三人行咨询管理有限公司10篇

2022-11-19 16:25:05

三人行咨询管理有限公司10篇三人行咨询管理有限公司　　咨询管理公司名字大全　　咨询管理公司是助力客户发展的，客户对公司的信任和认可是非常重要的，正所谓人靠衣装马靠鞍，公司名字是公司形象的下面是小编为大家整理的三人行咨询管理有限公司10篇,供大家参考。

三人行咨询管理有限公司10篇

篇一：三人行咨询管理有限公司

　　咨询管理公司名字大全

　　咨询管理公司是助力客户发展的，客户对公司的信任和认可是非常重要的，正所谓人靠衣装马靠鞍，公司名字是公司形象的重要组成，影响着客户对公司的印象，所以命名不能掉以轻心，下面是本店铺提供给大家的一些参考。

　　一、怎么给咨询管理公司起名？运用相关联想：公司名字可以选那些有暗喻的名字。比如Apple，会让人想到落到牛顿头上的那个苹果。消费者在看到或听到你名字时，这种联想会帮助他们更深地记住你的品牌。像咨询公司这类无实物销售的公司，如果能够联系一些相关的名字，把抽象的具体化，会更加的让人印象深刻，像是华夏基石咨询公司，就用了“基石”这一稳固可靠的形象。注意名字发音：咨询公司名字要选择那种发音不费劲的名字，而且最好不要有谐音歧义。应悦耳、顺口，引人注目，以开口音为主要的取名方针。闭口音的话，会有一种憋闷的感觉，不光读起来是这样的，也不利于公司名称的传播。另外就是名字的字数不要太多，最好控制在四个字以内，如果有更长远的发展计划的话，还可以考虑一下外语谐音。结合一下业务：咨询类公司的种类非常广泛，包括有教育咨询、投资咨询、信息咨询、企业管理咨询等等，在给公司起名字的时候可

　　以结合一下主营业务，比如教育类的咨询公司就可以采用如“智、睿、慧、思、程”等与教育相关的词，投资类咨询公司可以在名字里运用“邦、创、汇、融、瑞”等字，这样的命名就比较的有针对性，也会显得更加的专业。

　　二、咨询管理公司名字大全{01}、金安咨询管理公司{02}、华阳咨询管理公司{03}、得益咨询管理公司{04}、安达咨询管理公司{05}、鼎鑫咨询管理公司{06}、神州通咨询管理公司{07}、盛嘉咨询管理公司{08}、中进咨询管理公司{09}、中艺咨询管理公司{10}、欧瑞咨询管理公司{11}、天隆咨询管理公司{12}、博思咨询管理公司{13}、美诚咨询管理公司{14}、创科咨询管理公司{15}、恒泰咨询管理公司{16}、雅轩咨询管理公司{17}、杰士咨询管理公司

　　{18}、泰豪咨询管理公司{19}、智敏咨询管理公司{20}、朗鑫咨询管理公司{21}、威尔咨询管理公司{22}、光迅咨询管理公司{23}、锦丰咨询管理公司{24}、锐步咨询管理公司{25}、盈信咨询管理公司{26}、鼎华咨询管理公司{27}、天成咨询管理公司{28}、优帮咨询管理公司{29}、维科咨询管理公司{30}、凯诚咨询管理公司{31}、华泰咨询管理公司{32}、瑞驰咨询管理公司{33}、智恒咨询管理公司{34}、明森咨询管理公司{35}、信合咨询管理公司{36}、佳茂咨询管理公司{37}、兴平咨询管理公司{38}、泰科咨询管理公司{39}、富成咨询管理公司

　　{40}、光宏咨询管理公司{41}、九龙咨询管理公司{42}、昌恒咨询管理公司{43}、龙辉咨询管理公司{44}、佳运咨询管理公司{45}、宝卓咨询管理公司{46}、易天咨询管理公司{47}、益华咨询管理公司{48}、源泰咨询管理公司{49}、鸿大咨询管理公司{50}、海邦咨询管理公司{51}、佰特咨询管理公司{52}、博途咨询管理公司{53}、卓普咨询管理公司{54}、吉泰咨询管理公司{55}、锦程咨询管理公司{56}、圣嘉咨询管理公司{57}、启明咨询管理公司{58}、蓝科咨询管理公司{59}、恒达咨询管理公司{60}、华旭咨询管理公司{61}、长华咨询管理公司

　　{62}、信达咨询管理公司{63}、康达咨询管理公司{64}、恒兴咨询管理公司{65}、荣升咨询管理公司{66}、惠科咨询管理公司{67}、日永咨询管理公司{68}、伯锐咨询管理公司{69}、源达咨询管理公司{70}、德运咨询管理公司{71}、网众咨询管理公司{72}、瑞发咨询管理公司{73}、金利咨询管理公司{74}、华盖咨询管理公司{75}、御鼎咨询管理公司{76}、佳正咨询管理公司{77}、鼎通咨询管理公司{78}、泰丰咨询管理公司{79}、睿圣咨询管理公司{80}、巨晖咨询管理公司{81}、捷顺咨询管理公司{82}、恒鑫咨询管理公司{83}、同盛咨询管理公司

　　{84}、拓慧咨询管理公司{85}、中程咨询管理公司{86}、海迪咨询管理公司{87}、仁久咨询管理公司{88}、泰成咨询管理公司{89}、鑫源咨询管理公司{90}、精益咨询管理公司{91}、泰德咨询管理公司{92}、楚御咨询管理公司{93}、安捷咨询管理公司{94}、聚力咨询管理公司{95}、宏裕咨询管理公司{96}、达科咨询管理公司{97}、骏博咨询管理公司{98}、正鼎咨询管理公司{99}、龙源咨询管理公司{100}、新科咨询管理公司

篇二：三人行咨询管理有限公司

　　麦肯锡mckinsey波士顿咨询bcg和贝恩咨询bain被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司被行业内称作mbb主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务也是历年来工商管理经济学金融类专业毕业生最为向往的公司

　　麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB”，主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务，也是历年来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司。

　　麦肯锡：业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。波士顿：波士顿顾问公司成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。贝恩：BainCompany创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。

　　在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800多位顾问。业务特色比较麦肯锡：虔诚的咨询教士麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文＆#8226;鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。波士顿：用知识管理占据市场1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。贝恩：为客户提供最佳成效贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。业务范围比较麦肯锡麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客

　　户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。波士顿公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。贝恩公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。咨询工具比较麦肯锡：著名的三层面理论和7S模型麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”

　　波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线Experiencecurve、以时间为本的竞争Time－Basedcompetition、针对市场细分的营销法Segment-of-onemarketing、投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）Portfoliostrategythegrowth/sharematrix、以价值为本的管理模式V118alue-basedmanagement、持续增长方程式Sustainablegrowthformula、股东总值Totalshareholder、策略性的市场细分Strategicsegmentation、拓展准顾客Customerdiscovery、价值链分析V118aluechain贝恩：《主营利润》追求持续盈利增长贝恩公司通过10年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。

