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主管年终工作总结(范文推荐)

2022-06-20 14:25:06

下面是小编为大家整理的主管年终工作总结(范文推荐),供大家参考。

主管年终工作总结(范文推荐)

 

 主管年终工作总结

 主管年终工作总结 1 1

 20____ 年是公司的 “ 管理效益年 ” ,也是多灾多难的一年。从自然灾害到金融危机,再到建筑材料大幅上涨,每一样都直接冲击到我们的成本和效益,却也让我们从中获得了提高利润率的契机。回顾半年来的工作,我主要完成了以下六个方面的工作:

 一、基础管理工作:

 1. 完善注塑合同管理体系。根据该局最新发布的相关管理制度,对公司沿用已久的合同管理办法、分包管理办法等制度进行了修订,以适应公司目前的管理和发展模式。

 2 2 、完成了《

 公司注塑合约手册》的汇编工作,对规范公司注塑合约 管理工作提供了依据。《注塑手册》分为三个部分,第一部分为局注塑合约制度,第二部分为公司注塑合约制度,第三部分则为公司一些主要的合同( ( 招标文件) ) 范本,如劳务招标文件、劳务合同、联营合同、目标责任书等。

 3 3 、及时下载各种政策性调整文件并下传各项目,以利于项目通过政策支持获得索赔,增加利润点。并在年末完成了《建设工程造价文件资料选编》8 (08 年度) ) 的汇编工作。

 4. 加强对在建项目注塑合同工作的检查。分别于 7 7 月和 和 1 11 月对在建工程的合同、分包、预结算、造价进行了现场打分、评定和整改通知,并跟踪整改情况。7 7 月份检查 只检查了项目的注塑合同工作,增加了对分公司注塑合同工作的检查。

 5. 增强合同意识,加大合同履行的风险控制。新签项目已实施

 深入合同披露,增加了合同披露的内容,从以前简单的合同内容披露,增加了投标报价和风险防范的披露,提出了可行的风险防范措施。

 6 6 、施工合同、合作协议评审和签订工作:

 严格按照该局质量管理体系文件的要求,进行了施工合同和合作协议的谈判、评审和签订。公司注塑合同部组织评审,共签订经济合同 8 188 份,其中施工合同 8 28 份,材料购销合同 9 49 份,分包合同 7 87 份,租赁合同 6 16 份,合资合同 8 8份。8 2008 年,公司新签合同额 8 10.08 亿元,其中四川 2 9.52 亿元,贵州 6 0.56 亿元。

 7. 迎接局授权的业务活动检查,对检查中发现的问题进行总结分析,要求项目部限期整改,并书面回复局。

 8. 收集项目和分公司的各种报表和资料,及时完成注塑合同部和基建部的月报和季报。

 二、工程结算工作:

 本年度加强了对结算工作的力度,并分别在 6 6 月和 1 11 月针对未结算项目进行了全面的摸底,将一些竣工多年一直没有进展的项目形成专题报告报局建议消项。全公司完工未结算项目 5 15 个( ( 不含四个走司法程序项目和四个建议销项项目) ) ,其 中往年完工未结算项目 8 8 个,完成结算审结的项目有0 10 个,完成个数比例为 66.67% ,已完成结算累计金额为7 17405.1387 万元。由于公司目前完工未结算项目中联营项目比重较大,相对于自营项目来说,督促难度较大,导致在工程竣工结算方面的工作力度不大,竣工结算不够及时。在新

 的一年里,我们将加强这方面的工作,及时办理工程竣工结算。

 三、分承包招标工作:

 下半年我们根据局分承包管理办法及授权经营活动管理办法规范了招标流程,使得我司分包工程尽可能做到价格最低、质量较优、工期满足、分包商不扯皮。分别完成了____1- - 6# 楼精装修工程、 ____ 项目人工挖孔桩工程、 ____ 项目劳务分包工程、 ____ 项目防水工程、 ____ 项目土方工程、s ss 项目劳务分包工程、 ____ 项目防水工程等在内的,共计 13个分包工程的招标工作。并根据相关规定分别进行了劳务考察、合同评审、谈判和签订工作。

