下面是小编为大家整理的成本制度培训心得-6,供大家参考。
《目标成本管理办法、建设工程成本管理制度、责任成本管理办法、无效成本管理办法》的培训心得 成本管理是工程管理至关重要的组成部分之一，它贯穿于工程管理的整个过程，对项目的成功与否起着决定性作用，通过公司人力资源部门组织的本次成本制度管理办法的培训活动，使本人对公司的成本管理制度有了一个更为全面和清晰的认识，也对成本管理有了更深刻的理解。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各级和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
项目建设成本管理的目的是在保证工程质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，正确反映项目投资的经济效益。通过建立有关成本管理的规章制度，制定各项消耗定额，从而有效地在工程管理过程中控制建设成本。项目建设成本管理的主要方法是：实行指标分解，任务层层落实，分级管理，专职管理和职能管理相结合，降低成本任务和经济责任制相结合。正确地组织成本核算工作，严格成本开支范围，监督检查成本预算与成本计划的执行情况，进行成本分析和考核，研究影响成本变动的因素，挖掘降低成
本的潜力。
责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。
推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这个项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低的总成本,并以此做为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终确保项目整个活动过程的费用要控制在这个总成本范围之内,并通过责任的锁定实现责任利润。
构建责任成本管理体系必须从我们本企业的实际情况出发，必须遵循责任成本管理的基本操作规程。总结企业在责任成本管理方面的经验教训，责任成本管理体系的基本框架应包括以下几个方面的内容：编制、审批施工组织方案；清查审核工程数量，调查、确定内部价格；划分责任中心确定责任范围；编制责任预算；签订责任合同；进行责任控制；验收工作量，归集成本费用；进行责任成本核算、准确计算盈亏；考核评价责任成果、兑现经济利益。
控制无效成本是降低项目成本直接有效的方法，项目无效成本分析，主要是以整个项目为主体，宏观进行统计，明确整个项目的开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费等各成本科目中无效成本的比例，对各无效成本产生的原因进行归纳总结，提出改进意见。
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