篇三：三人行咨询管理有限公司

　　全球十大管理咨询公司的排名

　　1、麦肯锡http://www.mckinsey.com.cn全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。2、罗兰.贝格http://www.rolandberger.com.cn罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。埃森哲http://www.accenture.com.cn全球领先的管理及信息技术咨询机构，3、2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。4、毕博http://www.bearingpoint.com.cn毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMGConsulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主

　　要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。5、科尔尼http://www.atkearney.cn科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。6、汉普http://www.hanconsulting.com由联想集团控股汉普咨询是致力于现代管理咨询的专业公司，总部设在香港，并在北京、上海、广州等主要城市设立了分公司。服务项目：企业战略咨询、企业管理咨询、信息系统实施、信息系统运营外包、企业应用服务联盟7、新华信http://www.sinomc.com.cn新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。新华信管理咨询的服务领域具体包括：公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。8、博思智联http://www.bothwitz.com博思智联管理顾问公司成立于2000年11月，是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。主要从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。9、德勤http://www.deloitte.com.hk德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业

　　服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，2001财务年度实现35亿美在元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。10、盖洛普http://www.gallup.com.cn盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京，并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。11、锡恩管理顾问公司http://www.myon.com锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。12、波士顿http://www.bcg.com.cn波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。13、SAPhttp://www.sapchina.comSAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。全球500强第73位，被福布斯杂志评为"全球计算机软件最佳企业"，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。

　　14、翰威特http://www.hewittasia.com翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。15、清华九略管理顾问http://www.ninesage.com九略管理顾问公司源于清华大学经济管理学院，是伴随着中国管理咨询行业的产生与发展而不断成长壮大的专业管理顾问公司。依托清华大学经济管理学院的专业背景和人才优势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提练，九略已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。为企业提供企业发展战略、企业运营系统、企业变革管理三个层面的咨询与内训服务。16、普华永道http://www.pwcglobal.com/cn/chn/main/home普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（PriceWaterhouse）和永道国际会计公司（Coopers&Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。公司的主要业务具体有五大方面：保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、管理咨询服务。17、惠普http://www.hp.com惠普咨询是全球性的业务集成商。惠普在全球拥有6000名以上提供本地服务的咨询顾问。主要提供金融服务、网络服务提供商服务、CRM和电子商务、IT服务、扩展制造业服务。18、贝恩http://www.bain.comBain&Company创立于1973年，总部位于波士顿，全球著名的咨询机构。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩

　　公司的拥有咨询顾问近1500人，年营业收入在4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。19、美世咨询http://www.imercerchina.com美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。20、智越咨询http://www.achieveglobal.com.cn全球最大的专业培训公司，一直致力于"商业技能学习与培训"，为企业及个人发展提供全面、专业、优质的管理咨询和解决方案。已在全球54个国家设立分支机构，员工总数达2,500多名。智越咨询在中国同样拥有颇具影响力的客户群，共有70位专职和兼职顾问。拥有十余年本地服务经验，服务的客户涉及通讯、高科技、信息技术、政府部门、医药制造和销售、医疗服务、保险、金融、制造业、交通运输、零售业。21、奥美公关国际集团http://www.ogilvy.com.cn全球最大的传播服务公司之一，为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务。奥美于1948年由"现代广告之父"大卫·奥格威(DavidOgilvy)在纽约始创。如今，奥美已成为一个全球性的国际集团，提供多方面的传播服务,如广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等。作为世界十大传播公司之一，奥美在2000年的营业额达88亿美元。目前，奥美在全球100个国家和地区设有359个办事机构，并拥有10,000多名富有才干和创新思想的专业人士。奥美将本地文化背景及其自身的国际网络有机结合起来，在帮助客户保持其国际品牌一致性的同时，为其提供符合当地需求的传播策略。

　　22、凯捷安永http://www.cn.cgey.com凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员，2002年度全球年收入为70.4亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。

篇四：三人行咨询管理有限公司

　　深圳市商贸有限公司深圳市洁有限公司深圳市贸易有限公司深圳市物业管理有限公司深圳市工贸有限公司深圳市设备租赁有限公司深圳市实业有限公司深圳市门业有限公司深圳市建材有限公司深圳市洁具有限公司深圳市计算机科技有限公司深圳市休闲设备有限公司深圳市信息技术有发公司深圳市建筑工程咨询有限公司深圳市五金机电有限公司深圳市电子科技限公司深圳市酒店设备有限公司深圳市会务服务有限公司深圳市餐饮管理有限公司深圳市化妆用具有限公司深圳市投资咨询有限公司深圳市家具有限公司深圳市企业管理有限公司深圳市建筑设计有限公司深圳市企业管理咨询有限公司深圳市文化传播有限公司深圳市信息科技有限公司深圳市文化传播有限公司深圳市商务信息咨询有发公司深圳市文化传播有限公司深圳市劳务信息咨询服务有限公司深圳市网络技术服务有限公司深圳市展览展示有限公司深圳市木业有限公司深圳市广告有限公司深圳市印务有限公司深圳市印务科技有限公司深圳市印务器材有限公司深圳市图文设计制作有限公司深圳市百货有限公司深圳市房产经纪有限公司深圳市装饰材料有限公司深圳市装饰工程有限公司深圳市机电有限公司深圳市机电制造有限公司深圳市汽配有限公司深圳市电子有限公司深圳市快递有限公司深圳市化工有限公司深圳市服饰有限公司深圳市针纺织造有限公司深圳市家具有限公司深圳市净水科技有限公司深圳市沙发有限公司下面是赠送的中秋节演讲辞不需要的朋友可以下载后编辑删除

　　注册公司经营范围的规范用语

　　商贸类(普通类部分):shgszc备注:经营项目未列入的，客户只需描述清楚经营项目由工商部门规范即可。五金交电、电子产品、电子元器件、电讯器材、电线电缆、电动工具、工具刀具、工量刃具、家用电器、机电设备、机械设备及配件、通讯器材、通讯设备、照相器材、通信器材、通信设备、健身器材、音响设备、汽摩配件、自行车、仪器仪表、医疗器械、建筑材料、装璜材料、钢材、石材、黄沙、木材、木制品、陶瓷制品、卫生洁具、橡塑制品、橡胶制品、塑料制品、化工原料及产品(除危险品)、电脑及配件、电脑周边设备、打印设备、电脑耗材、音响设备及器材、摄影器材、印刷机械、印刷器械、印务科技、印务器材、办公家具、办公设备、文体用品、文化办公用品、纸制品、包装材料、工艺礼品(除金银)、玩具、金属材料、金属制品、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承、紧固件、制冷设备、压缩机及配件、服装鞋帽、服装服饰、皮件制品、皮塑皮革制品、纺机配件、纺织原料(除棉花)、针纺织品、床上用品、洗涤用品、化妆品、护肤用品、劳防用品(除专控)、酒店用品、酒店设备、商品混凝土、家具、家具用品、体育用品、健身器材、健身器械、船舶配件及材料、实验室设备、无尘室设备、过滤器材、灯具、布艺、日用百货...生产加工型企业经营范围参考(普通类部分):shgszc备注:经营项目未列入的，客户只需描述清楚经营项目由工商部门规范即可。鞋业生产加工、机械设备及配件生产加工、橡塑制品生产加工、服装服饰加工、休育用品生产加工、水泵生产加工、清洗机生产加工、针纺织品生产加工、汽摩配件生产加工、家用电器生产加工、自行车生产加工、鞋帽生产加工、床上用品

　　生产加工、纸制品加工、木制品加工、电子元器件生产加工、金属门窗加工、五金加工、塑料制品切割、冲压加工、混凝土加工、电子元器件生产加工、家具生产加工、玩具生产加工、工艺品生产加工、竹木制品生产加工、生物制品生产加工...

