浅谈建筑管理中项目管理的重要性 浅谈建筑管理中项目管理的重要性摘要：施工项目的管理工作比较繁杂，为了保证项目的成功实施，必须加强对项目的认识，并积极借鉴国外的先进的项目管理方法，以提高自己的项下面是小编为大家整理的浅谈建筑管理中项目管理的重要性 ,供大家参考。
浅谈建筑管理中项目管理的重要性
摘要：施工项目的管理工作比较繁杂，为了保证项目的成功实施，必须加强对项目的认识，并积极借鉴国外的先进的项目管理方法，以提高自己的项目管理水平，进而推动建筑业的整体发展。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
1项目管理的概述
项目管理贯穿于工程建设的整个过程，其工作的范围很广，如果主要负责工程的设计、施工和竣工后的质量检验，可以有效地控制工程的造价、工期和施工的效益。通过对项目前期的规划和设计进行管理，使设计者对项目的实际情况有一个全面的认识，以达到设计的目的。在此基础上，加强了施工管理，提高了工人的技术水平，规范了工人的工作行为，使他们能够严格按照有关规定和标准来完成工作，从而提高了工程的质量和效率，降低了事故的发生。最后，通过对施工质量的监督，检查施工效果和质量是否达到标准，并对出现的问题进行处理，从而保证施工质量。项目的实施与执行，既可以确保工程的顺利完成，又可以确保工程的质量，对建筑业的发展起到了积极的作用。现代社会，随着建设规模的不断扩大，建设周期不断延长，使得工程建设的管理变得更加困难。要确保施工过程中原材料的质量不会因时间而改变，必须对其进行合理的管理。
2项目管理在建筑管理中发挥的重要作用
2.1降低投资的风险
一个项目的建设周期很长，涉及的工作也比较多，这就造成了很多的外部因素，这些都会影响到公司的收益。通过项目的管理，可以提前制定出相应的对策，以最大限度地减少突发事件，降低建设项目的经济效益，达到最大限度地降低风险。
2.2保证工程施工的安全性
施工中存在着一定的风险，在施工中，如果不能做好安全防护措施，或不能按规定使用工程设备，将会对施工人员的生命安全构成威胁。工程管理工作的实施与执行，能够检验现场的安全设备，确保安全设备的使用。同时，还要加强对工人的安全教育，让他们自觉遵守安全规程，确保工程建设的安全。
2.3保证建筑工程的施工质量
通过项目的管理，可以有效地控制和控制建筑材料的质量，员工在采购建材的时候，不仅要注重物美价廉，更要注重原材料的质量，确保材料的质量符合要求，从而提升建筑工程的质量。除此之外，该工作还可以对工作人员所运用的施工技术和方法进行管理，对工作人员所采取的施工方法中的错误进行改正，提高工作人员的技术水平，提高施工效果，确保施工质量。
3项目管理中存在的问题
3.1人员管理问题
现代建筑工程的施工规模日益增大，施工难度日益加大，各种现代化的施工技术、设备和施工材料也在不断地被运用，使得施工管理的难度大大提高。施工企业的人力资源管理是工程项目管理中的一个难题。首先，员工可能会被社会上的不良风气所影响，因为项目经理是一名合格的专业人士，但他的领导能力并不强，因为他缺乏足够的工作经验和专业技术，所以他很难对他进行科学的管理。其次，现代建筑项目的项目管理中，采用了许多现代化的管理方法，但没有专门的技术人员和技术队伍，是不能发挥作用的。部分建筑企业在建设过程中，由于缺乏专业技术，往往会对工程建设的质量造成很大的影响。
3.2成本管理问题
大型工程项目的管理需要大量的资金。从而决定了在工程管理中要确保成本工作，以达到最终的经济效益。然而，由于许多建设项目在造价管理中没有严格控制施工成本，造成了工程完工后的价格超出了预算，从而影响了项目的效益。
3.3不重视安全管理
许多管理者在日常工作中，往往会将管理的重点放在提高经济效益上，而当管理重心发生转变时，对安全管理的工作也就会有所松懈，从而造成工程建设中出现的安全事故，从而使工程的经济效益和社会效益受到极大的影响。
3.4管理体制的不健全
健全的管理制度是保证项目管理的根本，也是项目管理过程中的重要依据。然而，从我国建筑业的发展状况来看，我国现行的建设项目管理制度仍有许多问题，亟待完善。
3.5管理观念的淡薄
工程建设单位要想获得好的工程建设成果，必须建立起一套科学的管理思想，认识到工程建设中的重大作用。目前，施工企业的管理人员缺乏认识。二是“重建设，轻管理”。许多项目由于缺乏科学的管理思想，在施工中出现了质量和安全问题，严重影响了项目的正常施工，影响了项目的整体发展。
4在建筑管理中如何加强项目管理
4.1质量管理的对策
建筑工程的施工质量是由许多因素决定的，其中包括施工过程中的材料、设备的选用。建材的选用直接关系到施工的质量，所以要加强对原材料的质量的审查，并从原料的源头进行管理。在物料的采购中，三比一，挑选最佳的供货商。在工地上，要对材料的使用进行检验，并对其进行监测，防止某些有害物质流入工地，从而影响工程质量。
4.2项目成本控制
通过对施工组织与施工计划的合理配置，可以有效地控制和管理内部成本与成本，并依据项目的成本管理与评价标准，并结合项目的具体情况，对各项支出、各项支出进行了详细的记录。以团队为单位进行技术管理，既能有效地控制成本，又能对整个生产流程进行风险控制，并对项目的结算与审计进行成本分析与控制，从而达到全程监控。
4.3落实好责任机制
为了使工程管理方法更好地发挥其应有的作用，必须把各种管理措施落实到位，项目经理不仅要全面、熟练地掌握相关的法律、法规，还要具有很强的责任感，能全面、有效地管理工程项目。要保证工程管理的效果，必须要有团队精神，要有高的综合素质，要有好的领导和下属的交流，要有一个好的组织，要有一个好的领导，要有一个很好的协调能力，在遇到矛盾的时候，可以及时地做出调整，这样才能保证工程的质量。
4.4强化建筑工程管理意识
随着信息化技术的普及与运用，施工单位在管理中运用了现代化的管理手段和技巧，从而对施工质量产生了较大的影响，因此，要加强对建筑工程项目管理的宣传，提高员工的认识水平。可以通过定期的训练来强化员工的管理意识。在实践中，员工可以从实践中提升自身的管理和工作能力，从而进一步提升公司工程项目的管理水平。
4.5提升管理人员素质
施工项目经理是影响工程实际工作效能的一个重要因素，其管理人员的质量和管理方法也是其中的关键。在管理人员的选拔上，必须选用具有良好专业素质、综合水平高的专业人员，以保证其能够在实际工作中运用专业知识来解决管理工作中遇到的问题，从而保证工程管理工作的顺利进行。加强对工程监理人员的培训与评估，让他们掌握更多崭新的管理知识与方法，能更好地进行日常的工程管理，切实担负起建筑管理者的职责，发挥其应有的管理功能。
结语：
总之，在施工过程中，项目的管理是非常关键的，它直接关系到施工的质量、成本和进度。所以，有关工作人员应积极采取措施，改善管理工作中的问题，完善管理工作的制度，提升有关工作人员的工作素质，创新管理工作的方式，以提高工程管理工作的质量和效率，从而使建设工程的顺利进行，确保建设工程的质量，推动我国的建设事业的发展。
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