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2023年度拔尖人才先进事迹材料(多篇范文) 基层专业技术人才工作申报材料

2023-07-07 09:50:32

拔尖人才先进事迹材料(多篇范文) 拔尖人才先进事迹材料市级拔尖人才詹端平同志先进事迹詹端平是浙江四通轴承集团有限公司现任党委书记、董事长兼总经理。浙江四通轴承集团总裁。1991年12月起至12月下面是小编为大家整理的拔尖人才先进事迹材料(多篇范文) ,供大家参考。

拔尖人才先进事迹材料(多篇范文)

  拔尖人才先进事迹材料

  市级拔尖人才詹端平同志先进事迹

  詹端平是浙江四通轴承集团有限公司现任党委书记、董事长兼总经理。浙江四通轴承集团总裁。1991年12月起至12月任常山轴承厂副厂长。常山轴承公司副总经理,1996年任常山轴承集团有限责任公司总经理,1998年7月起至今任现职。自1996年担任企业行政领导以来,在企业内部坚持贯彻执行党的基本路线,坚持改革开放,不断完善企业内部各项管理机制,带领企业全体干部员工,积极努力、克服困难,开拓市场,勇于创新,锐意进取,使企业生产效率得到明显提高,产品质量明显提升,尤其在近四年来,企业的生产效率增长幅度在100%以上,销售收入增长130%左右,上交税收增长500%以上。为振兴常山工业经济确实作出了较大的贡献。现将主要工作简述如下:

  一、拥护党的路线、方针、政策,严格要求自己。

  该同志历来政治立场坚定,平时严以律已,公道正派。自1996年担任公司党委书记、总经理以来,能认真学习党的十四大、十五大的路线、方针政策,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕经济建设这个中心,自我加强积极进取,以四通企业精神为动力,联系企业实际,加强政治修养,提高政治素质和政治理论水平,抓紧抓好全公司“三个文明”建设和继续深化企业内部改革等一系列工作,把政治思想工作列为工作议事日程,组织开展多种形式的形势、任务与政策教育,建立各种学习制度,使公司涌现出一批事业心强,善于企业管理,团结协调稳定的干部、职工队伍,为企业的拓展奠定了后劲和基石。该同志1997年4月和XX年7月份获得衢州市总工会授予“企业优秀领导干部”称号,市企业思想政治工作先进个人荣誉。~年被选拔为市级拔尖人才,~年被评为市级劳动模范。

  二、坚持改革,具备开拓创新的精神

  自任公司主要领导以来,坚持学习,努力钻研业务,以提高自身的经营决策水平,不断学习先进、科学的企业管理知识方法,持续地进行自我知识更新,以适应深化企业内部管理的需要,98年企业改制后在内部实行了一系列的改革措施,调整劳动结构,改革分配制度,精心组织生产,努力拓展市场,以适应多变的市场需求,带领企业走出低谷,为了把企业做大、做强,增强企业的竞争能力,决策负责公司“九五”、“十五”重大的技术改造工作,把企业产品做大、做精,使企业得到快速的增长,增强了企业的活力,同时为了把企业进一步做大、做强,收购了以资产为纽带控股了八家子公司,组建了浙江四通轴承集团公司,成为常山唯一一家省级集团公司;带动了三十家配套家庭工业发展,解决了3000多农村富裕劳动力和下岗职工,为社会创造了效益,同时也积极调整了公司新的“十五”规划,投资开发《单、双列高精度轴承角接触轴承》、《汽车轮毂、离合器轴承》和《高、精、大》轴承技改项目,前二项已投入生产,~年可增收入5000万元、利润400万元、新增税收400万元、创汇450万元,后一项已列入~年工作议程中,总投资1700万元,项目建成后可增销售收入4500万元、创汇200万元,新增税收300万元。公司为了进一步把常山轴承做大做强制定“十一、五”计划,拟定了长远的发展规划,在下一个五年计划中整体规模再翻一番,向“高、精、大”及汽车配件领域发展。

  三、着重加强企业形象建设,提高企业知名度

  要使企业成为一个优秀企业,必须加强企业形象和领导者自身形象的建设。96年该同志当任总经理伊始,就提出要以公司质量保证体系来树立企业形象。在三月份决策申请iso9002质量体系认证,经过不懈努力,年底获得9002认证,这在当时衢州市是平等宽松的氛围中,在畅所欲言地表述时,对照、发现、思考,形成了健康的心理和良好的心态。有血有肉的德育工作,使素质教育和安全工作落到了实处。

  他注重通过深化教学改革提高教育教学质量,学校始终把教学管理作为一个探索的过程,在探索中不断发现问题,解决问题。在教师的学习、反思、交流、研究、实践等方面制定了必要的规章制度和具体措施。每学年教研组长、骨干教师上多节示范课、研讨课。多次以教研组为单位组织教师进行观课、议课活动,通过各种课例的分析、交流促进了教师业务水平的提高。现在更多的教师能够积极投入到这些活动中。

  他用动态的管理、发展的观点对每位教师的教学做出分析,每次考试后对每个班级、每个教师、每个同学进行剖析,通过召开学生会、家长会、学情调查等形式,给教师提供反思教学的依据,其目的是要求教师们不断总结课堂教学经验、吸取教训、互相合作、共享智慧。同时加强教学过程质量监控管理,尝试把魏书生的六步教学法和洋思中学“先学后教,当堂训练”、杜郎口中学“三三六”等课堂教学模式引入到学校。

  他积极构建学习型学校。校长以身作则,带头学习,全校师生形成热爱学习的氛围。

  学校领导班子具有开拓进取精神,能坚持经常深入教学一线与教师交流、研讨、解决教学工

  作中的现实问题。校长每学年观课议课200多节,到于庄中学后写了50多个观课记录本,有50多万字的读书笔记,在博客空间学习整理了近1600多篇文章。

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