　　科技类(普通类部分):shgszc备注:经营项目未列入的，客户只需描述清楚经营项目由工商部门规范即可。技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、电子科技领域内技术开发、计算机软硬件、网络科技、网络技术、环保工程、通讯工程、网络工程、电子计算机与电子技术信息、生物与医药、化工新材料、光机电一体化、航天海洋与现代运输装备、能源与环保、民用核能技术、传统产业中的高科技运用、生物制品、印务科技...服务类(普通类部分):shgszc备注:经营项目未列入的，客户只需描述清楚经营项目由工商部门规范即可。电脑图文设计制作、网络布线、电脑安装维修、企业营销策划、企业形象策划、文化艺术策划、赛事活动策划、公关活动策划、舞台艺术造型策划、美术设计制作。企业投资咨询、商务信息咨询、商务咨询、信息咨询、旅游咨询、财务咨询、理财咨询、劳务咨询、企业管理咨询、投资管理咨询、企业营销咨询、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、人才中介(许可证经营)、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发(许可证经营)、室内装潢设计、水电安装、制冷设备及水暖器材安装、电器的安装维修服务、设备租赁、货运代理、货运代理服务、物流仓储、鲜花服务、礼仪服务、婚庆服务、婚庆礼仪服务、美术设计、冲印服务、盲人按摩、资料

　　翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、室内保洁服务、保洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。广告设计、制作、发布、代理、信息咨询、商务咨询、会展咨询、市场调研、礼仪服务、会务服务、快递服务、清洁服务、服装干洗、摄影服务、绿化服务、汽车装璜、房地产开发(带资质)、房地产经纪(许可证经营)、家庭装璜、建筑工程、市政工程、绿化工程、园林工程、装潢设计工程、建筑设计、景观设计、管道安装、室内设计、电器安装、制冷设备安装、水电安装、机电设备安装、货运代理、物业管理服务、资料翻译服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、物业管理服务、旅游咨询、钢结构制作安装及销售、企业登记代理、房地产信息咨询(除房地产中介)、法律信息咨询，医药信息咨询，经济信息咨询...

　　自营进出口权:从事货物及技术的进出口业务(国家明令禁止及特种许可的除外)。食品类(普通类部分):shgszc备注:经营项目未列入的，客户只需描述清楚经营项目由工商部门规范即可。保健食品、速冻小包装食品、南北货、土特产、瓶装饮料、糖果糕点、日用香料、调味剂、膨化食品、米面制品、罐头食品、植物油、奶制品、粮油制品、茶叶、包装食品、速冻食品、糖果、饮料、糕点、水果、水产、南北干货、土特产、粮油制品、炒货、奶制品、调味品、保健食品、肉制品、植物油、茶叶、食用香料、食品添加剂、酒类(许可证经营)...公司注册的经营行业项目、行业名参考行业项目、行业名参考:shgszc备注:经营行业项目未列入的，客户只需描述清楚经营项目由工商部门规范即可。

　　深圳市**商贸有限公司深圳市**保洁有限公司深圳市**贸易有限公司深圳市**物业管理有限公司深圳市**工贸有限公司深圳市**设备租赁有限公司深圳市**实业有限公司深圳市**门业有限公司深圳市**建材有限公司深圳市**洁具有限公司深圳市**计算机科技有限公司深圳市**休闲设备有限公司深圳市**信息技术有发公司深圳市**建筑工程咨询有限公司深圳市**五金机电有限公司深圳市**电子科技限公司深圳市**酒店设备有限公司深圳市**会务服务有限公司深圳市**餐饮管理有限公司深圳市**化妆用具有限公司深圳市**投资咨询有限公司深圳市**家具有限公司深圳市**企业管理有限公司深圳市**建筑设计有限公司深圳市**企业管理咨询有限公司深圳市**文化传播有限公司深圳市**信息科技有限公司深圳市**文化传播有限公司深圳市**商务信息咨询有发公司深圳市**文化传播有限公司深圳市**劳务信息咨询服务有限公司深圳市**网络技术服务有限公司深圳市**展览展示有限公司深圳市**木业有限公司深圳市**广告有限公司深圳市**印务有限公司深圳市**印务科技有限公司深圳市**印务器材有限公司深圳市**图文设计制作有限公司深圳市**百货有限公司深圳市**房产经纪有限公司深圳市**装饰材料有限公司深圳市**装饰工程有限公司深圳市**机电有限公司深圳市**机电制造有限公司深圳市**汽配有限公司

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　　下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。

　　6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

　　8、管理者的最基本能力:有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

　　21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。

　　22、已所不欲,勿斲于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。25、大成功靠团队,小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

　　关于教师节的名人名言|教师节名人名言

　　1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋

　　2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦6、举世不师,故道益离。--柳宗元7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙10、一日为师,终身为父。--关汉卿11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。--布鲁纳

　　15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。--张伯苓24、为学莫重于尊师。--谭嗣同25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。--克拉克26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。-罗素

　　27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知

　　28、少年进步则国进步。--梁启超29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。7、人生在勤,不索何获。8、学问勤中得。学然后知不足。9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。20、天才绝不应鄙视勤奋。

　　21、试试并非受罪,问问并不吃亏。善于发问的人,知识丰富。22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。

篇五：三人行咨询管理有限公司

　　大太原晋商后裔三智俱乐部简介

　　晋商后裔俱乐部创办缘起：

　　2011年——山西十二五开局之年，综改特区政策利好、中博会即将举办、大太原经济核心圈重划版图，晋商之都与晋商故里加快融合，晋商后裔如何顺势而为？

　　2011年——新晋商崛起发展元年，海南新晋商联合会成立、内蒙古山西商会成立、山东山西商会成立、重走晋商茶路完成南行全年即将完美收宫，晋商后裔如何扛起复兴大旗？

　　2011年——许西收费站撤销、太谷太原学生专列开通、太原榆次同城化近在咫尺，大太原区域的产业整合、市场资源整合与时俱进，晋商后裔该如何调整战略？

　　旨在紧密联系全国晋商商会组织，放眼大太原经济圈，促进晋商之都与晋商故里融合，提升晋商后裔国学智慧，教练企业家的策划力与整合力，晋商后裔俱乐部呼之欲出！晋商后裔俱乐部解析：

