当前位置:首页 > 述职报告 > XX项目部安全生产述职报告

XX项目部安全生产述职报告

2022-06-28 16:55:04

下面是小编为大家整理的XX项目部安全生产述职报告,供大家参考。

XX项目部安全生产述职报告

 

 平安生产述职报告

  202X 年________项目部在公司的正确领导下,始终把平安生产放在工作的首要位置,认真落实平安生产责任制,努力学习平安学问,通过“自检、整改、总结”过程管理收到了很好的效果,项目全年没有发生一般以上责任事故,圆满地完成了全年平安指标,保证了生产工作的顺当开展,现将________项目 XX 年平安生产工作做如下报告

 一、 平安生产管理目标完成状况:

 1、未发生火灾事故; 2、未发生气械设备事故; 3、未发生职工责任死亡事故; 4、未发生人身重伤事故; 5、未发生人身轻伤事故; 6、特种作业人员培训及持证上岗率 100%; 7、员工岗前教育培训率 100%; 二、平安生产管理工作开展状况

 一)基础工作开展状况

 1、平安学习状况:准时传达和落实上级平安会议精神;组织项目人员认真学习建筑平安法规和其他平安规程等有关内容。认真学习和领悟上级文件精神,利用间隙时间,学习平安管理学

 问,提高平安管理水平;学习有关法律法规,为平安经营打下良好的理论基础,学习案例分析的平安阅历教训,结合项目实际,避开重复犯同样错误,教育员工留意平安生产,形成人人关怀平安、人人重视平安,人人做好平安的良好氛围,在思想上保证平安不出问题。

 2、组织机构及专职队伍保障:加强平安生产组织建设,成立了以项目经理为组长,平安总监、平安员、各部门负责人等为成员的平安网络。与此同时增设了 3 名群众平安监督员,9 名青年平安监督岗员,制定明确的平安职责和任务,层层分解,责任到人,全面落实了平安生产责任制,在组织上保证平安不出问题。

 3、规章制度与落实状况:____年,项目部依据公司相关文件要求更新编制《班组长平安质量责任制》、《平安目标管理》、《领导带班》等实施细则 30 余个,并准时进行更新,装订成册。项目部严格依据实施细则要求进行平安生产管理。

 4、平安生产投入状况:加强平安经费的投入,为平安供应硬件上的保障。为保障生产平安,支配布置专职平安员对对施工现场重点区域进行检查。增设现场消防平安设施、宣扬栏、基坑防护、漏电开关,并准时更换老化电线,补充平安防护用品等,在硬件上保证平安不出问题。

 5、基础管理状况:

 1)________项目全年开展各类平安隐患排查 40 余次,累计查出平安问题 240 余项,并均依据要求整改完成。

 2)活动开展状况:依据施工进度及不同阶段施工状况,结合____年度《中铁九局关于开展建筑施工平安专项治理行动实施方案》、《平安生产大检查》等文件要求,开展“平安月”、“质量月”及平安质量答题等各项平安活动。并准时进行总结上报。

 3)依据上级文件要求,严格落实《班组长平安质量责任制》及《领导带班》,加强各个班组建设及管理。

 6、教育培训状况:加强平安培训和教育,增加职工的平安意识,严格制定具体的平安教育培训方案。重点主抓新进工地人员和特殊岗位人员的平安教育和培训。凡是新进工地的人员,依据岗位性质的不同,依据本项目重大危急源,进行针对性培训,如防高空坠落、防触电方面的学问。____年度,项目平安教育培训开展 18 次,人次累计达到 1200 余人次。

 7、平安文化建设状况:营口项目部格外重视平安文化的建设,通过班前教育组织工人进行平安文化学习。组织各类平安活动,落实上级文件要求。乐观营造平安文化氛围,在施工现场及项目充分利用标语、警示牌、挂图等各种宣扬形式,增加“平安人人有责”的平安意识,形成了正确良好的舆论导向。推动项目全面推行平安管理工作,同时结合工、团的群安员、青安岗,对施工现场进行了有效的把握。

 8、分包管理及监督状况:强化检查监督,整治排查平安隐患。依照公司规定和总公司的要求,组织人员对全部岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查,准时发觉和消退平安隐患,对

