总经理助理面试题 总经理助理面试题1、背景与经验之前工作经历与成果岗位职责与工作中发挥作用问题:请你简单描述下之前的工作经历和以与工作中的成果。2、职下面是小编为大家整理的总经理助理面试题 ,供大家参考。
总经理助理面试题
1、背景与经验
之前工作经历与成果
岗位职责与工作中发挥作用
问题:请你简单描述下之前的工作经历和以与工作中的成果。
2、职业素养
工作主动性
测试应聘者是否在工作中积极向上
问题:
你在以往的工作中,有没有遇到过工作中出现疏漏的情况?你是怎样处理
的。
3、职业素养
管理能力
计划管理能力
测试应聘者是否有很好的时间
问题A一般工作当中你是如何安排工作时间的。
问题B你有写工作计划的习惯吗。假设计划未完成,你将如何办。
4、职业素养
状态
承受压力能力
测试应聘者面对压力时表现的问题A:当上司对你工作表露出不满时,你怎么应对。
问题B:请说说你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的?在这样的老板手下
干活,你会采取什么样的方法来提高工作效率。
5、职业素养
学习能力
是否有清晰的职业规划
问题:你未来5年的职业规划是什么,怎样去实现这个目标。
6、性格特质
诚信度
人职匹配度
问题A:请你描述自己的个性。
问题B:请列举你的优缺点。
问题C:你原来的领导以与同事通常是如何评价你的。
实例题:
总经理要求你安排次日上午九点开一个会议,要通知到所有参会人员,你也
参加会议。如果你是秘书,你会怎么做?〞
1/51.你所认为的思维严谨应该是怎样的,你是怎么理解的,给个说法
2、有不少媒体报道网络恋爱的事情,日前媒体呼吁女孩子不要轻易和
陌生##见面(有出现枪决,钱色两空与生命危险甚至跳楼),请问你对这一
主题事件的看法
3、今年年底,公司销售市场不是很景气,因此老板决定提前半个月放假(在正常上班时间),但需有人留下来在这段正常上班时间继续值班,你作为
总经理助理你该怎么安排值班,假设你安排小华下来值班,他对你的安排有
看法,而且沟而不通,觉得为什么不安排其他人值班,你作为总经理助理该怎
么处理,你对这事情是怎么看的。
1.
你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人〞;人事部主
管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的开展是个“绊脚石〞。某天,人
事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会
如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
2.
你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行
新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进展软抵抗。
你将如何工作?
3.
公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管找
你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥
哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心
意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改正的机会。你所
了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你
是否会批准人事主管的请示?
4.
老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食
有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事?
5.
业务部小和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班
时间,要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小对小开玩笑的说
要小请他吃饭;小是个直爽大方的人,热情的拉着小非得请小吃
饭不可,三人共花了68快钱;第二天小来找你签字报销招待费。公司
规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小签字报
销?
6.
老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事
务。供给商总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3月9日
总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他
公司的货款十五万多元提前付给他,总3月11日前着急用钱。你询问了财务部,总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个
星期没有计划外应付账款。你批示财务部,付给总此项货款。财务部
主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。你是否会坚持并
落实你的决定?
7.
冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去
酒楼聚餐。最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车
间工人更是接连加班加点。为此2/5你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼
聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意,并
里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样
处理这件事情?
8.
某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购置到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购置此原材料,以降低产
品本钱。
公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。
你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打
算立即。。。
。。。?
9.
不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主
管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想
不到的好转。主管们议论猜想人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作
了。这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板会有什么起死回
生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是吴总称病不再来公
司上班。半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在
会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单。
吴总回来上班了。
老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板?
10.
你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司
要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择。你会选择哪一样?
11.
先生已有两个女儿,他和他的太太是高中时的同学。先生
七年前开了一间工厂,这几年生意很不错。太太从工厂步入正轨后就在
家里做起了“家庭妇女〞,太太屡次提出要去工厂帮助,先生都不同意,说:你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天,有人告诉太太
说:“你老公在外面养了一个?二奶?,那女人还给你老公生了一个儿子!〞
太太询问先生此事真假,先生承认不假。两人于是“大闹天宫〞。
先生已和“二奶〞同居,决定要和太太离婚;太太不想和先生离婚,说只要先生不和她离婚,把那个孩子带回来她也可以承受。他们两个都
是你的好朋友,你会怎样去帮助他们?
12.
一家供给商在你的认可下终于攻进了我们公司。供给商为了答你,要给你一笔拥金,这件事除了供给商和你并无别人知晓,你会承受
供给商的拥金吗?
13.
本公司的货物全部由货运站承运,客户指定他的货物
在某物流公司发货。
本公司付货运站每件4元的短途运费。
某日,客户来电说发给他的37件货他只收到20件,3/5物流公司承认货物在路
途丢失了17件,并同意赔偿损失。客户没有时间去跟踪此事,请我
公司解决。你认为此事该由谁去解决?物流公司应按产品的什么价格赔
偿?14.
某公司在设有办事处,华东地区五家经销商的货物配
送均由办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。
15.
我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往。我
公司的货物是45立方的影碟机,另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下,纷纷要求自己公司的货物
应该装在上面。你认为应该怎样装车?
16.
发往的货物走汽运需要一天半,走铁路快运需要一天,走空运需要一天;客户因要参加展销会急订
15立方的货物,今天下
的订单明天就要收到货物,后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。
你认为走哪种运输方式最理想?
17.
本公司外销客户已稳定。某日,有两家本市的贸易公司前来洽
谈业务,有一家贸易公司请我工厂OEM两个40?柜的产品;有一家贸易公
司想让我公司长期为其OEM产品;是否接洽这两笔业务?
18.2002年底,本公司接到日本一长期客户数量为六万台〔分屡次
交货〕的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证,中国
尚无一家电源生产厂家具有此项认证;日本客人为此订单愿意帮助电源厂
家取得此项认证,请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是,为我
公司供给电源的电源厂家不愿意承当此项认证费用。
怎样解决这个问题?
19.
原经销商销售业绩总是不能达标,国销售部经理向你报
告更换一经销商,并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议,但
公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美?
20.
国各大均有我公司产品的广告和网店,大局部地方报刊
和地方电视媒体也有我公司产品的宣传,各区销售渠道已根本建成。
对于网络营销和渠道营销,如何防止市场营销中的重复行为?网络营销和
渠道营销会有哪些冲突?如何防止这些冲突?
4/521.
我公司产品价格定位走的是同行业中等路线,注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司一样等的产品降价销售,各地经销
商纷纷要求对此款产品进展降价。你怎么解决此次问题?面对市场经常会
出现的这类价格竞争问题,你有哪些创意?
22.
我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市,经销商提
出了异议,担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道,你会采用哪些方法来防止它们的冲突?
23.
某国外连锁超市在设有采购机构,并开始采购招标;我公
司中标,取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。
24.
新加坡一客商来我公司签署代理协议,协议书中有一项“商品到
岸后三个月产品包换,一年产品保修,退换货物的一切费用由我公司
承当〞;此条款对我公司有较大的难度,你提出议,对方很满意。协
议书此条款修改,协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议?
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