　　晋商后裔俱乐部是一个以晋商后裔企业领导人策划力、整合力拓展为前提，以佛、道、儒经典智慧提升企业家领导素质，以管理经营主题研讨会为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励异业联盟、异区联盟，成全学员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式和新商业文明的发源地；是一个使全体会员和家人全面提升幸福指数的心灵家园。我们致力于让70%的会员满意，让30%的会员感动。晋商后裔俱乐部理念系统：晋商后裔俱乐部商业文明理念——德通天下，汇通天下，货通天下，利通天下；晋商后裔俱乐部生态特征——商业智慧第三方平台，商圈整合非官方色彩；晋商后裔俱乐部使命——网聚潜力新晋商，传承老晋商精神；

　　培养山西新儒商，缔造新商业文明；晋商后裔俱乐部宗旨——商战精英黄埔军校，明星老板梦幻工场；晋商后裔俱乐部定位——平台、学习平台，人脉平台；

　　舞台、品牌舞台，魅力舞台；联盟、异业联盟，资源联盟；晋商后裔俱乐部提倡——1本土化的学习力，实战型的竞争力；2先大后强是目标，资源整合是法宝；3启迪老板商业智慧，引导进行头脑风暴，整合创意火花不断，实现思路跳跃升级！晋商后裔俱乐部口号——1老板的同频共振，精英的智慧碰撞，

　　信息的集成交换，人脉的整合对接；

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　　2老板激励老板，经验碰撞经验，资源置换资源；3超越友谊的友谊，超越生意的生意；晋商后裔俱乐部鼓励——1异业互助，鼓励同业交流；

　　资源共享，提倡内部消费；2发现资源、整合资源、置换资源；晋商后裔俱乐部家人家规：一、家风——1、独善其身、达济天下！爱党、爱祖国、爱社会主义；爱人类、爱生命、爱家庭、爱老板学堂同学；存心谦卑，空杯心态；学习可以独善其身，整合旨在达济天下！2、感恩惜福、珍惜拥有！感谢父母给予我们生命；感谢师长给予我们启迪；感谢朋友给予我们力量；感谢晋商后裔俱乐部给予我们滋养；珍惜晋商后裔俱乐部的每一段缘分；珍惜晋商后裔俱乐部的每一个家人。二、家规——1、高效沟通、求真至善！批评、建议的话当面说；赞美、表扬的话经常说；正面、积极的话对旁说；负面、消极的话对上说；2、会员之间不攀比、不自夸，不自私，不张扬自己的好，不计算别人的恶；3、会员之间彼此信任、彼此团结、彼此包容和成全；4、以推荐会员、贡献资源、解决问题为荣；5我们主张“让一部分人先爱起来”,“主观为别人”再关注自己。以期客观成就富饶的精神世界。追求多维的商业价值空间，重新建构新的商业文明。6、尊重创造力；呼唤企业领袖的灵性思维，激发老板的创造力和想象力；让生命超越经济属性，恢复生命本身应有的弹性和灵动；将艺术的灵性注入商业，恢复商业本身的创造性、节奏感和蓬勃生气；把平庸的的商业现实变成超越现实的人性复归。三、理事会团队文化理念——相助、相长、相与；

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　　仗义相助，贵人相助，鼎力相助，互相帮助；

　　教学相长，学用相长，团队相长，互相促进；

　　资源相与，市场相与，人格相与，互相竞合；

　　晋商后裔俱乐部发起运营机构：

　　太原市蓝光智业科贸有限公司

　　山西晋商国际资产管理有限公司

　　山西太谷圆智寺三教文化传播有限公司

　　介休大东家实业有限公司

　　俱乐部组织管理形式：

　　公关指导运营：

　　名誉主席：

　　释一广—山西太谷范村圆智寺主持，山西省佛教协会副会长，太谷形意拳协会副会长，太谷县政协委员，兼任太

　　谷工商联顾问，任省内多家企业顾问，正在主持筹建三教文化城。

　　贾雄英—中央党校经济管理学研究生,教育心理学博士,副教授,中国易经协会常务副会长，山西省心理

　　咨询师协会副秘书长,中国策划学院山西办事处主任,；曾被评为：山西省优秀教育工作者、获2007年度中

　　国教育管理杰出人物奖、获中国首届十佳优秀男性奖；主要著作：周易与管理韬略、周易与领导智慧、周易与

　　养生之道、周易与幸福人生、周易与成功智谋、周易与预测之谜、周易与住宅风水、周易与择日新法、周易与命

　　名秘笈、周易与改运法术、怎样成为现代智多星。

　　常忠武—榆次常氏儒商文化研究会会长，常家第十八代传人，原榆次市副市长。《晋商文化研究》主编，重走晋

　　商茶路组委会顾问；

　　执行主席：

　　贾云智—全球职业规划师、实战派策划人、晋商文化活动家、晋商文化学者、重走晋商茶路组委会策划顾问、四

　　通天下茶路旗手、山西首届十大娴人之星、兼任山西晋商文化交流协会副秘书长、榆次常氏儒商文化研究会副秘

　　书长、首都晋商发展论坛副秘书长

　　秘书处：常设蓝光智业赛格办公室，一名秘书负责日常工作

　　特邀顾问：

　　北京山西企业商会副秘书长冯志忠

　　天津山西商会晋中分会会长张梓

　　湖北晋商联合会秘书长霍爱文

　　内蒙古晋商会副会长张志强

　　深圳山西商会副会长李海俊

　　山西省侨联副主席李冠瑶

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　　晋中市工商联副主席霍晋中榆次常氏儒商文化研究会会长常忠武俄罗斯山西同乡会秘书长刘琦世界晋商网CEO王军龙山西商人网CEO刘文斌央视网晋中视窗总监暴亦珺晋商后裔俱乐部会员理事会：拟任轮值理事长：齐天生—山西澳华加德投资有限公司董事长，山西晋商国际资产管理有限公司董事长，兼任山西省中小企业促进会副会长，太原市职业经理人协会副会长，晋中市总商会副会长，是重走晋商茶路发起人之一。拟任副理事长：刑尚新—山西铁道大厦董事长兼总经理王建忠—山西金醋科技有限公司董事长赵亮—山西明亮投资发展集团董事长郭美琴—山西美宝集团公司董事长（女）樊四新—山西嘉隆珠宝有限公司董事长温仁爱—太原万兆服饰有限公司董事长（女）孙爱国—山西天拓企业集团有限公司赵晓艳—山西璐瑶轩茶业有限公司总经理（女）温涛—山西迈克森酒店用品有限公司董事长博峰—刘桂莲—李慧—太原金大福珠宝有限公司董事总经理冀彩军—介休隆运汽服有限公司董事总经理乔俊生—山西乔家大院文化传媒有限公司董事长常正—山西新事物科技有限公司董事长高枫—太原市蓝光智业科贸有限公司执行董事拟任秘书长：拟任副秘书长：李梦洁—太原市思颖流风文化发展有限公司董事长（女）杨婕—太原三人行企业管理咨询公司董事长支成林—太原蓝光智业科贸有限公司副总经理，知名传媒策划人；