 存在的问题进行认真整治,未雨绸缪,防患于未然。同时加大监督力度,提高平安管理的有效性和闭环性,在监管上保证平安不出问题。

 9、事故处理与应急救援状况:突出平安重点,制定针对性措施。防火、防高空坠落、防物体打击、防机械损害、防触电事故是我项目的平安重点。在平常的工作中,要求员工把平安重点作为项目平安工作的重中之重,确保在重点工作方面不出问题。

 ____年度________项目开展了 2 次应急预案演练,参练人数达到80 余人。

 二)

 公司年度支配部署的平安质量管理主要工作落实状况:

 1、班组长工作落实状况:____年,项目成立了 7 个班组,严格依据班组长文件要求进行落实,签订班组长责任状,平安生产承诺书,班组长记录本照实记录,并组织各部门负责人对班组进步行考核。在下半年局考核过程中,受到了局检查组的全都好评。

 2、领导带班落实状况:自文件下发,项目严格遵循文件要求,对项目领导进行排班方案,当日带班领导及现场负责人照实记录当日平安生产状况。

 3、活动开展状况:

 1)平安月活动开展状况:紧紧围绕“生命至上,平安进展”的主题,组织召开了活动动员大会及签字活动。利用横幅、宣扬栏等形式进行宣扬。召集项目管理人员及项目施工人员进行宣誓活动,开展平安生产学问竞赛答题活动。同时以活动为契机,加大

 落实平安生产隐患排查治理。与业主安环部、监理共同开展消防应急演练。开展事故案例警示教育活动。

 2)质量月活动开展状况:在活动期间,针对工作实际,补充完善了各种规章制度,并严格执行,对重点部位的薄弱环节进行投资整治,让职工在工作中有章可循、有法可依,杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。以“质量月”活动为契机,开展宣扬教育等一系列活动,在施工现场横挂条幅,悬挂显示屏,设置五牌一图、平安生产宣扬栏、操作规程等,并与工会“安康杯”活动相结合组织员工进行平安生产座谈会、班组无事故等活动。乐观开展“质量月”宣扬活动组织全体管理人员进行质量管理学问竞赛、座谈会、我的班组无事故等活动;开展原材料施工质量检查活动;组织开展工程质量实体检测专项活动; 4、防洪防汛工作状况:项目建立防汛指挥机构,明确防汛责任。项目部成立以项目经理为第一责任人,安质、工管、物机、综合办公室等有关部门组成的工作小组。与此同时对《防洪预案》进行了修改完善,此次修编更加突出了防汛重点,进一步完善防汛指挥体系,明确了防汛职责,并按新的汛情预警制订了应急预案的具体实施步骤。建立防汛体系并将项目防汛责任人和防汛值班人联系方式备案,并开展了防洪防汛演练。

 5、平安质量排查治理系统:项目组织全员进行平安质量排查治理系统培训,各人员娴熟把握系统,认真排查隐患,准时上报各级隐患,其中 A 级隐患排查上报 12 个,B 级隐患排查上报 25 个,

 C级隐患排查上报3个,其中三季度得分100.26分,四季度100.4分,在公司系统上线项目中得分均为最高。

 三)

 问题整改及检查重点平安质量问题整改闭合状况:

 依据《关于开展建筑施工平安专项治理行动实施方案》、《平安生产大检查》、《平安隐患排查治理》等文件要求,项目成立平安专项检查小组,并制定了一系列的活动方案

 在落实方案前期,组织项目人员宣贯了《落实中心企业平安生产工作视频会议》,乐观动员项目全体管理人员进行平安检查。在前期对平安生产实施细则进行完善,并加强班前教育,班组长责任制落实及督促领导带班作业等事项,每月不定期组织项目各部门的联合检查,对发觉的问题下发整改通知单,并跟踪治理。此期间,重点排查用电、防火、临边防护、高空作业等方面,做到坚决不留死角、不留盲区,此期间发觉平安问题 70 余条,并全部整改完成。

 上级单位对本项目进行检查发觉的问题,依据要求全部进行整改,并按期回复。

 四)

