如何提升项目管控能力1 一是要努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，实现短板消缺和瓶颈突破; 二是要狠抓开源节流、降本增效，努力实现效益“保增长”目标; 三是要切实加强和改善基础管理，将强化基下面是小编为大家整理的2023如何提升项目管控能力3篇【优秀范文】,供大家参考。
如何提升项目管控能力1
一是要努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，实现短板消缺和瓶颈突破;
二是要狠抓开源节流、降本增效，努力实现效益“保增长”目标;
三是要切实加强和改善基础管理，将强化基础管理工作做细做实;
四是要以专项提升促进企业经营管理水*全面提高，要结合本企业实际明确管理提升的方向和重点;
五是构建持续推进管理提升的长效机制，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。
通过对标分析，项目办公室管理存在以下问题。
一是办公室员工多为没受过专业性的业务培训、没有经验的新人，无人指点，不知道如何开展工作;
二是办公室主任多负责外联工作，缺乏办公室业务的专业技能，很难正确指导员工工作;
三是办公室员工因工作琐碎、职业前景不明等原因，不能正确认识办公室工作，缺少工作热情和学习精神;
四是项目领导不重视，办公室一人多岗情况较多，人员更换频繁，工作延续性差。
这些问题制约了办公室工作的进一步提升。针对以上问题及分析，提出以下解决办法：
一是有针对性的聘用行政相关专业大学生，加以认真培训和引导，提高项目办公室工作的综合素质。其中比较重要的是新学生的培养要有承继性，为公司长期发展奠定基础。
二是加大项目办公室的横向、纵向交流，项目与项目之间、项目办公室与机关办公室多沟通，相互借鉴经验，共享一些比较好的点子、做法。
三是督促办公室工作人员更多的了解工程建设，更好的为项目建设、项目领导和其他人员服务。
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