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　　李奇杰—晋中市万嘉兴印刷有限公司副总经理，知名传媒人；冯潇雨—山西晋商会馆有限公司副总经理，少壮派策划人；曹华栋—介休如日中天文化传播公司董事总经理，大东家茶城总经理；。。。。。。拟任理事：已经申请确认30多位。。。。。。。专家顾问团：一、国学专家团贾雄英—中央党校经济管理学研究生,教育心理学博士,副教授,中国易经协会常务副会长，山西省心理咨询师协会副秘书长,中国策划学院山西办事处主任,；曾被评为：山西省优秀教育工作者、获2007年度中国教育管理杰出人物奖、获中国首届十佳优秀男性奖；主要著作：周易与管理韬略、周易与领导智慧、周易与养生之道、周易与幸福人生、周易与成功智谋、周易与预测之谜、周易与住宅风水、周易与择日新法、周易与命名秘笈、周易与改运法术、怎样成为现代智多星。释一广—山西太谷范村圆智寺主持，山西佛教协会副会长，太谷形意拳协会副会长，太谷县政协委员，兼任太谷工商联顾问，任省内多家企业顾问，正在主持筹建三教文化城。常忠武—榆次常氏儒商文化研究会会长，常家第十八代传人，原榆次市副市长。《晋商文化研究》主编，重走晋商茶路组委会顾问；高文保—山西省城乡文艺交流协会国学大讲堂主任；太原市职业经理人协会理事；太原市扶贫助残协会副秘书长；太原道林书院总经理，道学修持者，道林养生法创始人；何厚锡—人生创富策划学创始人，中国汉字易符研究应用专家、晋道易学应用实战大师、明清近代史研究学者；身为晋商后裔，何先生自幼习易，研究汉字韦编三绝，以易为宗，以道为理，独创成功人生基因五行五理工程系统。每年策划咨询服务上千人，客户远及日韩美新，被誉为“经师易得，人师难求！侯奕彤—女，山西晋中榆次人，知名易学预测师，生态风水策划师，紫云阁伏羲文化信息咨询有限公司总顾问，数年醉心于易学研究，拜访各地名师，得数位民间隐师倾心传授，秉承师门真传，在博取众长的基础上，又经过大量的实践探索、比较、筛选、总结了一套独特细腻的断卦风格和风水体系，在六爻、风水调整布局、起名、择日择吉等方面有很高造诣。著有《迷踪卦技》一书。二、企业内训师专家团陈浩老师—北京时代光华、上海慧泉国际高级培训师、国际职业培训师行业协会特约理事、国家中小企业银河培训工程注册培训师、2005年山西省优秀企业家、2006年中国十大培训师、2007年5星级高级国际职业培训师、1978年到2008年中国企业教育培训50强培训师；出版《别找借口找方法》、《职业精神》、《情绪管理》、《带好团队管好人》；郭郭老师—心理咨询师，TTT培训师，北京服装学院服装工程学士，太原HR沙龙常年嘉宾、高级培训师，太原

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　　职业经理人协会特聘顾问，8年服装企业生产管理经验，6年服装连锁营销管理实战，5年企业终端专业顾问及管理，精通“整合服务营销体系”，独创“递进式培训系统”、“终端系统再造之文化、人、店、货”，历任太原市百圆裤业商学院院长，并兼职多家知名培训机构高级讲师，同时为多家企业常年培训顾问；三、管理咨询专家团范浩里—晋商管理系统《PEC管理模型》创始人、晋商文化企业应用研究第一人、“改革开放三十年中国企业管理十大成就奖”获得者。曾任原晋中市市长助理，晋中市生产力促进中心主任，现任晋中市企业管理促进中心主任，山西龙毅投资顾问有限公司董事长、中国未来研究院研究员。张元隆—太原职业经理人协会常务副会长资深管理顾问；李晋—实战派管理教练、本土化咨询顾问、中国人民大学MBA、培训师；王战友—实战派策划人、本土化管理顾问、晋商文化收藏家；。。。。。。四、策划创意专家团郭志峰—新晋商创意先锋、晋商少帅特训营总策划；徐文胜—山西交通广播频道总监，中国创新传媒人物；崔志强—山西知行力企业管理咨询公司策划总监何厚锡—商业品牌创意专家、企业选材用将测评顾问、老板决策顾问；张学文—太原浪涛设计公司董事长、首席设计师；。。。。。。五、投资理财专家团齐天生—资深企业管理顾问、投资顾问、策划人；赵亮—实业家、投资顾问、金融家；曹培红—网晋资本创始人、晋商会馆网CEO、晋商文化学者；。。。。。。六、法律咨询专家团兰迅雷—企业融资顾问、执业律师；。。。。。。七、晋商后裔三智书画院郭齐文先生—号半痴，或署啜墨牛，吟香书屋主人。1937年12月生，山西榆次人。曾任晋中地区史志研究院副院长，编审职称。现为中国书法家协会会员，中华诗词学会会员，中国商业史学会常务理事，晋商研究中心学术顾问，晋中市书法家协会名誉主席，仰山诗社社长。特长诗、书、画。书兼四体，尤善行草；画以竹石为尚；诗善近体。书法作品多次参加国内国际展赛，1988年应邀赴日本举办个人书法展，载誉而归。1997年参加山西省专家团赴美国考察交流。书法作品流传日本、美国、新加坡、泰国、韩国等国和港、台等地区，被有关人士、单位收藏或碑林刻石。

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　　另外聘请太原、晋中、晋籍书画名家约20位共同组建；晋商后裔俱乐部战略合作单位：战略合作网站——世界晋商网山西商人网太原圈子网合作会刊—《晋商文化研究》《市场信息部—天下晋商专版》拟合作餐饮休闲基地——太原晋商大院、晋韵楼、璐瑶轩茶馆、翡冷翠餐厅榆次浅水湾大酒店、南方假日酒店、晋商国际三智茶道、太谷逸园大酒店、美宝山庄介休丰源泰大酒店、鑫玉昌风味饭店、绵山风景区拟合作商务会议酒店——太原铁道大厦、黄河京都大酒店、晋商国际酒店、埃克拉酒店榆次万豪美悦大酒店、颐景大酒店、太谷怡园大酒店、梅苑山庄大酒店、美宝山庄；研讨沙龙地址——太原赛格7J蓝光智业太原鼓楼广场道林书院榆次晋商国际12F游学基地——太谷孔祥熙宅园太谷圆智寺太谷美宝山庄榆次常家庄园榆次老城凤鸣书院、文庙乔家大院绵山书院晋商后裔俱乐部会员活动形式：非诚勿扰资源对接聚餐会（每月1次）

