下面是小编为大家整理的34.6S管理体会-刘克健,供大家参考。
6S 管理体会 企业 6s 管理作为企业基础管理模式已成为一种趋势被各行各业推行应用。自从我公司推行 6S 以来，广大员工积极响应，在全司范围内掀起了一股整理工作顺序和改善工作环境的 6S 热潮，各部门各岗位认真执行，将个人工位、各部门会议室、外勤团队会议室等内外环境进行全面的整理、整顿，使现场工作环境焕然一新。
作为 6S 执行中的一份子，看着我们自己工位和会议室环境的一步步的变化，我体会到 6S 管理给我们带来了很多：环境改善、职场利用率提高、职场空间充分利用等等，这些改善提升了我们的工作效率，提高了员工的整体素质，从而增强凝聚力，确保工作更顺利开展。
记得刚推行 6S 管理时，很多员工不愿意去理解去配合领导的安排。当时上级领导要我们把工具摆放整齐，按要求一个一个摆放并注明标识，很多员工都觉得自己的物品已经摆放得很整齐，但随着 6S 活动的不断深入，大家渐渐认识到合理规范的摆放，既能防止产品误用、误送还能消除找寻物品的时间，并有效地提高工作效率，现在员工没了以往的抵触情绪，取而代之的是全体员工全力积极开展 6S 活动的景象。比如我们整理一线的员工来说，每个岗位都很整齐干净，同时也很清爽明了。
就拿我的岗位来说，作为一个市区服务部的 ADM，自己需要以身作则，带领内外勤员工养成良好的工作习惯，营造更温馨的工作环境。有时自己不注意自己物品的摆放，往往再急需时需花费很多时间去找，无形中浪费了自己很多宝贵时间。对于外勤团队也是一样，客户资料
和信息非常多，为了能更好的为客户服务，更好的开展业务，所有资料必须第一时间找到。又一次，一位员工好不容易谈好一个客户，客户准备签单，但员工此时就是找不到自己的签字笔了，导致客户急躁，非常不满意，业务也泡汤了。所以 6S 管理非常有必要，也非常及时，只要我么坚持做下去，认真做下去，相信我们一定能提高工作效率，让自己工作生活更轻松。
虽然这只是我们部门一个小小的改善，但是从中可以看到我们部门的改变，部门全体人员为之付出的努力。6S 管理贵在全员参与及坚持不懈，只有持之以恒才能令公司在以后的激烈竞争中独占鳌头。
