效能监察整改情况报告 百度文库-让每个人平等地提升自我效能监察整改情况报告篇一：效能监察整改落实情况报告安环部效能监察整改落实情况报告一、检查情况说明XX下面是小编为大家整理的效能监察整改情况报告 ,供大家参考。
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效能监察整改情况报告
篇一：效能监察整改落实情况报告
安环部效能监察整改落实情况报告
一、检查情况说明
XX年10月23日，公司效能监察小组对公司安全环保管理工作进行了专项监察，重点监察15年1-10月份公司在生产经营管理过程中安全环保管理情况。通过检查，安环部安全环保管理暴露出一些问题，效能监察小组针对查出问题提出监察建议、整改意见。
二、发现的主要问题及原因分析
工作的精细度还不够、考核的力度还不大、管理的措施等方面仍有不足，待进一步完善。
1、事故处理情况按“四不放过”的原则处理后，曝光范围不够。
2、在劳务派遣工的安全管理方面仍有些粗放。
3、危险源点检查中，责任部门自检情况，作业安全督查时的巡查记录没有留存。
4、违章处罚力度不够。
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5、职工安全教育培训未对基层班组进行专项指导。
6、有限空间作业方面、交叉作业方面、现场作业方面、安全环保培训方面、劳保品配置方面等都不同程度地存在着有待进一步加强的问题。
7、车间（班组）安全环保学习、台账等均存在不健全不完善情况。
三、针对发现的问题提出的监察建议
1、事故处理情况及结果要在公司内网发布，进一步曝光，加强警示。
2、进一步加强劳务派遣工的安全管理。
3、安环隐患排查出来的问题要联系相关部门及时落实整改。
4、加强危险场所有限空间的管理及接电、动火管理。外来施工单位、协力公司动火、接电要到安环科做好登记。
5、作业安全督查要建立巡查登记电子台账。
6、安全环保违章处罚力度加大，特别是劳保品穿戴等方面的督查，利用公司门口电子显示屏开辟违章曝光栏。
7、及时修订安全生产事故应急预案。
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8、加强指导班组自主开展安全环保教育培训工作，提高对安全岗位操作教育培训的针对性和有效性，并将安全环保学习内容列入班组学习进行考核。
9、针对设备老化、有限空间作业、交叉作业、现场作业方面存在的问题，安环部门牵头，会同生产部门及时制订整改措施，落实到人，并限时整改。
10、针对安全环保培训方面问题，安环技术部结合基层实际需要，有针对性地制订年度安全培训计划。
11、针对劳保品配置问题，安环技术部牵头，与商务部调研落实。
四、整改落实情况汇报
安环技术部针对监察建议，进行了深入的分析与研究，深感管理经验和专业知识的严重不足。对公司监察小组提出的所有建议进行细化分解，分人、分岗位要求认真落实，具体落实情况如下：
1、事故处理通报：事故处理情况及结果要在公司内网发布，进一步曝光，加强警示。
2、进一步加强劳务派遣工的安全管理：人力劳务派遣工纳入本公司同样进行安全管理。
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3、安环隐患排查出来的问题：联系相关部门及时落实整改，并
跟踪整改落实情况进行销案公布。
4、加强危险场所安全管理：危险作业要实行作业票制度，例如:有限空间的管理及接电、动火管理。外来施工单位、协力公司动火、接电要到安环科做好登记。
5、作业安全督查:建立巡查登记电子台账。
6、加大“三违”处罚力度：安全环保违章处罚力度加大，特别是劳保品穿戴等方面的督查，利用公司门口电子显示屏开辟违章曝光栏。
7、及时修订安全生产事故应急预案：安全生产事故综合及专项应急预案按国家要求每三年修订一次，并进行专家评审报安监局备案。
8、基层安全教育培训：加强指导班组自主开展安全环保教育培训工作，提高对安全岗位操作教育培训的针对性和有效性，并将安全环保学习内容列入班组学习进行考核。
9、现场存在的问题整改：针对设备老化、有限空间作业、交叉作业、现场作业方面存在的问题，安环技术部门牵头，会同生产部门及时制订整改措施，落实到人，并限时整改。
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10、制订年度安全培训计划：针对安全环保培训方面问题，安环部结合基层实际需要，有针对性地制订年度安全培训计划。
11、劳动保护方面：针对劳保品配置问题，安环部牵头，与商务部调研落实。
五、取得的成效
通过本次效能监察，我部门进一步认识到了工作中存在的差距和不足。对提出的问题分析了原因，查找症结，认真落实效能监察小组的建议，不断加强安全环保效能建设工作，为公司的发展做贡献。
篇二：关于对公司效能监察情况的整改报告
关于对XX项目部
效能监察情况的整改报告
