下面是小编为大家整理的2022年国企党建经验交流材料：以党建标杆推进党建品牌引领式发展（完整）,供大家参考。
国企党建经验交流材料：以党建标杆推进党建品牌引领式开展集团党委按照“空港先锋〞党建品牌创立规划，通过打造“党建标杆〞，分析党建工作面临的新情况、新问题，探索和创新党建工作的新思路、新举措，培育先进典型引领新作用。近年来，集团党委坚持以打造标杆解决问题、以打造标杆推开工作、以打造标杆取得突破的工作思路，党建工作得到全面加强，呈现出百花齐放的党建工作局面持续创新格局。通过抓党建促生产经营，抓党建促改革创新，抓党建促高质量开展，做实了党建生产力，做强了党建竞争力，做细了党建凝聚力。一、坚持党建引领，激发企业新活力集团党委结合实际，以抓住“关键少数〞增强班子领导力、以推动强基固本增强党组织推动力、以突出党员主体切实增强创争力为抓手，坚持党建引领，激发企业新活力。一是抓住“关键少数〞，增强班子领导力。集团党委班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神，加强党的最新理论成果、中央和省委重大战略部署的系统学习，集团公司决策部署的自觉性、坚决性显著增强，推动了集团公司打破开展困局、实现从快速向高质量转型开展。20xx 年全省完成旅客吞吐量 xx 万人次，起降航班 xx 万架次，完成货邮 xx 万吨。全年实现营业收入 xx 亿元，利润 xx 亿元。二是推动强基固本，增强党组织推动力。推进党支部标准化标准化建设，推动分类党建考核，创新党建课题研究，严格“三会一课〞制度，集团党建生产力显著加强。集团党委全年评选出 xx 个“标杆党组织〞、xx 个“标杆单位〞和 xx 名“优秀个人〞，得到省委组织部主要领导高度肯定。三是突出党员主体，切实增强创争力。全力助推脱贫攻坚，全年调研 xx 次，指导党委办
公室制定集团公司帮扶村“一村一策〞方案，集团党委直接投入帮扶资金 xx 万余元，助力帮扶村开展产业项目 xx 个，帮扶贫困村 xx 个。加大“农企对接〞，职工食堂全年从贫困县采购农副产品数量达 xx%。二、坚持党建融合，提升安全效劳新动力集团党委把重担当、作表率、讲看齐落到实处，把党建工作有机融入安全管理、提升效劳质量等工作中，提升了安全效劳新动力。一是重担当，落实安全根基。集团把抓党建工作贯穿到安全效劳工作始终，发挥党组织优势，加强对企业安全效劳工作的党建引领，探索党建工作融入安全管理的方法，落实“党政同责、一岗双责〞主体责任，以作风建设为抓手，深入推进“三基〞建设，着重加强“三违〞整治，开展“一个党员一面旗，党员身边无事故〞活动，持续推进安全绩效管理，全面开展法定自查，全年安全形势总体保持平稳。二是作表率，践行真情效劳。始终把效劳提升到战略高度来认识，从口碑建设、形象管理、质量评估等方面着力，全面建立“党员责任区〞“党员先锋岗〞，开展“三亮三创〞提升活动。截至目前，集团党委挂牌 100 个党员先锋示范岗，组织党员开展岗位承诺 xx 条。围绕新冠肺炎疫情防控、改革开展、安全效劳、生产经营、市场开拓、工程建设等重点工作，开展 xx 次“党员突击队〞活动，有力推动了重点工作完成，集中展示良好风貌，诠释了“四心四美〞的品牌内涵，努力开启“美丽空港〞品牌升级的新篇章。三是讲看齐，高质完成任务。以高度使命感完成医疗队援 xx 队伍保障任务，同时结合疫情防控实际，探索推行安全便捷通关项目，实现“党建融入中心做工作，进入管理起作用〞的目的。
三、坚持党建合力，打造工程新标杆集团党委围绕“抓好党建为建设，搞好建设促党建〞“搞好扩建工程必须强党建〞的思路，将党建工作的基因植入、统领扩建工程管理的全过程，用联建、联动、联办、联抓的“四联〞模式，全力打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程〞。一是在组织体系上联建。以项目部为单位设立党小组，以党小组为单元与参建单位组成一对一的党建工作联络点，以点带面连片，使管理方、投资方、设计方、施工方、监督方等融合成为一个整体，建立党建工作联络点，共同组织党员在重要岗位上、急难险重任务中发挥先锋模范带头作用。二是在工作机制上联动。按照“党委抓统筹、支部抓组织、党小组抓落实〞的工作思路，研究建立指挥部与参建单位的党建联席工作机制，定期召开党建工作联席会和经验交流总结会，联合构建“四个转变〞工作机制。三是在主题活动上联办。将党建工作要求延伸至各施工项目、各施工标段，项目部间、施工标段间不仅要比施工质量、施工工艺、施工进度，还要比党的建设、阵地建设、党员管理，在项目部间、施工标段间逐步形成“比学赶帮超〞的良好气氛。四是在警示教育上联抓。利用周例会、周工作推进会时间，以党建联席会议形式，及时将廉政压力和责任层层传导至各项目部，确保执行力度不降、强度不减，形成廉政警示教育齐抓共管的良好局面。四、坚持党建创新，增添开展新动能集团党委坚持党建创新，以新旧动能转换为抓手，高质量谋划推进高质量开展，全领域推进改革、重点突破开展瓶颈，为集团改革开展增添了新动能。
一是高质量谋划推进。集团党委坚持把企业新旧动能转换作为党建创新的重要抓手，主动融入三个国家级试验区和临空经济示范区建设，推进落实高质量开展行动纲要，提出需求与能力、主业与辅业、枢纽与支线、内部与外部协调开展的措施，明确了“量〞与“质〞的开展目标。二是全领域推进改革。以开放姿态强化对外合作，引入战略投资，务实推进股权多元化，机坪塔台顺利移交管理。相关业务板块实现更高质量、更有效率、更可持续的开展。三是重点突破开展瓶颈。稳步推进“三项制度〞改革，从组织结构、人力资源体系、薪酬体系等方面着手，按照“立足实际、适度超前〞的原那么，启动企业年金建设、上调住房公积金缴纳比例、优化薪酬福利待遇，员工获得感、幸福感稳步提升。一枝独秀不是春，万紫千红春满园。加强党的建设不仅推动了集团的蓬勃开展，还带动了各项工作的有序推进。自集团党委全面落实全省国企和高校党建工作推进会以来，在企业管理、改革开展、生产经营、工程建设等方面都取得了良好成效。集团正牢记党的重托，承载人民期望，坚决开展信心，向更高的奋斗目标迈进！
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