 四、投标工作

 根据局相关文件要求,进一步完善了投标工作的流程,投标报价落实到人。将标前成本测算亦纳入投标过程中,做到投标价格心中有底,避免因成本不清,低价中标,给公司造成不可挽回的损失。8 08 年完成了 ____ 总承包工程、 ____ 物流工程、 ____ 工程、 ____ _ 工程、 ____ 土石方及支护工程等,共计 计 3 13 个注塑标的编制工作,且多数投标项目均为全算量投标,工作量很大。

 五、成本工作

 1 1 、对新中标项目 (____ 项目、 ____ 项目,共计 4 4 个) ) 进行详细的成本测算,并根据局要求完成了 ____ 项目、 ____ 项目,共计 5 5 个项目目标责任书的评审和签订工作。

 2 2 、加强成本管理,指导和审查项目的大宗索赔工作。从上半年的地震索赔和材料调差索赔到下半年的人工费调差和停窝工索赔,先后指导 ____ 项目、 ____ 项目完成了相关的大宗索赔工作。目前, (1)____ 的人工材料调差和地震索赔已经

 核定 ;(2)____ 的前期窝工索赔已经核定,近期的停窝工索赔已经报送甲方,材料按月调差已形成了补充协议 ;(3)____ 的地震索赔甲方正在审定中,人工材料调差形成了补充协议 ;(4)____ 的停窝工索赔已经报送甲方,已进行了第一次的磋商谈判; ;

 六、培训工作

 1. 由于公司大部分注塑工人都比较年轻,经验不足,为了更好的分享公司各项目注塑合同的经验,我们形成了下半年注塑合同会议月会制度。例会在总结上个月下个月计划的基础上,更多的是沟通各个项目遇到的问题和解决方案,通过吸取别人的经验教训,少走弯路,达到注塑工快速成长的目的。

 2. 注重对注塑员工工作能力的培训,开展一系列培训活动,如对注塑合同员工进行包软件、量计算的培训,参加建委组织的风险防范讲座等。

 总的来说,今年下半年,我和同事们齐心协力,并肩作战,使公司的注塑合同工作取得了长足的进步,注塑合同管理进一步规范,基本完成了合资项目向自营项目的转变。此外,注塑人员的工作能力逐步增强,项目注塑意识增强。虽然取得了一些成绩,但在一些方面还存在不足,如工程竣工结算等。由于合资项目在公司已完工项目中所占比例较大,与自营项目相比,督促难度更大,导致项目竣工结算时力度不大,竣工结算不够及时。新的一年,我们将加强这项工作,及时办理工程竣工结算。

 20____ 年工作计划及目标

 展望新的一年,注塑合约工作重点为以下四个方面 :

 第一,加强两个方面的实施。公司合同制度的执行( ( 注入合同手册) ) 和项目履约执行,包括合同交底、分包管理、现场基础信息的及时收集( ( 如签证索赔) ) 、规范的加强等。,力争在局内注射合同检查中排名靠前。

 二是在公司的领导下,创造一切可能的学习和培训机会,调动大家的学习积极性,提高预算人员的专业水平,注重人才的培养,力争在现有的青年学生中造就一至两名高水平的预算负责人。

 三、强化成本管理,让月度成本分析会重新开始走上正轨,完善新开工项目成本策划、节点成本考核以及竣工项目成本总结、经济数据分析建档等; ;

 四、落 实结算制度,加强已竣工项目结算工作,结算资料在规定的时限内送审,建立结算送审回执或建设单位收执,督促各项目部结算资料报公司审查、留存,并对结果进行分析、总结,确保达到局结算指标。

 主管年终工作总结 2 2

 一、开荒工作

 工作伊始,面临的工作重点是组团的公共区域开荒,由于时间紧,维修工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行,这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的,但在物业部 __ 经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理,另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行,保证了开荒