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　　经营管理主题公开课（每年2-4次）企业问题头脑碰撞研讨会（每月1-2次）佛道儒国学主题沙龙（每月1-2次）企业专题调研咨询会（每年不定期）老板素质拓展训练营（每年1-2次）人脉联谊酒会（每季1-2次）书画交流会（每年1-2次）社会公益行动（每年2-4次）商业联合促销（每年2-4次）外出旅游研讨（每年2-4次）对外公关交流（每年2-4次）晋商后裔三智俱乐部QQ群155792760贾云智QQ1049163304晋商后裔俱乐部统一形象：俱乐部标徽副理事长荣誉桌牌理事会员会服俱乐部指定主题活动基地挂牌晋商后裔俱乐部公开服务项目内容：晋商后裔大学生人财银行晋商后裔创业项目孵化器《晋商后裔领导智慧禅修营》《晋商老板娘女人魅力训练营》《晋商少帅素质特训营》《晋商大院游学研讨营》

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篇六：三人行咨询管理有限公司

　　公司名称

　　资质

　　中国建筑西南勘察设计研究院有限公司

　　甲级

　　四川省地质测绘院

　　甲级

　　四川省遥感信息测绘院

　　甲级

　　中节能建设工程设计院有限公司

　　甲级

　　中铁二局集团有限公司

　　甲级

　　中铁二院工程集团有限责任公司

　　甲级

　　成都市国土规划地籍事务中心

　　甲级

　　四川省核工业地质调查院

　　甲级

　　中国石油集团川庆钻探工程有限公司地球物理勘探公甲级

　　司

　　四川省基础地理信息中心

　　甲级

　　四川省川建勘察设计院

　　甲级

　　中国水利水电第七工程局有限公司

　　甲级

　　四川省水利水电勘测设计研究院

　　甲级

　　中国电力工程顾问集团西南电力设计院

　　甲级

　　成都市勘察测绘研究院

　　甲级

　　四川省冶金地质勘查局测绘工程大队

　　甲级

　　四川省交通运输厅交通勘察设计研究院

　　甲级

　　四川省交通运输厅公路规划勘察设计研究院

　　甲级

　　中冶成都勘察研究总院有限公司

　　甲级

　　四川中水成勘院测绘工程有限责任公司

　　甲级

　　四川空间信息产业发展有限公司

　　甲级

　　中铁八局集团有限公司

　　甲级

　　中国建筑材料工业地质勘查中心四川总队

　　甲级

　　四川省第三测绘工程院

　　甲级

　　四川省第一测绘工程院

　　甲级

　　成都地图出版社(国家测绘地理信息局第三地理信息制甲级

　　图院)

　　四川省冶金地质勘查局六0一大队

　　甲级

　　四川省煤田地质局一三七队

　　甲级

　　四川省地震局测绘工程院

　　甲级

　　成都西南冶金测量工程公司四川省煤田地质工程勘察设计研究院成都经纬市政测绘有限公司四川省地质矿产勘查开发局区域地质调查队中国水电顾问集团成都勘测设计研究院四川启迪星科技有限公司成都五业测绘咨询服务有限公司成都安彩敬天科技有限公司中国人民解放军78138部队中国人民武装警察部队黄金第三总队

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篇七：三人行咨询管理有限公司

　　立白成本领先战略分析

　　当全国大部分地区沉浸在冬日的萧瑟灰暗中，南国广州却依然一派翠绿。走进广州立白企业集团有限公司位于广州番禺区的生产基地，这是立白集团分布于全国的十二大生产基地中产能最大的一个。

　　办公楼、厂区、仓库和员工生活区规整地分布于这片占地300亩的基地内。道路边、楼房侧，有空地的地方就有绿树，一种叫不出名的黄花开满枝头，为这片秩序井然的厂区增添了一抹南国风情。这里，有目前国内最先进的全自动洗衣粉包装设备。

　　有国际上最先进的洗洁精全自动灌装线，两套洗衣粉生产装置每年能生产28万吨洗衣粉，洗洁精自动灌装线每分钟最快能灌装500瓶500克的液体洗涤剂。番禺基地担负着立白集团供应和保障华南区域客户需求的重任，也是立白集团在全国最大的配货中心。

　　从一家名不见经传的小公司起步，到如今成为年销售过百亿、经销网络遍布全国、在洗涤产品领域能与国际巨头一较高下的民族日化行业领军企业，立白用了25年。25年，不短，也不长。在本次“走进立白”活动中，立白集团高管、IBM资深顾问和著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师的读者们深入探讨了25年来推动立白持续高速成长的背后力量。

　　“渠道就是一切！”这是日化行业的通行法则。“快速消费品产品同质化严重，附加价值低，只能靠规模获取利润，所以在渠道上寸土必争。立白的目标是要把产品送到任何一个有人住的自然村

　　里。”立白集团营销管理学院负责人姜涛说。立白的渠道分为代理、直营、海外事业和特营四大类。代理，

　　即通过经销商把产品送到零售终端，主要面向批发市场、小商店、小零售店等传统渠道。直营，即直接把产品销往零售终端，主要面向现代渠道，如大超市、大卖场，这将成为立白未来销售渠道的主流。海外事业和特营，主要针对海外市场、网购、团购、药店等渠道。

　　传统渠道的经销代理模式仍是立白渠道管理中最强势的部分。立白的传统渠道经销商渗透到全国各级行政区域，这正是立白所谓的“农村包围城市”和“渠道下沉”策略。并且，立白的经销商只代理立白一家的产品，这是由立白独创的“专销商模式”。

　　立白的经销商不但数量庞大，其对立白的忠诚不二才是最为业界津津乐道之处。这种忠诚度如何而来？姜涛表示，让经销商保持忠诚的秘诀是知道经销商需要什么，然后尽量去满足他们的需求。简单地说，就是让经销商不但能赚到钱，还能持续发展。立白一直致力于帮助经销商搭建人才梯队、组建业务团队，帮助其完善公司化运营。

　　不断地为经销商举办各类培训班，提升他们的业务操作能力和管理能力。这里最值得一提的是立白的又一开创之举——培养经销商的下一代，帮助客户解决接班问题。立白免费为经销商培养接班人，教授经销商子女成为合格经销商所需的各类知识和技能。针对经销商二代的培训，至今已举办三期。

　　在互联经济的冲击下，立白也在寻求新的渠道模式。立白集团副总裁、首席发言人透露，立白在2016年成立了一个新渠道部门，专门负责电子商务工作，但许晓东也表示，由于立白的产品单件价格不高，送货成本较高，因此目前还是以传统销售渠道为主。

　　IBM全球企业咨询服务部中国智慧电子商务总监温晓华先生就如何拥抱互联经济给立白提了几点建议。温晓华表示，QQ、MSN、微博、微信这些社交媒体可以用在企业内部的人才共享和知识分享上。举个例子，产品研发一般是研发部门的职责，但是市场部、营销部等其他部门的同事也可能有好的点子。

