生产副总经理年终工作总结 消费副总经理年终工作总结消费副总经理年终工作总结【一】在xx工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业效劳，把自下面是小编为大家整理的生产副总经理年终工作总结 ,供大家参考。
消费副总经理年终工作总结
消费副总经理年终工作总结【一】
在xx工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业效劳，把自己多年来学习和理论的经历用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承当的任务，在思想觉悟和工作才能上都获得了一定进步，为今后工作和学习打下良好根底。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况总结如下：
一、概述
任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。
二、履行职责情况及工作中获得的成绩
明晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“点头”；效劳到位但不干预领导工作。详细从以下几方面开展工作：
1.受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理负责；
2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神；
3.组织安排公司各种会议，负责并催促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反应；
4.及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制；
5.受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作；
6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作；
7.处理各类来电及____工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策；
8.为发挥好参谋助手作用，积极搜集，分类整理；经常深化调查研究，理解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式理解消费经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。
在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也获得了一定成绩：
1.针对公司印刷的表格，标准了非受控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进展汇总、编码；
2.针对公司内部公文的收发、格式等不标准现象，出台了《xx管理标准》，并完成了对各部门《xx管理标准》的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的根底；
3.为顺应董事会成立文控中心的旨意，标准公司文件、资料的统一管理，制订了《xx管理方法》；
4.为标准公司印章的使用及管理，制定并公布了《印章管理方法》。
三、遵章守纪情况
1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情；
2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现过失了。
四、个人存在的缺乏
x个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是：
1.调查研究深化还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位；
2.在工作中偶然会情绪化，有急于求成的现象。
五、将来工作展望及设想
1.通过几个月时间的理解，我发现目前公司在部门归属、组织构造、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监视和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至互相推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作那么，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正；
2.牵头对公司各系统、部门所有文件进展一次全面清理工作，并将各部门文件纳入文控管理：
通过观察理解，各个系统的历史文件〔含制度、标准〕从未进展过清理工作。据此现象，我希望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进展销毁，而局部失效的文件那么需要完善和改良，由部门负责人拟出修订方案表，提交给总经办，总经办按方案表跟进催办落实。公司文件无负担，保持顺畅、标准，以到达高效运作的目的。并将各部门整理后的文件纳入文控管理。
3.优化公司各系统之间运作及衔接流程：
〔1〕结合公司实情，拟制《会议管理制度》以进步会议质量、降低会议本钱，在实际操作中可主要采取四个方面的措施：
①控制会：
结合公司消费实际，认真贯彻公司《会议管理制度》中规定的会议审批程序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进展严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参加的会议，必需要经过公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
②少开会：
开会是推开工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向公司效劳的精神和意识，凡有些工作打个，发个通知就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进展有序。
③开短会：
每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提早通知，对于临时动议的，不予安排，缩短会议时间。
④开实会
开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，一是要做到会前要准备实、准备充分，坚持杜绝破绽；二是要做到内容实；三是形式实；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后注意进展检查和督办，保证会议精神落到实处。
〔2〕随着办公现代化的不断进步，消耗品的费用随之而升，复印机、打印机的消耗品本钱均不低，各部门的电脑虽然可以打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增加，面对这个现状，应推进企业信息化，充分挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文文件，一律在局域网上发布。这样一可以开节流，二可以逐步推进以计算机为根底的百利信息化、制度化、无纸化运作建立。
4.要高度重视企业文化的建立，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活力：
一个企业要开展，一定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的开展历史证明，调动人的积极性和主观能动性，限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以开展壮大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的_与活力。希望我们的经营管理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的、建立者，又要做好企业文化的维护者、传播者，将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。
消费副总经理年终工作总结【二】20xx年我们在____的正确带着下，我们认真贯彻公司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了xx部人事构造改革、品质监控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。回首20xx年
总结如下：
一，强化消费组织，进步消费效率
首先严格执行xx管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，按照公司的制度要求定期检查纠正现场消费环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监视检查小组从消费车间到新建厂房及各办公区域定期组织监视检查工作。其次是加强消费过程中的组织管理，及时掌握各消费车间的订单动态消费动态，合理调动各消费车间的局部员工进展协同作业，及时完成订单。
二，加强质量管理，技术创新
产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量控制。还要进步品质部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培养每个消费车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的`情况下，减小消费本钱，箱体原配件明显减少，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于消费所需，库存所需，方便备货。
三，平安消费与设备维护
加强平安检查、监视力度。发现问题及时解决，检查各消费车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电，排除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部配合播放平安消费短片，加强平安教育培训增强员工平安意识。设备本质平安是确保消费优质、高效运行的关键。各消费环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，减少设备故障率，加大设备检查和监视力度，对公司新装设备进展全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以便消费所需。
四，平安保卫和督查管理工作
20xx年工作方案：
①消费管理：