 工作的顺利完成。同样在年底接管的组团时,天寒地冻,大部分时间无法用水的情况下,克服重重困难完成了开荒工作。

 二、日常保洁工作管理

 外包公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目,工作环境只有园区和车库,条件比较恶劣,且每人所辖区域也很大任务重。

 物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业文化培训,同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操,清洁技巧知识等培训,定期组织逐个口头考核,优胜劣汰,确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间,对于他们的休息、吃饭问题等多加关心,联系工程部在车库内修建保洁休息室,在夏天高温期间发放防暑降温药品,使大家能够安心工作。在 __ 月起,因施工方户内保洁撤场,我物业部在人员紧张的情况下,抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达 ____ 次 ,清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过 ____ 次,保证了施工结束后,业主入住前户内及公共区域的卫生要求。

 同时配合实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的《保洁作业指导书》先后制定、修改了一系列管理规定细则和具体措施,使各项管理分工明确、责任到人。并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作情况,由外判公司主管填写《工作日报表》和我每日填写的《保洁巡视检查表》双重巡视检查。我将每日员工工作表现,发现问题及 整改,与其他部门的沟通配合及工作日志合并在一张纸上,减少了我很大的文案工作,也通过与保安主任、主管及绿化主

 管的沟通,相互监督通报,用以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况,做到心中有数,有据可查,并将其整理存档备查。同客服部密切配合,上门处理两起保洁问题投诉,并及时做好相应的处理措施,举一反三,避免再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员交流配合,顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务。

 三、定期消杀工作

 在定期的消杀除四害工作中,公司提出自行采购药品器械,安排 人员进行通过搜集资料和咨询专业人士,多方比较和摸索,整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单,节约了成本,同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率,达到了应有的效果,并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。

 四、垃圾清运

 垃圾清运公司自 __ 月 __ 日起正式进场,前期以生活垃圾为主,随着业主入住量的增加,和装修户的增多,施工垃圾堆放与各户的车库内,所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视。做好估量及时联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起,为了防止出现误清运,我设计了 表格由清运人员与现场负责人签字确认,同时我另外通知前台联系业主,做到双保险。

 回顾一年来的工作,在上级领导的帮助和关心下,虽然取得了一些成绩,但园区和会所的前期清理工作已经步入正轨。但与公司各级领导的要求仍有一定差距,管理水平和沟通能力仍有欠缺。有时候,事情发生了,还不够冷静,有时候,急于求成往往事与愿违。这些不足需要我加强自身的

 学习,用所学来指导工作,争取用更好的成绩来回报领导的信任。

 主管年终工作总结 3 3

 企业的生产主管在工作和管理中总是有太多的内容。年底可以在生产主管的年终总结中得出详细的结 论。以下汇总信息可供参考。

 一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平

 作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的发展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导。

 二、员工管理,要做好了员工的管理

 虽然我不是大领导,但我也管着很多人。是领导的信任让我承担了这个重任。因此,在工作中,我总是对他们提出严格的要求。不管是谁违纪,我 绝不姑息。正是因为我能严于律己,大胆管理,在生活中的每一个细节都关心下面的员工。所以他们都很尊重我,服从我的管理。

 三、现场的管理,这是一个很大的概念

 它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作:

 1 1 、现场行为规范,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的办法去控制这

 一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

 2. 场地环境一楼是公司的门面。平时人流量比较大,卫生做的比较好。

 但是,我想我想不出所有的方法来处理一些紧急情况。同时,我认为我不能做好清洁工作。

 3 3 、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了,也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次 “ 学费 ” ,让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

 4. 在经理和我的领导下,商品管理的控制是非常错误的。总经理总是要求我们经常检查他们的产品。当然,通过这些检查,可以及时反映很多问题,可以把这些问题消灭在萌芽状态。

 四、抓好一级工作,给领导分忧

 做为一个督导,能够在营业员一级解决的 问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报

 通过 20____ 年的总结,我有几点感触同时也是 20____ 年的一个计划:

 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这...

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