供热公司工作总结 供热公司工作总结总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。下面是几篇供热公司工作总结，供大家阅读参考。按照局办调研的通知要求下面是小编为大家整理的供热公司工作总结 ,供大家参考。
供热公司工作总结
总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过
程，又是人们思想认识提高的过程。下面是几篇供热公司
工作总结，供大家阅读参考。
按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要
工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当
之处，请予指正。
今年年初，我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”
的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面
积
3万平方米;增加供水销量
9万吨;增加营业收入
1000万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确
保员工收入增长
15。
上半年预计收入完成
1075万元，预计完成亏损指标
1075万元。预计全年收入
3864万元，费用支出
6776万元，完成亏损指标
2911万元。
1、收入实际完成
120万元，比计划收入
875万元多
收入
334万元，较去年同期的1783万元减少收入
574万元。
2、成本实际完成
3161万元，比计划
321万元少支出
5万元，较去年同期成本
251万元多支出了
644万元(原
因是受供热面积增加因素的影响)。
3、实际完成亏损指标
229万元，比计划
2344万元减
亏
46万元。
年初，鉴于**锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决
定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。20XX
年
月
2日，**集团公司将原**锅炉厂于划归我公司管理。为扶
植锅炉厂的生产经营，**集团公司对锅炉修理、铸件、辅
机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们
改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了
该厂工人的劳务市场。
同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业
发展实力。
一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时
向公司调度室汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时
解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每
周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地排除不
安全隐患，避免了供热事故的发生。三是检修工作专工负
责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定
运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责
检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制
度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。
为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问
负责制”和“半小时回音制”。谁接待，就由谁处理，半小
时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为
强化成本管
理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热
单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供
热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资
挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。六是经营考核制度。
今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层
分解，实行月份考核，按考核结果兑现
效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24小
时值班，及时解决用户反馈的供热问题。
通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保
障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到安全运行
无事故，树立了公司新形象。
转眼
20XX年将要过去，从我
月份进入公司参与开发、宣传到现在供暖一个月以来接电话等，无论做什么样的工
作都坚持执行公司安排的任务。虽是短短的三个月，但是
工作感受很多，收获很多。其中包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包含了自己的辛勤耕耘和不
懈努力，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，认真
履行自己的本职工作。
今年是公司拓展市场，持续发展的关键年，虽然取得
了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。
只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补
缺，持续进步。
供热工作存在的主要问题
(一)、开发热用户不合理，平房用户普遍存在。没有
统一合理的布局与规划，散热量大、保温设施不好，后续
供热温度若不达标将会导致公司名誉受损。
(二)、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在
其居室内，不好查处。
(三)、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密
切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，比如
张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业配合。依托物
业，与物业之间的合作还需进一步加强。
回顾这三个月，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的收获。
只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更
好适应工作岗位。
只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新
的环境中保持好的工作状态。
只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工
作做好。
要加强与同事的交流，要与同事做好沟通，解决同事
工作上的情绪问题，要与同事进行思想交流。
关于下一年的工作计划和目标：利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好
供热宣传，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热
损耗。今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中
稳步进行，新年度的开发工作充满了新的机遇和挑战。虽
然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们
在一定程度上取得了些成绩，但是供暖工作面临的形势将
依然严峻。面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜
的决心，我们将全力以赴地投入到
XX
年度的供暖开发工作
中去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展做出积极的贡
献。
