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评选优秀企业家材料范文 (精选文档)

2022-11-29 19:00:32

评选优秀企业家材料范文 著名的企业家事迹江涛浙江山蒲照明电器有限公司总经理企业数字:2007年企业实现销售收入16129万元,比上年增长88%,实现利税2701万元,增长338%。创业下面是小编为大家整理的评选优秀企业家材料范文 ,供大家参考。

评选优秀企业家材料范文

  著名的企业家事迹

  江

  涛

  浙江山蒲照明电器有限公司总经理

  企业数字:2007年企业实现销售收入16129万元,比上年增长88%,实现利税2701万元,增长338%。

  创业事迹:他是一名技术创新型企业家,曾是神圣的园丁,1993年创办浙江山蒲照明电器有限公司,在他的带领下,企业从创业之初只有20余人的小作坊,发展到现在员工1600余人,并拥有博士、硕士等各类技术人才,具有10多条国际先进水平的荧光灯全自动生产线的现代化企业。目前,企业已获专利技术20项,山蒲照明在荧光灯真空处理技术、荧光灯丝与整流器匹配技术、环形荧光灯荧光粉层加固技术、镀膜技术以及防止生产过程汞污染及控制汞含量等技术领域均达到了世界先进水平。同时作为缙云灯管协会会长的他,带领缙云这个占全国70%分额的环形荧光灯生产基地走在了国内照明技术的前列,为缙云灯管行业的发展作出了重大贡献。现在,江涛正带领他的企业朝着环形灯管产量全国第一,T5灯管产量全球第一,实现公司上市的目标迈进。

  刘金根

  浙江东南管桩有限公司总经理

  企业数字:2007年企业实现销售收入15500万元,比上年增长6.5%,实现利税1435万元。

  创业事迹:七年前,他选择了美丽的瓯江畔温溪沙埠工业区作为创业地。优越的地理位置和丰富的清水黄沙资源,瓯江这块创业热土在他的耕耘下不断创造着财富。在他的经营下,“东南管桩”声名鹊起,销售业绩在温州及周边地区同行业中名列前茅。企业也由最初的1000余万产值发展到现在超亿元,流水线由三条发展为九条,为解决就业,发展当地经济作出了积极贡献。他守合同重信用,先后多次被评为县、市及省级守合同重信用企业。企业发展后,他不忘回报家乡,创立“东南科技基金”、资助贫困学生、捐资贫困乡镇,他以各种各样的方式树立和维护着创业企业家的良好社会形象

  请问谁能帮我找一份十佳民营企业评比材料

  十佳优秀企业家评选标准及范围

  诚信经营,信誉良好,为全区经济建设快速发展作出突出贡献,收到良好社会效益的优秀人才。

  1、评选范围:桥东辖区注册三年以上独立法人资格的企业、商业法定代表人,优秀非公企业主、商业人才等。

  2、评选标准:

  (1)清正廉洁,维护稳定,善于团结领导干部职工开展生产经营工作,在干部职工中具有较高的威望;

  (2)坚持科学的发展观,勇于开拓创新,锐意改革,在技术创新、管理创新、制度创新、企业体制改革等方面业绩突出,成效显著;

  (3)秉持市场经营公开公平公正原则,文明经商、诚信经营、正当竞争,重合同、守信用,在行业中口碑良好,信誉度高;

  (4)善于学习和运用现代化的管理技术,各项规章制度完善,企业党组织、工会等组织健全完备,维护职工利益和合法权益,依法签订劳动合同,改善职工劳动条件和福利待遇,深受职工拥护;

  (5)懂法律,善经营,尊重知识,重视提高职工职业技能,善于调动和发挥企业劳动者的积极性,销售收入和企业利润等各项经济指标不断提高,依法经营,照章纳税,所在企业近三年累计纳税达1000万元以上(享受国家减免税政策的企业可适当降低);

  (6)富有强烈社会责任感,积极支持和参与社会公益事业,回报社会贡献突出,为企业赢得良好的社会形象,为建设和谐社会做出应有贡献。

  如何通过评选先进企业家鼓励各企业向先进企业家学习

  业家应该具备的十大素质一、欲望:“欲”实际上就是一种生活目标,一种人生理想。

  创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于,他们的欲望往往超出他们的现实,往往需要打破他们现在的立足点,打破眼前的樊笼,才能够实现。所以,创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。

  这不是普通人能够做到的。二、忍耐:成语里有一句话“艰难困苦,玉汝一成。”

  不有一句话“筚路蓝缕”,意思都是说创业不易。不易在那里呢?首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。

