2022年度安全保卫工作计划3篇
2022年度安全保卫工作计划篇1
为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：
一、管理工作：
保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。
二、形象工作：
公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。
三、卫生管理工作：
各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。
四、安全、突发时间处理工作：
各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作：
各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。
六、提高服务标准，做好日常培训工作：
各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。
2022年度安全保卫工作计划篇2
（一）强化政治引领，坚决捍卫“两个确立”、始终做到“两个维护”。1.把思想政治建设摆在全局工作第一位，严格落实“第一议题”学习制度，制定全年52周系统学习计划，解决学习不深入、不系统问题，全年安排集中学习150余次。引导干部职工形成高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉。2.扎实推进学习教育，加强组织领导，线上+线下、学习+实践，全方位、多渠道深入开展学习教育。凝心聚力为群众办实事，探索建立空中救援通道，启动节假日应急救援直升机常态化备勤模式。推动大亚湾海事局搬迁、全国减灾示范社区创建、道路交通引导员等民生实事，切实学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。
（二）发扬斗争精神，持续攻坚守牢安全底线。1.攻坚安全压力传导不到位难题。制定清单化、指引式的党政领导干部安全生产职责规定，实现新区成立以来首次成员单位主要负责同志向新区安委办述职。起草党政部门安全生产职责规定。以提升区级安全监管的穿透力为主题，推行共享监理员、安全特派员、交通引导员、督导网格员“四员上阵”，深入工地、社区、生产现场，解决安全生产“上热中温下冷”、安全监管压力最后一米传导不到位的问题，提升区级安全监管的穿透力和渗透力。2.攻坚安全执法不精准难题。调整局内设机构职能，将安全生产执法职能调整至执法、危化、基础三个科分别承担，增强执法工作力度。制定地毯式摸排、专家评估、及时公示等“三项措施”，根据企业风险评估情况实行高频次、中频次、低频次监督管理“三段式监管”，紧盯企业主要负责人、安全管理人员、高危作业人员“三个群体”，实现企业分类分级精准监管执法，催生企业安全管理内生动力。3.攻坚风险管控不彻底难题。开展事故灾难类风险评估，精准辨识新区146个风险点位，及时消除较大以上风险；开展安全生产专项整治三年行动攻坚战，建立“1+5+1+N”安全防范联动工作机制，突出海上休闲旅游、道路交通、特护期森林防火等，开展安全大排查大体检大执法，确保假日安全形势平稳；制定交通引导员、重点路段分兵把守等119项措施系统防范化解道路交通安全风险；开展燃气领域专项整治，推动燃气“瓶改管”工作。4.攻坚自然灾害末梢防治不坚实难题。一是启动第一次全国自然灾害综合风险普查，系统全面梳理自然灾害领域风险隐患；推进综合减灾示范社区、防震减灾科普示范学校创建，编制森林火险隐患一张图；修订编制防汛、防台风、抗旱（防旱）、气象灾害等应急预案，开展新区地震应急综合演练。二是借力科技手段，推进林火监测系统建设，在全市率先建设气象预警信号。已在较场尾、杨梅坑等人流密集沙滩建设8个气象预警信号杆。吸取“1·18”土洋山火教训，启动极端天气下森林防火“十项措施”，编制新区森防指挥部工作规则，签订森林防火安全责任书19012份，收缴火种837个，劝返6256人次，查处违规用火75起，处罚共计22000元。
2022年度安全保卫工作计划篇3
针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本年度工作主要开展如下：
1、按保安部工作整顿计划要求，不断加强队员的自律性，树立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力，为稳定工作秩序大好基础；
2、加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为；
3、加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人；
4、调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量；
5、严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感；
6、根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留；
7、加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象；
8、加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆安全保障工作。
9、针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。
10、每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够及时谈讨学习总结工作经验，及时传达工作指示。
11、每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备能够正常投入使用。
12、每季度进行一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提高队员的工作技能及工作效率。
13、每季度进行一次全方位安全检查工作，确保能够及时发现问题和解决处理问题。
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