下面是小编为大家整理的it人员年终述职报告2020（全文）,供大家参考。
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述职报告主题一般是明晰的，但是，比起一般的事务性公
文写作来说主题要集中、新颖、深刻得多，要概括全文内容即对社会组织公务情况的深刻认识及办事意向。下面就是给大家带来
大家好，我是 XXX 项目组的 XXX，我于 20xx 年 7 月进入公司做 JA 程序开发，至今已近快一年时间了。初来公司，曾经很 担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司融洽的工
的每一项任务。不懂的问题虚心向同事请教，不断提高充实自己， 希望可以为公司做出更大的贡献。
要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。总结经验是一个人迅速成长的 2019it
人员年终述职报告
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篇
的 2019it 人员年终述职报告 5 篇，希望大家喜欢! 2019it 人员年终述职报告一
作氛围、团结向上的企业文化让我较快适应了公司的工作环境。
在本部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置 当然，刚做这个项目的时候，难免出现一些小差小错需领 导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在 处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我
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20xx 年初时，我们进销存项目通过了一期客户验收。但是， 随着客户业务的变化，项目需要做很大的改动和调整。现进销存
作。很明显的能感觉的身上的压力越来越大，也许是因为我的个 性使然吧，越挫越勇，迎难而上。不断的学习财务业务知识和本
在开发过程中发现，有好多原型、需求文档、设计文档，只知其然，不知其所以然。总结一期经验，避免二期开发中遇到同样的问题和困难。从原型设计、谈二期需求、整理需求文档、
高软件知识和技术只是问题的表面，本质是要提高自己认识问题、分析问题、解决问题的思想高度。在能胜任工作的基础上， 立即去涉猎其它领域的专业知识，丰富自己的知识体系、提高自
系统进入了二期的设计开发阶段。
有利催化剂，为了更快地成为一名优秀的员工，现将我 20xx 年 上半年的学习、工作情况总结如下：
初入公司的时候，我只负责财务模块的存货核算开发工作。
随着公司人员的变动，现在我负责财务管理整个模块的开发工 系统框架，现基本了解掌握了财务的整个业务逻辑及业务流程。
因为没有参与一期的原型、需求、设计、数据库等文档的设计。
数据库设计、开发，*负责到底。这样对业务逻辑及业务流程有 了更深的理解。从“我问”，到“我讲”，有了很大的个人提高。提 己的综合素质。
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在这一年里，我看到公司的迅速发展，各项制度的不断完
善，我很庆幸我是公司的一员，我会用谦虚的态度和饱满的热情
先自我简介一下，本人从事 asp.net 开发进一年，xx 届毕业生，XX 年 11 月开始上班，之前做 asp，XX 年 2 月后开始做 asp.net，
仅限于对于工作总结及 XX 年工作计划，自我总结较少，因此今天专门做下自我的年度总结，主要从技术、管理、人生上面谈谈这一年的收获，前辈路过欢迎多多指正。
时间，对asp 比较熟悉，后来由于公司业务需要，将开发平台转向 asp.net，开始对 asp.net 不是很感冒，以为就是 asp 的一点扩
展(那时还不知道三层架构，数据数据访问全在页面里——!)，后 我相信付出肯定会有收获，在我们的努力下，进销存系统 一定会给客户及公司一个满意的答案。
做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起创造美好的未 来。
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由于公司转型，现在带十几个人在一起搞 asp.net 开发，主要是 关于准金融行业的行业管理软件。年度总结在会议上也写了，但 技术 我在学校里学的是电气自动化，程序基础仅限于 c 基础课 程的一些知识，后来由vb、html 转向 asp，在asp 上花费了不少
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觉得是入门而已，原因是多方面的，待会儿会讲到。
相信从面向过程转向面向对象的同学都有一种感觉：面向
象的精华来，分层次展现、分级别访问、封装对象之间各种关系逐渐真正理解了，尤其是对象之间的关系，如对象 a 与对象 b 两者之间的关系，有些需要完全公开，有些需要隐藏，有些需要通
向对象****于现实，它不是一种凭空空想出来的理论，这些对象之间的关系可以将其还原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友之间的关系。相比之下，页面过程往往像是一股脑全部推给用户