  肉体上的折磨还好一些,挺一挺就过去了,精神上的折磨才是致命的,如果有心自己创业,一定要先在心里问一问自己,面对着从肉体到精神上的全面折磨,应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。,三、眼界:人们都有喜欢夸耀自己见识多广,对于创业者来说,就不是夸耀,是真正见识多广。

  广搏的见识,开阔的眼界,可以很有效地拉近自己与成功的距离,使创业活动少走弯路。四、明势:明势的意思分两层,作为一个创业者,一要明势,二要明事。

  我们先来说明势。势就是趋向,做过期货的人都知道,要想赚钱关键是要做对方向,这个方向就是势。

  比方说,大势向空,你偏做多,或者大势利多,你偏做空,你不赔钱谁赔钱!反过来说,你就是不想赚钱也难。势分大势,中势,小势。

  创业的人一定要跟对形势,要研究政策,这就是大势。中势指的就是市场机会,市场上现在时兴什么,流行什么,人们现在喜欢什么,不喜欢什么,可能就表明了你创业的方向中。

  小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时,一定要找那些适合自己能力,切合自己兴趣,可以发挥自己特长的项目,这样才有利于你做持久性的全身心投入。

  创业是一项折磨人的活动,创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义,就是明事。

  一个创业者要懂得人情事理。老话说:“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。

  创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱,不是为了改造社会。创业者一定要明势,不但要明政事,商事,还要明世事、人事,这应该是一个创业者的基本素质。

  五、敏感:创业者的敏感,是对外界变化的敏感,尤其是对商业机会的快速反应。六、人脉:人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。

  一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网,那他的创业一定是非常的困难,即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质,比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功,但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源,按其重要性来看,第一是同学资源,与同学相似的是战友;可以与同学和战友相提并论的是同乡。

  第二是职业资源。对创业者来说,效用最明显首推职业资源。

  所谓职业资源,即是创业者在创业之前,为他人工作时所建立的各种资源,主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。

  一个创业者,三教九流的朋友都要交,谈得来,交得上,就好象十八般兵刃,到时候就说不定用上了那般,朋友尤如资本金,对创者来说多多益善。七、谋略:创业是一个斗体力的活动,更是一个斗心力的活动。

  创业者的智谋,将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化,主市场有限,竞争激烈的情况下,创业者不但要能够守正,更要有能力出奇。

  谋略或者说智慧,时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略,说白了就是一种思维方式,一种处理问题的方法。

  八、胆量:创业需要胆量,需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分,但创业毕竟不是赌博,创业家的冒险,迥异于冒进。

  九、与他人分享的愿望:作为创业者,一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者,不可能将事情做大。

  对一个公司而言,分享首先是内部分享,具体到公司员工身上,就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出,舍得与员工分享,员工的生存需要,安全需要,尊重需要都从老板这里得到了满足。

  员工出于感激,同时也害怕失去眼前所获得的一切,就会产生“自我实现的需要”通过自我实现,为老板做的事,赚的钱,做更在的贡献,回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环,良性循环。

  分享不仅仅限于企业或团队内部,对创业者来说,对外部的分享有时候同样重要。对一个公司的经营者而言,不管在什么时候,对他的生意伙伴都是一句话:有钱大家赚。

  分享不是慷慨,对创业者来说,分享是明智。十、自我反省的能力:反省其实是一种学习的能力。

  创业既然是一个不断摸索的过程,创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省,正是认识错误,改正错误的前堤。

  对创业者来说,反省的过程,就是学习的过程。有没有自我反省的能力,具备不具备反省的精神,决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误,能不能改正所犯的错误,是否能够断地学到新东西。

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  xx,男,19xx年生,籍贯xx,中共党员,高级工程师,系xx公司xx,分管公司xx工作,在xx同志抓公司企业文化建设的两年多里,公司呈现出厂容厂貌焕然全新,人员气势激奋昂扬,大环境井然有序、小环境融洽和谐,文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。

  企业文化像一团火,xx人在企业文化精神的鼓舞下,克服重重困难,创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200x年一举摘下了xxxx文明单位的桂冠。

  企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作,是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌,离不开人为的培养与整合,绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人,公司成立两年多来,领导组织公司相关政工人员,从未间断过对企业文化建设的努力,在各类会议上强调部署企业文化建设;从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神;利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作,营造企业文化氛围;邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座;加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流;组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训;组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。

  二、提出的企业文化理念及论点

  他在员工中率先提出“向我看齐”的口号,要求下属懂的,他必须熟;要求下属做到的,他必须做精,要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备,并时时处处身先士卒,率先垂范。在他的带领与要求下,公司企业文化建设有条不紊、步步推进,载体创新、内容鲜活。

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