 本项目平安生产工作特色、阅历 做法等状况:

 ________项目部实行重点督察和专项检查相结合的方式,全面排查施工现场的平安防护措施以规范现场平安防护,加强设施平安防范为主,全面排查防触电,防坠落,防机械损害,防食物中毒等平安措施的落实状况;针对现场重大危急源制定平安应急预案,并对施工队进行应急演练,针对高空作业实行项目管理人

 员全员监控,把握高空作业动向,对野蛮施工,高空作业不佩戴劳保用品进行惩罚措施,乐观将平安专项方案和应急救援预案的执行状况落到实处。

 ____年进入冬季施工,项目部重点结合领导带班和班组长平安质量责任制,持续推动项目平安生产工作,保障冬季施工的平安措施有效。对施工队伍进行冬季施工平安教育和应急预案培训以及平安技术交底,狠抓落实班前讲话,对班组进步行严格的考核,真正把班组长责任制落实到位。与此同时,组织项目青安岗与群安员进行平安专项检查,包括劳保佩戴、平安设施,高空作业防护状况、现场环境爱护状况、临电消防等。真正做到平安无死角。

 五)存在不足

 1、平安教育培训方面,教材老化,未能准时更新讲课教材,教材内容较难,由于施工人员普遍文化水平较低,在培训过程中,对施工人员的挂念有限。

 2、排查隐患方面,个别问题发觉不准时,导致在迎检过程中消灭被动局面。

 3、人员配置方面,本项目工作面大,施工地点多,距离较远,专职安质管理人员配置不足导致工作开展难度较大。

 202X 年,________项目部将加大平安生产管理力度,强化项目职工平安意识,加强平安文化建设及责任落实,乐观召开平安各项目会议及培训,增加“平安人人有责”的平安意识。

 三、X 202X 年工作方案

 1 1 、 平安管理方面:

 进一步抓好现场平安生产管理。做好 202X 年的复工检查。加强现场平安文明施工,连续切实落实各项平安规章实施细则,严格依据细则实施,连续加大现场检查力度和隐患整改力度,彻底消退隐患,确保生产平安。加强平安生产宣扬教育培训。抓平安生产重在事前防范,只有提高全员平安意识和平安素养,加强平安设施,抓好现场管理,我们要连续实行行之有效的宣扬方式,大力宣扬平安生产基本学问和相关法规政策,同时运用一些事故案例,搞好警示宣扬。认真组织各项活动开展。开展好平安生产宣扬活动,抓好平安生产管理人员的培训工作,努力提高管理人员的业务素养和管理水平,加强各种平安专业学问培训,要通过平安生产宣扬教育培训,使宽敞员工平安意识和素养明显提高。

 2 2 、 保 证平安生产有效投入。

 加大各项平安投入,抓好源头治理工作,坚持做好事前预防,将一切平安隐患毁灭在萌芽状态,不留任何事故隐患,真正做到防患于未然。

 3 3 、 平安管理目标确定。

 1)生产平安:杜绝一般及以上责任生产平安事故;杜绝火灾和机械设备事故;杜绝各类锅炉、压力容器爆炸事故;因工责任事故重伤率为零,死亡率为零。遏制责任轻伤事故。

 2)工程质量:杜绝一般及以上工程质量事故;交验工程质量达

 到国家、行业质量验收标准。符合设计文件合格有关技术规范要求;单位工程一次验收合格率 100%。

 3)环境爱护:杜绝环境污染大事;实现施工“三废”排放达到国家及所在地政府主要部门要求的排放标准;实现节能减排各项目标。

 4)职业健康:作业场全部毒有害气体、粉尘、噪声治理达到国家和行业标准;供应符合平安卫生标准的劳动爱护设施和个人防护用品;把握职业病;防止急性职业中毒大事;杜绝急性、大范围、群体性职业中毒大事。

 ________有限公司

  ________项目经理部

  202X 年 2 月 18 日

推荐访问:安全生产 述职报告 项目 XX项目部安全生产述职报告 项目经理安全生产述职报告

声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。备案号:豫ICP备16002908号-1

Copyright©2024小目文档网 版权所有