街道老旧小区改造典型案例-老旧小区改造 改出居民幸福感 老旧小区改造改出居民幸福感胜利路街道坚持将老旧小区改造作为重点任务，坚持“标配+定制”工作思路，在做好环境整治、保洁维护的基础上，因地制宜推出自治管理、养老托幼下面是小编为大家整理的街道老旧小区改造典型案例-老旧小区改造 改出居民幸福感 ,供大家参考。
老旧小区改造
改出居民幸福感
胜利路街道坚持将老旧小区改造作为重点任务，坚持“标配+定制”工作思路，在做好环境整治、保洁维护的基础上，因地制宜推出自治管理、养老托幼等个性化定制服务，同时抓好“物”和“人”的改造，提升小区治理能力和文明程度，打造共建共治共享的小区善治新格局，切实提升居民群众获得感、幸福感和安全感。
一、案例背景
胜利路街道位于永川城西北方向，地处老城，由于规划滞后、管理脱节等原因，环境治理任务点多面广难度大，脏乱差现象久治不绝。现有531个老旧小区，其中90年代以后修建的有79个，90年代之前修建的452个，物管小区56个，无物管小区475个，无物管小区占比达九成。针对街道老旧“三无”小区、单体楼宇多，邻里之间因环境卫生、公共空间、物业纠纷等容易发生矛盾纠纷的实际，街道用好国家老旧小区改造政策机遇，一体推进“小区改造+社区治理”，着力把“陌生人社区”变成“熟人社区”，打造文明祥和的社区生活共同体。
二、主要做法
（一）坚持系统化改造，打造完整社区。
注重从全局谋划一域，以一域服务全局，抓住老旧小区改造
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契机，强化顶层设计，推进城市更新行动。
集中成片规划。统筹城市空间布局，按照地理位置相邻、居民属性相近、产业配套相关、文化脉络相联的原则选择改造小区，形成改造一个、更新一片、连片成区，带动全局的城市更新局面。今年着力投入4800万元，改造石油路、光华大厦、玉屏菜市场、石油汇碧苑、萱花新村等5个片区31个小区，结合老旧小区地理位置、历史文化等特点，在街道主要干道节点设计布局城市微客厅4个，已在石油路建设法治社区城市微客厅1个，爱心微客厅正在建设中。
分区精心设计。建立和完善社区居民委员会、业主委员会、产权单位等共同参与机制，通过楼栋会、业主会等围绕“缺什么、补什么、改什么、怎么改”广泛收集老旧小区居民在改造前、中、后期的意见建议，聚焦路面、消防、安防、雨污管网等热难点问题，协调居民代表、社区工作者、专家顾问、施工方等多方要求，制定改造方案。
多方监督落实。畅通投诉举报渠道，组织有技术专长的小区居民参与工程建设过程监督，建立属地社区代表、小区党组织、业主委员会、施工单位、监理单位等多方参与的协调小组，小组成员现场轮流值班，确保改造过程中发生的问题能够第一时间发现、解决。
（二）坚持立体化管理，完善末端治理。
老城人口老龄化，中低收入群体占比大，人员流动性大，人
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员结构复杂，街道分类施策精准管理，让市民的生活更有质感。
强化清扫保洁。制定《“三无”小区及单体楼宇清扫保洁工作方案和考核管理办法》，结合小区实际按10-20元/月/户收取管理费，街道按4元/㎡/月补助，聘请保洁员做好256小区日常环境卫生。建立“三无”小区保洁交叉考评制度、奖惩制度和保障制度，每年投入90万余元，聘请保洁员124名，按照“每周检查、每月考核、年底评比”落实日常保洁，清扫面积25万余平方米，受益居民3.6万余人。
强化自治管理。组织成立自治管理小组，通过业主大会推选“热心公益、认真负责、公平公正、邻里认可”的小区居民3-5人进行日常管理，已指导428个“三无”小区全部成立自治管理小组，其中成立业委会91个。创新在火电新苑建立“红管家联盟”，制定小区共建计划，由党组织引导小区居民自治，实现自我约束、自我教育、自我管理、自我服务。
强化纠纷调解。以楼院为单位，建立“1+8”包片责任体制，依托楼院议事会、居民小组议事会、居民议事会、乡贤评理堂等协商平台及时处理矛盾纠纷。创新建设矛盾纠纷联合调解处置中心，开展“最多跑一地”矛盾纠纷化解试点。深入推进胜利路社区网格化试点工作，已完成社区42000余条“人、地、物、事、组织”基础信息录入，积极开展网格化治理和服务群众工作实践。
（三）坚持多元化服务，提升宜居品质。
坚持以人为本，服务群众，以群众需求为导向，以服务群众
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为重点，最大程度利民便民，让人民群众住得安心、住得舒心。
完善小区功能配套。针对业主共有的自行车棚、门卫室、物业管理用房、腾退空间等存量资源，在街道指导下，经业主大会决定或组织业主共同决定使用用途，因地制宜设置停车位、充电桩、党群服务站、新时代文明实践点、微型消防站等，进一步配齐配优小区设施设备。如在华竹小区公共位置增设停车154位，对外开放，按照小区业主和外来业主分类制定停车费用，以停车费用支撑小区日常管理，截止目前结余4万余元。
逐步推进居家养老。全面规划布局一街道一中心、一村（社区）一站（点），新建街道养老服务中心2个，完善社区养老服务站6个，引进重庆静心健康养老服务有限公司以“公建民营”模式运营城区5个站点，在石油汇碧苑小区新建社区食堂1个，积极开展送餐、理发、助餐、助浴等上门服务。
做深做实志愿服务。设置新乡贤新时代文明实践点、党群服务站，建立“西城星火”志愿服务队，广泛发动辖区单位干部职工回小区亮身份、亮承诺、亮行动，每年至少参加一次志愿服务、为小区居民办一件实事好事。
开展文化娱乐活动。因地制宜用好街巷、广场、活动室等，充分发挥党员、新乡贤、楼栋长、居民小组长的作用，鼓励或组织居民开展形式多样的文化娱乐活动。如，火电新苑小区设立图书馆、绘画室、健身场等，扩宽居民娱乐空间；华竹小区结合重要节假日开展“童心向党”六一节亲子运动会、双学双比包粽子
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比赛等，为小区聚人气、添活力。
三、取得的成效
自2019年实施老旧小区改造项目以来，完成火电新苑、大巷子等25个老旧小区改造，今年着力改造石油路、石油汇碧苑等5个片区31个小区。火电新苑多次承接市级、区级调研，成为全区老旧小区改造样板工程。
四、启示
胜利路街道老旧小区改造模式是在实践中形成的工作方法，来自于基层探索实践，生成于基层改革创新，充分体现新时代城市老旧小区改造及治理工作的发展特点。
一是必须坚持党的领导、多方参与。要积极构建区域化大党建格局，注重思想引领、组织引领、宣传引领，发挥社区党组织的领导作用，切实以基层党建引领小区治理，调动各类主体参与小区治理的积极性、主动性。
二是必须坚持转变思路、改革创新。要敢于转变思路、创新理念，不断探索老旧小区治理最优方案。要坚持从实际出发，寻求多方参与治理主体的利益链接点和平衡点，不断完善小区治理体系建设，形成共建共治共享新局面。
三是必须坚持不忘初心、惠民利民。坚持全心全意为人民服务，尊重他们的意愿，解决他们的需求，让老旧小区改成他们想要的模样，切实让人民群众得实惠。要将小区改造与小区管理同谋划同部署，一体化推进，切实解决居民后顾之忧。
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