201x年x月x日下午分公司组织全体员工对“关于对xx项目部效能监察情况的意见”进行了认真分析与研究，深感管理经验、专业知识严重不足，对公司纪委提出的所有建议分人、分岗要求认真落实，具体落实情况如下：
一、协调难度大
项目部对人员分人、分岗定责，分派专人负责与当地相5百度文库
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关部门对接、及时沟通，对相关部门延迟、无法解决的问题，及时反映给分公司经理，如若不能沟通成功，及时列出问题内容向公司上报，细化每周、月与省公司的报表工作，同样，项目分派专人负责现场施工情况的对接，与(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com小
草范
文
网:效能监察整改情况报告)监理方、施工方、设计方、供货方进行细化、直接、积极的沟通工作，几方定期展开项目推进会，把困难与各单位产生的施工纠纷在会上进行协商解决，对重要节点与设计、施工中出现的问题进行了解、核实、分析，最后出具相应方案，并留存文档记录。
二、制度落实不到位
项目定期组织全体员工学习《xx公司效能监察实施方案》，并针对自身岗位职责进行自查、自省，对工作中出现的问题进行落实、整改，严格执行考勤、请休假制度，做好工作记录，提高爱岗敬业的觉悟，认真学习企业文化，强化个人修养、素质，对各自岗位职责严格、高效的执行，增强员工的自觉性、主动性。
三、加强对党风廉政教育的学习和宣传，提高对党风廉政建设的思想认识
定期组织员工进行党风廉政教育，由分公司负责人组织大家学习党风廉政教育书籍，做好学习记录与心得，增强效6百度文库
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能监察工作的认知。
四、进一步规范工程资料的纸质版存档、分类，加强文件材料归档整合的及时性、条理性以及各项记录的严谨性
组织员工尤其是文档资料管理相关人员学习各公司先进文档管理办法，细化文档分类与留存方案，同时要求监理方、施工方细化文档管理、分类，对各项记录进行严格把关，并细化文档管理、借阅、保存、接受清单。
xx分公司
201x年x月x日
篇三：XX年效能监察整改落实报告
沙河渡槽I标项目经理部关于
工程项目建设领域突出问题专项治理效能监察的意见
整改落实情况报告
根据公司《关于开展南水北调工程项目建设领域突出问题专项治理效能监察的通知》（公司监?XX?6号）安排，公司效能监察工作小组对沙河渡槽项目部进行了效能监察。按照公司XX年10月19日对项目部下发的效能监察意见书，项目部结合实际，针对效能监察中存在的问题进行了认真整改落实，现将有关情况报告如下：
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一、项目部严格按照公司[XX]62文《关于印发（中国水利水电第四工程局有限公司工程分包管理实施办法）的通知》和我部制定的《劳务用工管理办法》的要求执行。规范分包商的引进、策划、使用和管理工作，严格分包审批制度，规范工程分包合同、分包计量及结算等工作，不断提高对分包工程的管控力度。
二、按月认真开展经济分析工作和变更索赔专题会议，全面准确、及时系统地项目的经营状况，发现和解决管理过程中存在的问题，保证各项制度的贯彻落实。
三、对于土方回填存在对上对下工程量倒挂现象：我部进行了认真排查，发现确实是工程量超结，我部对超结算工程量进行了扣回，并建立了对上对下工程量结算台账，杜绝此类事件的再次发生。
四、完善物资档案管理工作，各类档案、资料进行科学的规范的分类、编号、做好登记造册，并妥善保管。按照集团公司《设备物资集中采购招标办理办法》、公司《物资设备管理补充规定》等相关制度，进行大型设备、物资的采购，并报分局审批。
五、项目经理部成立了设备专项检查小组，每月定期进行全面的设备检查、考核，做好检查记录，并给于各单位通报，进行整改，并完善、制定了大型设备安装、拆除应急预百度文库
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案，现场进行综合应急演练，并详细记录演练内容，提高对特种设备事故处理能力，促进项目部特种设备的安全使用。运架队对吊、索具检查管理制度和办法进行了完善，并张贴上墙。
六、建立工程量审核管理制度，并按照要求健全了对上对下工程量统计台账。
七、项目部对已发生的“三重一大”决策事项，缺少的内容、项目进行了补充，在今后的工作中，项目部将完整、准确地记录会议决定的事项、过程及参加决策人员的意见、结论，存档备查，确保做到一事一档。
通过本次效能监察，项目部进一步认识到工作中存在的差距和不足。对提出的问题要分析原因，查找症结，不断加强项目部效能建设工作。
二〇一一年十月二十六日
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