下面是小编为大家整理的公司人力资源年度工作计划（范文推荐）,供大家参考。
公司人力资源年度工作计划 划 公司人力资源年度工作计划 1
一 一. 人力资源管理体系建设的总体目标：
1.保证公司战略目标的实现;
2.持续提升公司员工人均产出效益;
3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。
二 二. 人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:
综合未来 3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。
( 一) 、公司战略目标：
1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，有相当品牌知名度的全国综合性集团。
2. 成长规模: 20xx 年上缴国家利税 1亿元，20xx年 1.2亿元，20xx年 1.5亿元, 20xx 年 2 亿元。
3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。
( 二) 、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：
1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并推动公司文化建设;
2.通过培训持续提升员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;
3.通过有效的激励机制来推动员工的高绩效，加强公司自身改革和创新的动力。
4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。
三 三. 建立以绩效为导向的薪酬体系
用绩效考评与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提升精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。
通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提升公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，加强公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。
四 四. 结合公司战略目标的培训体系建设
在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不但是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不但给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需要。
五 五. 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度
本年度主要工作之首先是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考评制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考评到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自身切身利益相关的健全细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。
人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提升，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力
资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！
20xx 年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改善，具体如下：一.加强人力资源管理
根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
（一）、实现制度化管理
1.健全各项规章制度。
2.完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考评提供科学依据。
系 （二）、健全绩效向导的薪酬体系 1. 绩效管理
20xx 年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：
1 ）、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考评工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。20xx年，为了实现绩效考评切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。
2 ）、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考评。
中层管理者增多 kri 指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与 20xx 年工作计划及长期计划。实施 kri 考核的想法主要基于目前中层员工整体品格需要得到进一步提升，而 kri 的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身不错品格的培养。
2. 绩效评估
1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2)、建立绩效评估投诉制度。
3. 薪酬机制
1)、将部门考核结果与员工的绩效考评相结合，平衡员工绩效工资。
2)、完成公司目前薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。
( 三) 、人员招聘与配置
及时有效的招聘合适人员，满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作，健全各相关岗位的招聘面试指导手册。
（四）、员工培训
通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提升公司的整体人才结构构成，加强企业的综合竞争力。人力资源部 20xx年计划对员工培训进行有计划有步骤有目标地进行。人力资源部将向各部门明确提出的明确的培训要求进行培训，由人力资源部及各部门组织开展。
（五）合同管理
集团公司正处在转型时期，现在集团公司业务广，涉及到各个方面的用人。人力资源部与法律顾问将继续加强沟通，对劳动合同、公司业务性质进行更加仔细的研究，制定出更加适合集团公司自身的劳动合同，规避不必要的劳动纠纷。
二 二. 加强部门建设
（一）、健全部门职能，大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。
（二）、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，着力加强本部门人员的素质提升。
（三）、提升部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需求。
（四）、增加招聘力度，健全招聘计划，保证人员储蓄。
三 三. 加强企业文化建设
（一）、保证公司内部沟通渠道畅通，推动公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，调动公司所有员工的主观能动性，集思广益，为公司发展服务。
（二）、修订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增多进《员工手册》。
（三）、根据公司具体情况及员工需求，设计组织好各项员工活动。
（四）、加强对优秀员工宣传力度。
（五）、做好企业文化对外宣传工作。
综上为人力资源部 20xx年的工作计划，只有不断地学习，结合公司整体战略与部门特色才能取得更大的进步与提升，相信在公司领导的正确领导下，人力资源部会为公司的发展壮大做出更大的贡献。
一 一. 工作计划：
1.完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考评提供科学依据;
2.完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;
3.推行薪酬管理，健全员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
4.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，加强员工之间的凝聚力。
5.在目前绩效考评制度基础上，实现绩效评定体系的健全与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提升绩效考评的权威性、有效性
6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，增加内部人才开发力度。
7.弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;
8.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9.做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10.完成领导安排的临时性工作等。
二 二. 经费计划：
( 合计：17970 元)
1.招聘：16200元 a、登报招聘：xx年预计 3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在 500元以内，即 15000 元; b、人才市场招聘：宇辉年卡 1200元/年;
2.办公用品：810元 a、档案袋 400个，0.5元/个，即 200元; b、插页式文件夹60 页 10 个，8元/个，即 80元; c、打印纸 4 件，120元/件，即 480 元; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;
3.交通费：960元 80 元/月，960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等) 划 公司人力资源年度工作计划 2
一 一. 人员调配管理
本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。
1.根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能正常的安全经济运行。
2.根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，争取使人力资源达到合理配置。
二 二. 劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好XXXX 年 40 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（3 年）、短期（1 年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三 三. 人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四 四. 奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五 五. 人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 XXXX年招聘应届大学本科生 10名左右，专业主要有：压力容器专业 5—7人，电气专业2—3 人，化学专业 2—3 人。
六 六. 员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1.做好 XXXX年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2.做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七 七. 其他人事管理工作：
1.做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2.做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3.严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
划 公司人力资源年度工作计划 3
一 一. 目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在 20xx 年首先应完成公司组织架构的健全。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科...
