一。
3.3、绿色施工是工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理与技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”。绿色施工是实现建筑领域节能减排的关键环节，绿色施工是一个系统工程。
3.4、建立绿色施工管理体系，制定绿色施工方法和措施，掌握绿色施工技术并积极创新，从施工组织、施工准备、施工运行、设备维修到竣工后施工场地的生态复原等，实现节能、节水、节材、节地和环境保护的目标，创绿色施工品牌。
4、倡导信息化管理手段，提高管理效率
4.1、应用信息技术提高建筑业生产效率，以及提升建筑业行业管理水平和能力，是新世纪建设领域事业发展的一个重要课题。
4.2、信息化是人类全面利用信息技术，充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。它包括信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。
4.3、信息化建设是消除信息化所产生的“数字鸿沟”的最佳途径，是克服“信息孤岛”给项目管理带来的障碍的有力手段。
4.4、近年来，BIM技术在建筑业得到了越来越广、越来越深入的应用，它是继CAD以后有一次重大信息革命，它不仅应用于设计中，还可应用于项目全寿命周期中，为项目参与各方提供了一个协同工作的平台，大大提高了管理工作效率。
4.5、BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性和状态信息，还包含了非构件对象（如空
间、运动行为）的状态信息，为工程建设相关方提供了一个工程信息交换和共享的平台。
4.6、建设工程管理信息化是降低建设成本，提高建筑质量和运行效率，延长建筑生命周期的最佳途径，是建筑工业化的必由之路。
5、强化“以人为本”的职业健康与安全管理
5.1、职业健康与安全管理是建设工程施工过程中永恒的主题。建筑业是个高风险行业，尤其现今超高、超大规模建筑不断涌现，更给建筑施工职业健康与安全管理带来了严峻的挑战。如何做好职业健康与安全管理工作，不只是施工单位的责任，更是以项目法人为主的参与各方共同的责任。
5.2、费用保证：建设单位必须按规定支付施工单位职业健康与安全管理措施费，施工单位必须专款专用，并建立安全措施费使用台帐，接受监管，保证正确、足额使用，严禁挪用或折扣使用。
5.3、制度保证：成立职业健康与安全管理专门机构，建立以项目经理为第一责任人的目标责任制和相关安全管理制度、操作规程，建立一种分工明确、运行有效、层级负责、奖罚分明的安全生产工作机制，把安全生产工作落到实处。
5.4、重视危险性较大的分部分项工程的辨识，制定可靠有针对性的安全技术措施，并严格实施。重视职业健康安全三级教育和安全交底工作，加强特种作业人员持证上岗的监督管理。编制可操作的安全应急救援预案，并加以演练，防患于未然。
6、不可忽视的项目风险管理与沟通管理
6.1、项目风险管理与沟通管理往往是项目管理中比较忽略的部分，大家也知道建筑工程风险很大和沟通的重要性，但实际工作中往往重视不够，未能从根本上、制度上形成一套风险与沟通管理体制，而是当事件发生时被动地进行管理，这样不但收不到好的效果，而且有时会带来巨大的经济损失。因此，加强项目的风险管理与沟通管理是十分必要的。
6.2、风险管理具有满足人类的安全需要，贯彻执行国家法规的需要，维持企业生产经营的稳定，减少风险经济损失，增加企业经济效益等作用。在工程项目开始前，必须全面识别项目风险，建立项目风险清单，然后对各个风险进行分析、评估、衡量，确定风险大小等级，针对不同风险等级，采取回避、控制、自留、转移等对策有目的地进行管理，从而实现其它各项目标。
6.3、人类一切活动均离不开沟通与协调，一个建设项目从决策开始直至项目竣工交付使用要经历一个漫长的过程，这当中存在大量的横向与纵向沟通协调问题，因此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，也是影响项目成败的重要因素。项目沟通首先需制定一个切实可行的沟通计划，找准正确的沟通对象、沟通时机，采取有针对性的沟通方式，实现有效沟通，防患于未然，确保工程项目的顺利实施，并建立一支高效的合作团队。
7、重视人才培养，提高管理水平和操作技能
7.1、工作是靠人来完成的，随着科学技术的发展，越来越多的工作岗位需要人们具有相当的知识和技能才能完成，因此，人才是工作成败的决定性资源。再好的技术，再先进的管理理念，没有人会用，也无法发挥其作用。
7.1、在项目管理中必须重视人才的培养，包括管理人员和技术工人，制定有针
对性的培训计划，定期或不定期地开展项目培训工作，提高人才素质。培训方式可采用项目内部常规业务、技能培训，派出学习时代最先进、最前缘的管理理念和科学技术，请进来传授他人的成功经验等，这样才能永保企业活力。
8、遵守法律、法规，信守职业道德，增强社会责任感，克服急功近利，树立品牌工程
8.1、俗话说：做事先做人。一个没有法制观念，缺乏职业道德的人，是断然做不好项目管理工作的。古人云：修身、齐家、治国、平天下。一个有作为的人，首先必须要有良好的修养。在当今物欲横流的社会，没有修养、没有信念的人迟早会被社会淘汰。
8.2、随着改革开放的不断深化，我国的法制化建设也在不断加快，有关建筑行业的法律、法规、规章、制度基本健全，作为建筑行业一名项目管理人员，必须要有法律意识，不仅要积极学习，而且还必须自觉遵守，把法律、法规，职业道德作为自己终生行为规范，并且以身作则，言传身教，带动周围的人遵纪守法，信守职业道德，坚决抵制社会不正之风，增强社会责任感和历史责任心，克服急功近利，多树品牌工程。
结束语：以上几点思考，仅代表个人观点，而且仅仅是项目管理的某个方面的一个想法，并无具体的可操作内容。关于各阶段项目管理的具体内容、方法、措施、要求等均有成熟的理论和实践经验，无需赘述。作为项目全寿命管理，项目法人是主线，贯穿于项目管理全过程，故关于如何管理好项目，项目法人是关键，其它参与各方在项目法人设置的管理模式、管理方法、管理手段、管理目标和要求下开展各自阶段的项目管理工作，并积极配合法人的项目管理。
参考文献：2011年版一级建造师继续教育培训教材。
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