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基于绩效管理的高校固定资产优化配置研究2篇
基于绩效管理的高校固定资产优化配置研究篇1
公司重大固定资产投资项目绩效管理方案
（试行）
第一章 总则
第一条 目的
为加强公司项目管理，理顺项目绩效管理流程，明确项目绩效管理流程中各环节的责任，促进项目的顺利有序开展，提升项目整体绩效，保证项目建设高效率、高质量完成，尽快实现经济效益，特制定本方案。
第二条 原则
1、以服务于项目建设工作为导向
项目绩效管理方案中制度、流程、表单的设计，以服务于项目建设工作的有序、高效推进为导向。
2、项目评价以结果为主、阶段为辅
项目整体评价以整体结果为主、各阶段评价为辅，项目各阶段评价以阶段性结果为主、各阶段评价为辅。
3、公平、公正、公开
项目整体、各阶段的评价结果应公平、公正、公开。
第三条 适用范围
本方案适用于清苑分公司二车间技术改造项目、清苑分公司蓄电池产业升级项目、年产500万只高性能密封型免维护铅酸蓄电池建设项目等三个重大固定资产投资项目。
2、项目全过程管理为四阶段：策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段，为了保证此项工作的稳妥有序推进，此方案中的项目实施评价阶段暂定为项目的实施阶段和竣工验收阶段。
第二章 项目绩效管理体系
第四条 项目绩效管理体系由以下部分组成：
1、绩效管理依据
公司批准下发的项目任务书是绩效管理的依据，其包含项目建设总体目标和项目总体进度计划、费用计划、质量计划。
2、绩效评价周期划分
绩效评价周期划分通常依据项目规模以月或以季作为绩效管理的基本单位;
3、阶段绩效总结和评价
月度以项目团队总结自评为主，季度以外部评价为主。
4、项目总体绩效目标评价
以通过整体验收为主要标准。
第三章 评价对象和评价内容
第五条 评价对象
项目绩效评价的对象为项目经理或项目负责人。
1、项目经理：以公司正式任命的项目经理为准。
2、项目负责人：以公司正式任命的项目负责人为准。
第六条 评价内容
项目绩效评价以业绩和能力为导向，主要包括：
1、项目整体目标：项目整体目标（交付成果质量达标率、完成时间进度达标率、成本预算费用比率）完成情况；
2、项目阶段目标：项目阶段（以季度为评价阶段）目标达成情况；
3、项目经理或负责人评价，具体包括：
（1）工作业绩评价：项目各阶段中所承担的工作任务的完成情况，主要包括进度完成情况、费用预算执行情况、质量完成情况等。
（2）合规性评价：主要针对招标管理、合同管理、资金管理、档案管理、安全环保等“三同时”管理和廉洁等几个方面是否符合公司、国家等有关管理制度规定进行评价。
（3）基础管理评价：项目团队内部基础管理评价。
第四章 项目评价基础管理
第七条 评价机构
1、公司项目绩效管理评价小组：是项目绩效评价最高评价机构，负责各阶段的绩效评价，由公司企管部、人力资源部、审计部（招标办）、法律事务部、财务中心、办公室（档案管理部门）、安技环保部和纪检监察部组成。评价小组组长由公司副总经理以上成员担任。
2、规划资产部：设立项目管理办公室，具体负责项目绩效管理体系建立、项目绩效管理制度的制定、项目评价工作的组织实施，以及评价结果的管理与归档。
第八条 评价方式
1、月度自评
1）项目经理或负责人完成月度自评报告，月后2日前报规划资产部项目管理办公室备案，若有重大问题则由项目管理办公室会同绩效评价小组报告总经理后处理；
2）月度自评报告将作为季度评价的参考依据之一。
2、季度外部评价
以季度为周期进行外部评价。项目经理或负责人完成季度自评报告，作为公司项目绩效管理评价小组主要评价依据。工作业绩评价、工作管理评价、项目团队成员评价等三方面的权重如下：
项目绩效管理评价权重表
3、项目整体评价结果以中船重工集团公司组织进行验收结论为标准，并按以上程序进行评价。
第九条 评价程序
1、项目任务书下发之日起，开始进入评价阶段。
2、根据客观环境的变化和项目开展的需要，项目经理可以调整项目各项计划，但须经项目绩效管理评价小组审批后，报规划资产部备案；
3、在项目评价周期（季度）结束第三日，项目经理或负责人向项目管理办公室提交季度自评报告，第三日项目管理办公室组织召开项目绩效评价专项会议，由项目经理或负责人做出陈述和答辩。
注：项目经理或负责人没有按月季报送自评报告，则视同放弃评价，并在下一季度评价中扣除5分。
4、如有必要，目绩效管理评价小组成员第三日当日可采取资料查验、访谈、查看现场等方式进行检查。
5、第三日当日下午召开专项会议，由项目管理办公室下发《项目阶段评价表》，进行评分。
6、项目管理办公室根据评价结果制定《XX项目评价结果汇总表》，按领导小组各成员签字核准→小组组长签字审核→公司总经理审批的流程进行审批。
7、出现以下下情况则不予评价：
（1）招投标、安全环保等三同时、重大资金管理、合同签订及执行管理、廉洁自律等方面如出现问题则不予评价，在下一季度评价中扣除10分，并相应追究相关负责人的责任。
（2）季度评价总分低于75分的。