　　如果企业能设立一个平台，让各个部门的员工到这个平台上来分享他们“微创新”的点子，从中爆发出来的创意可能比企业花大价钱请外部专家出谋划策还要强很多。另外，现在公司的90后员工是伴随着社交媒体成长起来的一代人，公司如果不懂得运用社交媒体。

　　不懂得通过社交媒体去了解他们，可能很难赢得这部分员工的心。在营销方面，以前企业往往交由外部的市场调研公司来搜集消费者信息，但是在大数据时代，企业可以通过一些渠道收集消费者数据，再根据这些数据来为消费者量身定制营销策略。

篇八：三人行咨询管理有限公司

　　海底捞人力资源管理案例分析

　　全新的营销模式，注定诞生一些全新的“物种”及品牌，三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生。曾经有一些耳熟能说的话，例：酒香不怕巷子深，因为市场全球化、商品输出趋于饱和，思维僵化与固化，创新优势已不复存在。企业竞争力越来越大，盈利能力越来越差，让酒香不怕巷子深，经典营销模式一去不复返。

　　不得不将企业家您，拉回到原点，陪同您一起，像思考人生一样去思考企业梦。三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。

　　好几位朋友给我推荐说，有一本书写的很好，卖的也很火，相信对我一定有所帮助，名为《海底捞,你学不会》，主要是关于企业管理、企业文化等方面运作成功的案例，成为众多企业学习的标杆。

　　由于工作一直忙碌没有时间去拜读，最近我终于买了，并迫不及待地去阅读，一连多个晚上深夜才睡，读完后半信半疑，为了验证此书所说的真实性，我特地去了一趟海底捞，亲身感受一下他们的管理与服务。结合从书上看的与实际感受的，浅谈个人的一些感想。

　　一、家的文化

　　身边太多的企业天天教导、培训员工要以公司为大家，以部门为小家，现在看去，只不过是一个挂在嘴边的口号而已。有多少企业真正能够做到让员工把企业当做家呢？家是什么？家就是在你受到挫折与困难的时候给到你温馨关爱与支持，让你有一个安全的依靠。

　　当员工把企业当做自己家的时候，那他们就应该像一个主人，是主人就应该有做事的相关权力。如果员工在家里做事，他会斤斤计较吗？他会抱怨吗？他会认为环境不好吗？等等一系列问题，我想一定不会，因为他是这个家的主人。一定会想尽各种办法来建设这个家，让这个家变的更加强大与健康，更加团结与奋进。

　　二、授权机制

　　“海底捞”的一名普通员工可以决定是否能够给客人进行免单或加菜等各项决定权，一个店长、一个领班、一个员工他们的财务决定权非常明确。这不禁让我想到大多数的企业管理中一个副总，一个总监竟然连几千元的财务决定权也必

　　须经总经理批准后方可实施，自己不得擅自批准。与此相比，真是让人感到不可思议，什么是快速，什么是效率？

　　为什么大多数企业管理中一些中层管理干部不敢承担责任，不愿意多做工作，不愿意出谋划策？原因在于企业没有给到他们充分的权力，没有很好地将责、权、利有机结合。有了职位没有权力，那就是一种摆设。有了权力，没有职位，那就是滥用职权。有了责任、有了权力，不给他们好处，那就失去了工作的动力。

　　在以往的管理中我们一直秉承“用人不疑，疑人不用”的理念，但管理发展到今天，显然这个理念已经跟不上时代了，现在必须采用“用人要疑，疑人也用”的办法。有德有才的人，我们要破格重用，有德无才的人，我们要培养使用，无德有才的人，我们要限制使用，无德无才的人，我们要坚决不用。授权有度，管理有方，看人识物须根据不同的判断做出不同的选择与决定。

　　三、激励机制与愿景规划

　　一让我感受最深刻的是，“海底捞”的大部分员工都是通过内部员工介绍的。这里就可以看出一个问题，如果这个企业不好，你会介绍你的家人、朋友、同学来吗?我想答案一定是NO，如果是Yes,我倒认为有点怪了。二让我感受深刻的是，如果“海底捞”没有培养出合格的店长，他们就一定不开下一个店。这样的培养管理人才的决心，我们大多数的企业有吗？这就是以人为本，注重人才的培养。

　　企业发展至今，市场的竞争，归根到底还是人才的竞争。这一点“海底捞”做的真的很成功。通过他们，我们来反思我们自己。我们是如何进行培养的呢？是不是还在为年度的培训费用在烦恼呢？是不是在为招不到人而不安呢？是不是还在为员工的离职而担心呢？这一切的原因就来自于我们对人才的重视程度。

　　三让我感受深刻的是：愿景与梦想的力量真的是你无法想象的。只要你努力，只要你用心，只要你好学，就一定给你舞台、机会。企业家创业也是为了一个梦想，员工何尝不是？在国内企业中，有多少企业家会真正给到员工发展的空间与舞台呢？难怪“外来的和尚会念经”。

　　四、尊重人性，懂得约束

　　为什么“海底捞”的员工工作积极性都很高，而我们的一些企业员工为什么工作主动性不高？原因在于懂得尊重人性。把员工当人看，人是有感情的。人不光是为了生活、为了挣钱，更重要的是希望得到他人的尊重。在追求人性的同时，我们要懂得用制度这个底线去约束员工的行为,告诉他们什么能做，什么不能做。

　　假设人性全是善的，那我就用善的制度去管理与约束，得到就是善的结果，因为这是一个良性循环的过程。即使有少部分人是坏的，那只有二种可能，一是被好的感染，二是自觉离开。这个胸怀与境界不是所有的企业家都有的，更多取决于企业家本身对人性的把握与判断。

　　五、HR管理的背后就是企业家的管理战略

　　通过“海底捞”不难发现他们的员工流失率很低，在餐饮行业算得上是比较成功的。是什么让这帮员工愿意在公司里踏踏实实、任劳任怨地工作？从人力资源管理的角度来分析，无非就是“选、留、激、用”这四个方面。

　　首先是选人，选什么样的人？如何选人？标准是什么？选人的主要渠道又是什么？基于这样的问题，我们只能从这几个方面来分析：一是企业文化是什么？选的人与企业文化是否配合？二是个人意愿是什么？意愿可以决定个人的发展潜力，这一点是很多企业所忽视的。不要太在意员工的过去，而忽略了未来。过去也许做的很好，但在我们的企业是否能够做的很好，那要看个人的意愿与潜能。

　　其次是留人，企业靠什么留住人？留与激是可以整合的，要想留住人才，一定少不了对人的激励。留人与激励人的前提是我们知道不知道员工的深层次需求是什么？员工希望企业能够为他们做什么，提供什么？只有真正了解员工的需求，我们才能做出符合他们不同层次的需求，同时也验证了马斯洛的需求理论。