面向对象上另一方面是它的设计模式，在之前的面向过程中对这个设计模式并没有清晰地提出来，面向过程优秀的代码要求高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件开发方法“技”
来招来几个北大青鸟的过来终于意识到 asp.net 的强大之处，经 过个人的努力已经逐步掌握了 asp.net，现在层次上只能讲个人 对象开始真的有点别扭，涉及到属性，尤其是类之间的各种关系， 那时老想用面向过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种东 西，从概念中跳中来，以自己的方式去理解才逐渐体会到页面对 过第三方传递，有些需要给自己的下级可见，有些需要让下级去 完成具体操作——这不是现实的实际模型吗?应该这么理解，面 使用，其中的数据与数据访问方法层次不清晰，在模拟现实上它 与面向对象相比更易于入门理解，实质上难于准确直接地表述。
上理论总结;设计模式是达到了“道”的层次，因为它从更大的方
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没有这种术语，但相信前人肯定也使用到这种思想，它从实际应
用于来，当然要应用于实际工作中，认真思考不断总结每个人都会有自己的“设计模式”，可以借鉴前人的思想来去提升自己，不
就不难理解，记住 b/s 中离不开 post 或 get，所有的 autopostback、 selectedindexchanged……都是去调用form 传值，加上runat=server 的服务器控件打开它生成的源文件也是普通的 html 标签，微软
管理系统”、“图书馆管理系统”那只能说明你的脑子少一根筋， 开发语言都有长处与不足的地方，因为它们适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比，也不能拿 c 与 php 比，程序员都有一
重要位置来去谈的。管理
的让软件开发更容易的思路是很好的，时代在前进，很多年前你 向、更抽象的层次来去表述具体的代码模块之间的关系，可以认 为设计模式是完全从实际的应用来不断总结得来的经验，之间并 可去为“设计模式”而设计模式。
具体到 asp.net 的实现模型中，真正理解它的机制与方法也 使用c 写出 mis 证明你很牛，很多年之后你不在使用 c 去写“学生 种偏执的心理，但一点要记住，你面对的用户才有最终发言权， 程序能不能满足需要，易用性、稳定性、成本才是应当首先放到 最开始担任管理一职时开发团队加我在内只有四个人，那 时只是抱着接受挑战的心理去做管理，加上我本人比较重感情，
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始承诺项目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上 6 点， 睡一会 7 点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙子，干 劲十足。后来随着时间的推进，问题越来越摆在眼前：项目迟迟
期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充实的时候， 后来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”，这是我能想像的。这期间主要是老总对我十分信任，工作上主要是管理方法
人管人很容易陷入一个误区：领导去时时刻刻关注每个员工，这样最后往往后造成员工对领导的敷衍了事，管理松了员工会责任下下降，管理紧了造成员工与领导关系紧张，另一方面领
于是“定制度-定分工-定进度”，明确日常所有的规章制度， 这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日常管理等规章制度都是我本人制订，然后征求大家意见最后去贯 上对我指点了不少。后来我逐步体会到，管理应该是“大家定规 团队之间关系相处都不错，但严重的问题逐渐显露出来：工作的 随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深刻的是有几个开 不能完工，又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得，于是形成 了老板抱怨员工也抱怨的状况，我在中间两点都要去“消火”，这 则去遵守”，而不应该是“人管人”。
导时间精力有限必然耗费大量的精力在日常的监督中而不能投 入到全局的管理中。
彻执行。中间也遇到了不少问题，比如开始我们内部是允许使用
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到群里搞个群主，虽然群里大多都是菜鸟)，最后多次开会，逐个谈话，阐明道理，形势逐渐好转。
我稍有怨言但总体还是认可的。
这期间公司新招人员，人员的增多更使我意识到团队管理
js、sql 等方面，培训一方面提升了员工的技术水平，一方面我本人在学习培训的过程中得到的最多，因为这个时候个人要求去思
待遇低、条件艰苦、工作时间长、工作压力大是团队中的难题，这方面公司在某些方面决策层有着严重的错误思想，造成技术人员对公司埋怨增多，在这方面我本人只能以劝架婆的身价