（3）进度严重滞后，并影响总建设周期的。
（4）资金严重超出预算，没有充分理由的。
（4）不予评价书面意见由评价小组签字出具，并报小组组长签字审核，报总经理审批。
8、如出现严重违法违纪问题，将按照公司、国家有关规定予以处理。
9、评价结果申诉
项目经理或负责人对评价结果有异议，可以通过向评价小组提出申诉来解决，评价小组须在接到申诉之日起十日内，对申诉请求予以答复。
第五章 绩效面谈与绩效改进
第十条 绩效面谈
项目各阶段评价结束后，评价小组应与项目经理或负责人进行面谈。
第十一条 绩效改进
绩效面谈是项目经理或负责人工作改进和能力提升的重要手段，其主要目的：
1、让项目经理或负责人了解本阶段的评价结果及工作完成情况；
2、在与项目经理或负责人就下一阶段的工作改进达成一致。
第六章 评价结果的应用
第十二条 奖金总额
项目奖金总额由项目绩效管理评价小组提出，报请公司总经理办公会批准。
此次列入绩效管理的三大项目的奖金总额分别为：清苑分公司二车间技术改造项目为5万元，清苑分公司蓄电池产业升级项目为5万元，年产500万只高性能密封型免维护铅酸蓄电池建设项目为10万元。
第十三条 奖金分配
1、项目奖金分别在项目各阶段、项目整体验收后根据评价得分核算；
2、项目各阶段奖金与项目整体验收后奖金的分配比例为3：7；
3、项目奖金核算：
项目阶段奖金=阶段奖金总额*阶段比例*评价得分/100
项目整体验收后奖金=项目结束时奖金总额*50%*评价得分/100
4、项目经理或负责人应制定项目团队内部奖金分配机制。
5、项目整体验收通过后可对项目团队外其他职能部门有关人员实施奖励，奖金在项目整体验收后奖金中列支，比例为总体奖金的20%，此项奖金的发放由项目绩效管理评价小组提出分配方案，报公司总经理审批。
6、奖金发放
阶段性奖金的发放随最近的发薪月份发放；若项目结束时经整体验收未实现整体目标，先前发放的阶段性奖金将以项目损失的一定比例在项目经理和项目团队各成员年度奖金中予以扣除。
第七章 评价结果的管理
第十四条 评价结果的归档
项目结束后，各阶段评价结果、项目整体评价结果由项目管理办公室会同档案管理部门纳入项目档案中保存。苗木供应合同书
甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、苗木数量：
二、苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、苗木价格：每株计人民币
四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、有关事项：
1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月
基于绩效管理的高校固定资产优化配置研究篇2
企业固定资产管理论文固定资产管理的论文
浅谈地铁企业固定资产管理摘 要：地铁公司固定资产是完成地铁运输生产的重要物资技术基础。本文通过对地铁公司固定资产的特点及管理难点、固定资产管理的现状以及固定资产管理中存在问题进行分析探讨，提出一些相关的建议措施，以期能进一步加强地铁公司对固定资产的管理，使得固定资产的使用效能得到进一步的发挥。
关键词：地铁企业 固定资产 管理 问题对策
固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用年限超过一个会计年度的有形资产。地铁行业的固定资产一般是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、直接参与营运生产的车辆、机械动力设备、运输设备、线路及隧道、通信及传导设备、供电系统及自动化设备等营运生产用的主要设施、器具和工具等；或者是使用期限超过二年，并且单位价值2000元以上的非营运生产用设备。
固定资产是一项重要的生产资料，它在企业生产经营过程中有着举足轻重的作用。固定资产的显著特点是在生产经营中，能连续在若干个生产周期内发挥作用，保持其实物形态，其价值则随着生产经营活动逐步转移。搞好固定资产管理是企业管理的重要一环。
本文将着重从固定资产的管理与核算两个方面来对其进行分析，从而本着发现问题，解决问题的态度，提出相应的对策。
一、固定资产管理的现状
截止到2010年8月底，公司一号线固定资产757593万元，固定资产卡片9668张。固定资产是地铁的主要物质基础，约占一号线地铁资产的98%，其规模大小和先进的程度决定着地铁运行水平高低和后续的发展。地铁固定资产有其特点，尤其是设备资产，品种门类多，十分繁杂，不易管理。为此，公司不断加大对固定资产的管理力度，有效提高了固定资产的使用效益，较好地保障了地铁运营业务工作的开展。
1、成立了专门工作组
公司对固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。成立了以总经理任组长，常务副总经理任副组长，各部门（中心）负责人为成员的固定资产管理领导小组。领导小组下设由归口管理部门和专业管理部门及业务部门（中心）资产管理员组成的工作小组，负责固定资产的日常管理。