　　对待不同层次的员工，统一的激励未必就是好事，特事特办，个性化激励未必不可。留人乃是留心，如何留住员工的心，那就是要看企业设计的各种激励机制是否真正意义上能够打动员工的心，这点很关键。激励不要流于形式，而是要让员工发自内心的感谢与感恩。

　　最后就是用人，有了前面的几个铺垫，选对人，用对了激励，提供了发展空间与平台，那我们再来用人相对容易了许多，但也不可小视，用人的风险无处不在，如何预防风险？如何用好人，让坏人变好，让好人变得好上加好，这就依赖于企业的各类管理机制，监督机制、抽查机制等。制订这些机制的时候最好还是有一个管理小组共同参与和制订较好，因为一个人的能力是有限的，可团队的力量是无穷的。

　　人力资源管理只不过是一个管理工具而已，如何让这个工具发挥的最大化根源取决于企业老总的及力支持与配合。老总的格局决定了HR的布局，HR布局就决定了人才管理的结局。通过以上的总结与分析，希望大家能够从中得到一些感悟，毕竟人才管理不仅仅是企业家的责任，同时也是我们直线经理与HR工作者的共同责任与使命。

篇九：三人行咨询管理有限公司

　　第八章：中国目前主要的管理咨询公司及网站对发展中的中国咨询业的几点思考：·咨询的重要性没有被社会充分认识，咨询业的社会地位尚未确定·咨询人员的素质不高，不能适应社会发展的需要·咨询业缺少行业规范，疏于管理·咨询机构业务专长不明确，机构定位不明确·能满足市场需求业务水平高的咨询企业为数不多发展咨询业的对策·通过国家立法和制定有关政策，提高咨询业的社会地位·加强咨询队伍建设，提高咨询水平·扶植和管理好咨询业·加快咨询机构的市场化进程·尽快建立咨询业行业的规范，加强政府对咨询业的宏观管理·积极拓宽涉外咨询业务，开发国际咨询市场中国目前主要的管理咨询公司及网站：●国际：五大国际会计师行：普华永道（PricewaterhouseCoopers）：http://www.cn.pwcglobal.com毕马威（KPMGInternational）：http://www.kpmg.com安永（Ernst＆Young）：http://www.ey.com德勤（Deloitte-Touche）：http://www.dttus.com安达信（ArthurAnderson）：http://www.arthurandersen.com.cn管理咨询公司：波士顿咨询公司（BostonConsultingGroup）：http://www.bcg.com麦肯锡（McKinsey&Company）：http://www.mckinsey.com罗兰·贝格（Roland&Beger）：http://www.rolandbeger.com.cn埃森哲咨询（Accenture，原安盛）：http://www.accenture.com科尔尼管理顾问公司（A.T.Kearney）：http://www.atkearney.com翰威特咨询公司（人力资源咨询，HewittAssociates）http://www.hewitt.com：注：世界上最大的管理咨询公司之一——美国兰德目前还没有进入中国市场，没有在中国设立分支机构。●国内：高校背景：北京大学：北大纵横管理咨询公司（1996、创业管理）http://www.allpku.com光华管理学院的爱尔睿达管理咨询公司http://www.irrda.com清华大学：诺亚舟管理咨询公司http://www.northark.com、九略管理咨询公司http://www.ninesage.com清华北大：北京紫华管理顾问公司http://www.sino-wit.com深圳：时代企业管理顾问公司http://www.tsinghuatimes.com.cn中国人民大学：求实联合管理咨询公司仁达方略管理咨询公司：http://www.ren-manage.com上海复旦大学：上海复斯管理咨询公司（1999）http://www.futh.com.cn上海复锐管理咨询公司http://www.free863.com天津南开大学：北极星管理咨询公司http://www.vnorthstar.com

　　世纪恒通管理咨询公司（河北）http://www.bosshelper.com武汉大学：布朗德管理咨询有限公司质量和六西格玛管理：北京科立特管理咨询公司http://www.qmc.com.cn深圳康达信认证咨询中心http://www.sccc.com.cn上海启铭企业管理咨询公司http://www.vbpms.com营销咨询：北京派力营销管理咨询公司http://www.pilotmarketing.com.cn北京瑞孟（博思）管理顾问公司http://www.chinasom.com企业信息管理咨询（ERP）：上海汉普管理咨询公司（1997）http://www.hanconsulting.com综合管理与战略管理咨询：北京远卓管理顾问公司（1998）http://www.ebexcel.com北京冠卓企业顾问公司http://www.champconsult.com.cn香港亚太集团控股：北京博思智联管理顾问公司http://www.bothwitz.com人力资源管理咨询：韬略人力资源管理咨询：http://www.hrdm.net北京标新思维企业管理顾问有限公司：http://www.chinacemc.com深圳谊威管理顾问公司http://www.ew-hrm.com.cn北京外企太和企业管理顾问公司：http://www.taihe.com.cn北京西三角管理顾问公司：http://www.21hr.net北京佐佑管理顾问公司：http://www.zuoyou.com创业咨询：和君创业研究咨询有限公司：http://www.hjv.com.cn广州三合管理顾问公司http://www.sh-consulting.com管理培训与咨询：青岛道可道企业管理顾问有限公司：http://www.dkd123.com深圳知慧家管理顾问公司http://www.ourkw.com

篇十：三人行咨询管理有限公司

　　中国十大著名管理公司排行榜

　　1．深圳梵天管理咨询深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。2．北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。3．华夏基石咨询华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。4.爱维龙媒咨询爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。5.和君创业咨询和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。

　　6.理实国际咨询理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价。7.和君咨询和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.8.世纪纵横中国企业联合会管理咨询副主任委员，第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔，中国企业家协会评选“十大咨询机构”和“十大值得尊敬的咨询专家”。我们服务过的国有企业有中石化，中石油，中航一集团，中央电视台，中粮集团，北车集团，大庆集团，伊利集团，鞍钢集团，重庆啤酒集团等，我们服务过的民营企业有雅戈尔集团，横店集团，鲁能集团，华立集团，奥康集团，精工集团等。9.佐佳国际咨询佐佳国际咨询集团（Z.M.C）是具有全球专业化背景的管理咨询公司，自进入中国区开展管理咨询业务以来，凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格，成为令同行尊敬，客户满意的领先智业服务机构。佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向，摒弃空洞的管控框架理论，整合平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块，引领国际最新的管理理念与最佳实践，帮助中国企业集团实现高效战略执行，确保企业战略落地，成就卓越绩效。10．西杰优盛管理咨询公司西杰优盛一直致力于企业战略咨询及相关管理咨询。经过多年的管理咨询实践，西杰优盛的业务横跨汽车、地产、文化创意、能源、电子等二十多个行业，具有领先的行业咨询经验，已成为国内最可信赖的战略咨询机构。西杰优盛优异的服务给客户带来了巨大的变化！几乎所有的客户在咨询成果实施后都不同程度获得了业务增长，实现了既定的发展目标。

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