考的会更多，加上我本人对技术兴趣比较深厚，所以后期工作慢 qq 的，后来员工用 qq 闲聊的时间增多，大大影响了工作效率， 最后决心禁止，开始阻力较大(貌似程序员都喜欢挂上几个 qq 去 项目分工上针对技术水平明确分工，制订项目开发计划， 由于开始技术都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，使用野 蛮方法，完不成加班——我陪着加班，这段时间能感觉到员工对 的重要性，这期间版本控制、编码规范、文档管理、bug 管理等 诸多问题都得到一一解决，技术水平上主要是我个人利用空余时 间学习新知识充电，然后展开各种培训，主要是 photoshop、css、 慢踏入良性循环。
去安慰身边的兄弟，因为我明白现在公司的问题与当前中国软件 行业的通病一样，盲目追求利益化，不求质量，但求速度，整个
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疯狂加班、代码质量低下、维护成本大、稳定性差、用户体验差……。
问题抱怨是解决不了问题的(“it 民工”是我个人认为it 人最没有正确的自我定位的一个称谓，试想一个人连自己都看不起自己的职业，他能做好自己的工作吗?)，最主要是解决问题。
袋往里挤，但名额有限，所以广大的程序员同志绝大多数都集中在二流三流四流的软件公司，这个时候更应该做好个人职业定
人的思想认识还有职业所在的环境有关，我个人的体会是绝不能太过于情绪化，情绪化无论是对工作还是对个人的发展都是不利的，就是说哪怕是明天你要辞职，你今天都要把今天要做的事情
认真用心做好。
社会风气造成软件行业良莠不齐发展，整个中国三四个人的开发 团队组成的公司数不胜数，整个程序员阶层生存状况可想而知， 当然我们本身不能去逃避这个现状，对于个人来讲任何假 大空的口号都是没有意义的，程序员作为技术人员最重要的是心 态，以良好的心态去面对各种问题，发现问题、解决问题，发现 我在面试员工时反复提到的三点是：工作态度、发展潜力、 工作能力，由前向后排序，心态最重要，大公司大家都想削尖脑 位。以我个人的经验，新员工选择一家公司往往最看重工资待遇 跟发展潜力，程序员是一种不可以混日子的职业，工作能力很重 要，但不是最主要的，工作态度是最重要的，工作态度往往跟个
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不到认可、工作感觉不充实不开心，我会主动找他谈话，我认识：
你管理的是一个实实在在的人，他不是一台任你摆布的机器，人 会有情绪往往是有心结，找到原因，多加开导，用心去关心每个
子沦为多余人，一个是从高智商人士成为今天中国通行的”it 民工“。另一方面是程序员往往年龄集中在 20-25 之间的男性中， 情绪化、失落感、心理不成熟等一系列问题都会出现。但这个阶
2019it 人员年终述职报告三
运维工程师对一个公司来说是非常重要的岗位，它本身所
合型人才”，就如有些公司把一些合同采购都纳入了运维职责范围，还有如 IDC 网络规划也纳入运维职责。
对于工作责任心不够的员工是尤其值得关注的，他们往往 自我意识过于强烈，追求以自我为中心，很多时候伴随着工作得 成员。对于实在不适合在本团队发展的员工要做好最坏打算。程 序员这个职业与现在的大学生具有一致的特征，一个是从天之骄 段的人往往也最易沟通，可塑性也较强，适当的引导、合理的方 式会比野蛮的管理效果强上百倍。
覆盖的运维职责就很重要，所以，运维对其它关联工种必须非常 了解熟悉：网络、系统、系统开发、存储，安全,DB 等。作为一 个运维工程师我认为是集合网络、系统、开发工作于一身的“复 一.运维工程师岗位职责
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2、全面负责公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维平台;
4、建立面向开发部门，业务部门的服务流程和服务标准;
5、负责 IT 运维相关流程的规划、设计、推行、实施和持续改进;
7、负责日常网络及各子系统管理维护。
8、负责设计并部署相关应用平台，并提出平台的实施、运
10、负责相关故障、疑难问题排查处理，编制汇总故障、问题，定期提交汇总报告。
1、参与设计、审核、优化公司 IT 系统以及各应用系统的 体系架构; 3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的 安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化; 6、响应及解决客户的技术要求、疑问以及系统使用过程中 遇到的各种问题; 行报告。
9、负责配合开发搭建测试平台，协助开发设计、推行、实 施和持续改进。
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12、负责日常系统维护，及监控，提供 IT 软硬件方面的服务和支持，保证系统的稳定。
14、及时反馈技术处理过程中的异常情况，及时向部门负责人、服务开发 PM、客户经理等相关人员报警;同时，主动协调资源推动问题...
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