下面是小编为大家整理的16.6s管理心得--王梦晨,供大家参考。
6S 管理心得 自 2017 年开始，公司推行 6S 管理已有近两年时间。作为员工，我们在领导的带领下，都积极参与进来。井然有序的工作环境、有条不紊的工作秩序，让我们在紧张的工作节奏下能高效率、高标准的完成任务。
6S 管理重在细节，总体而言，清理、整顿、清扫、安全，是 6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。
“清理”是改进工作现场的开始，将常用物品安置在现场、偶尔使用物品放在固定的储存处、不使用的物品清除或处理掉。
“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排。
“清扫”是在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。将不需要的物品做及时清理，并保证环境干净、整洁。
“安全”不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护。而 6S 管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐、消除隐患，为日常工作提供一个安全、稳定的环境。
同时，我还意识到，6S 管理是一种要全体员工养成的行为模式，所以更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不仅仅是行为上的服从和履行。因此平时应该做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使 6S 最终变成全体员工自觉自愿的行为。
6S 管理不是一朝一夕就可以实现的，不能急于求成。人的行为是逐渐养成的，也不是一纸制度就可以改变的。并且 6S 管理是连贯推行的，这就要求我们共同努力、全力以赴，将 6S 管理形成一种习惯，贯彻到日常的工作和学习中。日积月累，不论在现场管理还是在
自我素养上都将会有极大的提高。