对消费过程中的进度、本钱、质量、人员等进展细分，责任落实到详细人员，根据订单的任务量化消费进度，由各车间主管对订单进展汇报总结，根据预定进度和实际进度进展比照，发现问题及时查找原因，以确保订单及时完成。加强消费现场管理，以xx为根底，不但可以加强员工的工作态度和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结合20xx年各消费车间的产量统计分析^p，预计20xx年各消费车间的产量可以进步百分之xx。
②平安管理：
加强对平安消费管理制度执行，做好员工平安培训工作，强化日常平安检查，加大平安消费隐患排查。督查工作加大力度，发现问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。
③设备管理：
关于消费设备首先理解消费工艺过程，掌握操作要领，做到能正确操作、使用、维护，能及时发现和排除故障。其次要强化劳动纪律管理，进步员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状态，定期进展设备维护保养。
④质量管理
要全员参与，只有让员工真正地将产品质量与企业的开展和个人的自身利益统一地联络起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。加强技术才能的提升，公司目前技术层面比拟薄弱，加大相关技术人员的引进。
⑤根据如今市场订单需求，方案春节后跳线车间调运x条消费线：
目前x条消费线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求，注塑设备及其它消费设备也紧锣密鼓的落实投产。
消费副总经理年终工作总结【三】
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求开展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1、销售额：
全年实现销售额xx万元，比方案完成的xx万元增加了x万元，增长率为x%，其中xx市场销售额x万元，比方案完成的xx万元增加x万元，增长率为x%；
2、利润：
全年实现利润x万元，比方案完成的x万元增加了x万元，其中外埠市场实现利润x万元；
3、利润指标分析^p：
销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，20xx年木材价格每方比去年同期平均增长x元，全年用量为x立方，本钱增加x万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场
年初我们就制定了20xx年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户提供人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，获得了良好效果。
〔一〕xx市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的效劳，客户满意度明显进步，增强了客户的忠诚度，为企业稳定开展奠定了良好根底；
〔1〕
以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户；
〔2〕继续走结合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠；
〔3〕积极开拓市场，开发了本县x大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
〔二〕xx市场xx公司的xx市场的开发工作获得进一步开展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
〔1〕标准消费管理：
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，将x名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，进步消费效率打下坚实的根底。
〔2〕质量管理工作：
在消费经营过程中，我们注重产品质量的稳步进步，获得了较好成效。
〔3〕环境建立：
根据xx消费的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准那么标准要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，进步职工的自身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效消费的工作气氛。
〔4〕平安、文明消费：
车间始终把平安消费放在首位，经常对职工进展平安教育。在“消费平安月”充分利用板报、平安消费知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《平安消费法》《交通平安法》深化职工。为了强化平安文明消费，我们制定了xx公司平安消费应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，获得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。
〔5〕设备改造和引进：
在全体技术人员的努力下，完成新消费机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步进步提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
20xx年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分理解企业开展动态，与企业互相交融，到达共同开展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业开展。
五、存在问题和缺乏
〔1〕由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感；
〔2〕职工队伍根本稳定，但消费效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将继续加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题；
〔3〕产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。20xx年是成功的一年，奋斗的一年，也是经历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，仍然获得了较好的成绩。20xx我们会一如既往的努力，为xx公司的繁荣兴隆做出不懈的努力。
消费副总经理年终工作总结【四】
慌张而繁忙的20xx年即将过去，作为公司主管工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建立执行情况总结如下，请指正：
一、20xx工作回忆
公司的经营工作，是关系到企业求生存谋开展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。我积极面对企业开展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目的，积极探究新思路。20xx年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带着市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，效劳公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目的：
〔一〕完成xx的投标任务并顺利中标。20xx年年底，公司一直跟踪的xx通知开场投标工作，我立即组织人员着手进展相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于xx、xx与公司之间，进展多方面的沟通协调；另一方面，与公司市场开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。经过精心准备，xx于20xx年x月x日顺利中标；
〔二〕精心准备、精细施工、建章立制，标准管理流程；
〔三〕经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。在20xx年x月份接到xx投标信息时，由于xx工程是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力，xx于20xx年x月x日成功中标，中标额达x亿元；
〔四〕在实在做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建立的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准那么》严格要求自己，认真践行社会荣辱观，在实际工作中努力做到注重节省、端正作风、廉洁自律，老实做人，干净干事，勤恳从政，自觉承受干部员工的监视。我在详细的工作理论过程中，无任何违法违纪现象的发生。
二、工作中存在的缺乏
①管理比拟粗放。由于工作事宜过多，常常导致工作布置后有局部遗忘而没有做到及时反应，不能做到有布置、有方案、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后；
②管理简单化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，表达层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，防止“一刀切”；
③苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要表达区别，以防止无意中伤害同志们的感情，要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好场面。
三、下一步的工作打算
根据公司开展战略要求，面对国家新一轮的根底设施建立高潮的到来，对于公司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不管在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。
〔一〕加强理论学习，进步管理程度：
本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论程度、管理程度和业务程度提升到一个新阶段。
〔二〕改良工作作风：
坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把公司的事情做好，把员工的事情做好。
〔三〕营造和谐的工作环境：
保持谦虚慎重、戒骄戒躁的工作作风，尊重领导，尊重同志，处处以公司的大局为重，为企业，用心营造和谐的工作气氛。
以上报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克制缺乏，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性开展而努力奋斗。
