下面是小编为大家整理的地产项目年终工作总结（全文完整）,供大家参考。
2017 7 年工作总结及 8 2018 年工作计划
在繁忙的工作中不知不觉又匆匆走过一年，2017 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到南昌青秀城项目的工程建设工作中。作为公司工程管理专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身不畏艰辛、扎实肯干的特点，充分发挥部门在工程管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安排的各项任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，不断改善的原则，总结 2017 年工作，计划 2018 年工作。
一 、全年施工生产任务完成情况 ：
2017 年南昌项目一期工程全部完工，及时办理了竣工验收并备案，顺利实施完成所有二次改造工程，并按合同规定的时间顺利完成交房工作。
A8#、A9#楼开工建设，二期工程规划调整完成，新规划方案获得政府通过。具体情况如下：
1、一标段洋房共 13 栋，总建筑面积 53154.98m 2 （含 A1#楼及沿街商业、A2#、A3#、A13#、A15#、A19#、A20#、A23#、A25#、A27#～A30#楼），于 2016 年 12 月 2 日完成竣工验收备案，2017年 1 月 15 日完成二次改造并开始交房；一标段高层 4 栋，总建筑面积 67018.39m 2 （B3#、B5#～B7#楼），于 2017 年 4 月 12 日完
成竣工验收备案，2017 年 5 月 30 日完成二次改造工程并开始交房。目前一标段所有楼栋均完成交房工作。
2、二标段共18栋楼，总建筑面积181711.22 m 2 （含A5#-A7#、A10#-A12#、A16#-A18#、A21#、A22#、A26#、B1#、B2#、B8#-B11#楼），于 2017 年 9 月 26 日完成竣工验收备案，2017 年 11 月 15日完成二次改造，2017 年 12 月 8 日开始交房工作。
3、A8#、A9#楼完成基础施工，因与二期工程整体进行规划变更，从 2017 年 8 月 7 日开始停工，预计 2018 年 1 月初复工。
4、二期工程 2017 年 8 月开始规划调整，经 EPC 招标确定设计施工总承包，2017 年 12 月新的规划方案通过政府审批。
二、项目重难点的突破情况、完成情况：
1、二次改造工程 项目一期的二次改造需在竣工验收备案后进行，这种做法在以往的项目中均未遇见，没有经验可供参考，属于项目的重难点工作，主要由以下几方面决定的。
①时间紧迫
由于在施工总进度计划中给二次改造预留的时间是三个月，而且项目一标段因绿建验收等事宜耽误，竣工验收备案时间推迟，致使改造时间更加紧迫，为维护企业信誉，保持品牌形象，就必须在最短时间内完成改造并及时交房。项目公司通过前期细致谋划，精心准备，提前组织好人力物力，政府验收通过的当天晚上就开始将材料设备运输进场，第二天全部人员就全部到位，形成抢工大干的热烈氛围，夜间加班加点，把几次
的二次改造任务都圆满完成。
②工程量大
每次二次改造都需要完成几百户到上千户的改造量，作业范围广，拆除运输工作量大，同时需要完成几百上千户现浇板的浇筑。面对短时间内的巨大工程量，项目公司通过谈判，要求改造队伍明确每一栋楼，每一户的人员分配，实行人海战术，同时通过有效组织管理，在各个工作面上实现流水作业，将大工程分解为小单位，各个击破。
③技术难度高
由于改造工程需在已施工完成的外墙面、屋面及门窗洞口施工，新旧结合面的处理至关重要，补板工程结构施工安全保障要求高，且有防水要求，在短时间内需完成多道工序合理衔接。为保证质量，项目公司在合同中即明确要求植筋胶必须使用进口胶，在图纸中明确植筋深度，要求补板用混凝土添加防水剂、抗渗剂。施工过程中全程跟踪，实时检查材料质量，检验植筋深度，查看结合面剔凿质量等等，通过深度监管，保证了工程的整体质量。
④成品保护要求高
二次改造工程需要在已竣工验收的室内外环境中施工，这对门窗、墙面、栏杆及室外园林绿化的成品保护很高要求。项目公司为了保证已完工程的完好，同时节省改造成本，在合同中详细明确成品保护要求，在施工方案审批过程中严格审查成品保护措施，在施工前做好施工面交接，划分各方责任范围，改造完成后及时清理，对造成破坏的追究相关责任单位，限期整改完善，较好的实现了成品保护目标。
2、地下室、屋面及外窗漏水治理 分析渗漏水发生的原因，主要有以下 3 点：
①对南方多雨城市施工渗漏水防治的难度、重要程度认识不足，施工期间谨慎程度不够，管控不够严格。
②二次改造工期紧，进度太快，防水施工时没有严格按照工序进行，技术间歇不足。
③前期二次改造过程中对新旧混凝土衔接的技术措施不到位，凿毛不彻底，防水施工为针对性局部加强，补板混凝土未添加防水剂。
解决措施：
①提高思想认识，要让各级工程技术管理人员明白渗漏水防治的难度和重要性，认真研究防水施工方案，做好技术交底，加强防水施工的过程管控。
②合理确定二次改造工期，科学施工，严格按照工序完成各项施工。
③针对补板施工的薄弱环节，加强防治措施，提高凿毛标准，对补板四周防水施工增设加强层，采用抗渗微膨胀混凝土施工。
三、8 2018 年工作计划安排
1、A8A9#楼主体工程验收，室内外装饰装修基本完成。
2、二期工程一次结构基本完成，砌筑工程完成一半。
3、筹划二期工程文明施工，申报南昌市安全文明标准化样板工地。
4、建立质量管理标准化制度，管控工程质量，实现主体结构工程的创优计划。
5、建立精装修标准化管理流程与质量控制节点图，为公司今后的精装修方向积累经验。
四、项目工程开发建设过程中取得的政府及其行业协会授予的表彰奖励
一期一二标段在安全文明施工方面被评为南昌市“标准化样板工地”，主体工程获评南昌市“优质结构工程”，园林绿化工程被南昌市园林局评为“园林绿化优秀奖”。
五 、当期在工程管理中存在的主要问题和下一步的主要工作思路。
1、设计缺陷较多，如空调机位的设计尺寸，雨水管的布置位置，户型变换层的结构细节处理，园林绿化的竖向标高设计等等均出现不同程度的问题，导致工程返工，使用功能不足，下雨容易积水等问题。故在二期工程施工中，必须根据一期设计问题给设计院列明整改清单，避免问题的重复发生。在设计正式出图前做好图纸审核，减少设计变更。
2、与标杆企业相比，公司标准化制度不全面，缺乏有力的制度保障，在项目实施过程中不能有效指导开发建设，不利于企业的发展壮大。必须要建立公司自身的标准化体系，实现产品标准化、运营标准化、服务标准化，才能实现企业的跨越式、可持续发展，提高开发建设效率。
3、未能有效利用好监理单位在工程管理中的作用，项目一期工程实施过程中，对监理单位缺乏有效管控，对监理人员数量、质量没有书面的明确要求，对监理具体工作也缺乏有效的管控措施。致使在工程管理过程中监理未能充分履行其职责，管理力度不足，积极性不高。在二期工程中，要对监理的工作制定可实施的考核制度，调动其积极性，充分发挥监理的管理作用。
中国铁建十六局集团置业江西 京诚房地产有限公司工程部 2017 年 12 月 25 日
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