下面是小编为大家整理的疫情流调溯源工作总结28,供大家参考。
疫情流调溯源工作总结 2022 年 3 月 18 日，X 发生一起输入性病历引起的本土新冠疫情。在市疫情防控指挥部的统一指挥下，流调溯源专班高效有序开展工作，共发现、送诊确诊病历 X 例、无症状感染者 X 例，排查密接 X 人（X 人次），次密接 X 人（X 人次），集中隔离 X 人，管控重点场所 X 个，赋码 X 人，短信提醒 X 条，发协查通报 X 份。在两天内查清传染源头、厘清传递途径、阻断传递路径，实现社会面清零，做到”圈住、封死、扑灭、捞干”。为总结经验，查找不足，健全机制，堵塞漏洞，更好地做好流调溯源工作，流调溯源专班进行了认真地总结反思，特形成报告如下：
一、成功经验和做法 纵观这次疫情流调溯源工作，之所以能在一个潜伏期内将疫情扑灭，助力疫情防控阻击战取得全面胜利，我们认为主要赢在以下几个方面：
（一）赢在提级指挥、靠前作战，领导重视”足”。3 月18 日凌晨 6 时 50 分，接到 X 县新冠肺炎疫情报告后，我市迅速启动流调溯源快速响应机制。7 时 20 分，X 副市长带领市公安、卫健、疾控负责人及流调专业队赶到 X，组建流调溯源指挥部，并且急调 X、X、X、X、X、X 流调队员支援作战，形成了强有力的组织力量，省公安厅 X 处长带领省专家组也于当日赶到 X 指导工作。疫情发生前三天，X 市长和省专家组全程坐镇指挥、科学指导，统筹部署流调溯源、现场
封控、人员隔离、病毒消杀、信息发布等各项工作，确保了整个处治工作既高效有序，又规矩稳妥。3 月 21 日，依照市疫情防控指挥部安排，X市长转战X等地指挥疫情防控工作，市领导 X 进驻 X 流调溯源指挥部，指挥流调溯源工作。期间，副省长 X、市委书记 X、市长 X 等省市领导先后来到流调专班检查指导工作，慰问工作人员，传递组织温暖，鼓舞斗志士气。市委常委、组织部长 X 多次深入流调专班帮助分析工作，提出指导意见，使流调溯源工作进一步理清了思路，明确了方向，坚定了信心。当疫情进入攻坚阶段时，市领导 X以及市公安局副局长 X、X，市卫健委副主任 X 等领导同志始终盯在一线，坚持每天早、晚 8 点，召集成员单位召开联席会议，通报疫情最新情况，听取工作汇报，分析形势走向，安排部署任务，会商解决问题。同时，根据前方流调情况，建立随时会商机制，即时开展会商研判，解决判定疑难风险人员、场所，协调技术支撑等难题。正是在指挥部的科学决策，在省专家组的精准指导下，快速”画出圈、兜住底”，将疫情牢牢圈住，实现了”不扩散、稳得住”的最佳效果。
（二）赢在快速反映、梯次跟进，平战转换”快”。疫情发生后，流调溯源指挥体系平战急转，迅速进入响应和集结状态。5 分钟内，担负应急值班的流调溯源人员赶到现场；1小时内，市县（X）两级卫健、疾控、公安、大数据、工信、三大运营商等单位进驻指挥部，X 名市县（X）流调队员全部到位；2 小时内，X、X、X、X、X、X 共计 X 名流调队员集结到位；当天下午，省疾控和 X、X 共计 X 名疾控人员到达 X。
X 名流调队员同时间赛跑、与病毒竞速，做到预案启动快、人员集结快、流调溯源快、落地找人快、人员管控快、现场封控快、发布信息快、消除隐患快，抢占先机，赢得主动。在首发病历后，一切继发病历全在管控区发现，两天内实现社会面清零，没有发生疫情传递和外溢，以最快速度打赢了这场疫情防控阻击战。
（三）赢在有备而战、规矩有序，研判圈定”准”。为快速、精准、高效完成流调溯源任务，流调专班强化练兵备战，在全市组建了 X 支 X 人（第一梯队）的流调专业队，配齐配强了全部防护装备，不断完备工作预案，组织开展了 X 余轮次的集中培训和实战演练，确保”召之即来、来之能战、战之必胜”。本次疫情发生后，我们依照工作预案，将流调队员编为流调研判、数据支撑、综合协调、后勤保证四个大组，流调研判组依照”一确诊病历一流调组，一重点部位一专班”，开展病历流行病学史调查；数据支撑组由大数据、工信、三大运营商和公安的情报、反诈、网技部门组成，充分应用技术和信息化手段，配合前线流调人员落地查人；综合协调组由流调内勤、综合信息、关于外协调、跟踪落实四个小组组成，负责收集、汇总、完备、推送、反馈各类流调信息；后勤保证组负责搭建工作场地和网络环境，提供各项保证。工作中，各组经过信息互通、问题互报、处治互动、判定互商等工作机制，共集中会商、合成研判 X 次，快速判明 X 市 X和 X 为本次疫情感染来源，厘清 X 及其家人这条传递途径和链条，锁定 X 等 X 处云集性病历，切实做到流调溯源”早、快、
细、准、全”，既不留网眼、织密封牢，又不搞一刀切、”大呼隆”，以最小代价实现最好防控效果。
（四）赢在资源汇聚，衔接紧密，整体作战”强”。在流调指挥部的统一指挥下，充分发挥”三公一大”整体作战优势，公安、卫健、疾控、大数据、三大运营商等部门完全打破部门界限，高度共享各类信息、资源、力量、手段，积极构建”人员整合、机制契合、数据聚合、手段融合”的作战模式。指挥部关于四大工作组和相关部门的应战次序、协作配合等环节进行完备规矩，建立起流水线、闭环式的工作模式：疾控部门提供阳性、确诊人员病历→公安＋疾控混编开展流调溯源→数据支撑组关于流调关于象开展技术支撑、轨迹分析，配合流调组落地查人→流调研判组会商判定密接、次密接等风险人员和重点部位、场所→综合信息组汇总流调信息，推送关于外协调组→关于外协调组分类推送给各专班和向外地市发函，推动落实人员隔离管控、场所封控消杀、分类分级赋码、发送提醒短信等措施→跟综落实组跟进推送信息落实情况，即时向指挥部反馈，做到随调随判、随判随控、随控随检，环环相扣、紧密衔接，闭环管控，确保在最短时间内把潜在风险找出来、控制住、不落空。
（五）赢在探索创新、精准施策，战术方法”活”。我们把确认核心信息作为整个流调溯源的起点和抓手，经过快速判明涉疫人员的时空点位、流动轨迹等基本信息，以点串线、以线扩面，确保将一切风险人员、场所、物品网进来，实现”圈住、封死”的目标。在 X 副市长的推动下，我们在实战中摸
索出”三、四、五、六”工作法，”三”即三个一体，疾控与公安混变组队、一体作战，前方流调组与后方内勤搭班配合、一体作战，传统调查与技术手段合成应用、一体作战；”四”即四个步骤，第一步多维轨迹还原流调关于象活动进程，第二步全面筛查扩展流调关于象关联信息，第三步分类推送相关部门采取管控等措施，第四步适时总结反思提升流调工作能力”；”五”即五个重点，以流调关于象”吃、住、行、消、娱”五个关键点为起点和抓手，开展流调溯源；”六”即六种手段，应用”技术＋数据＋图侦＋询问＋走访＋排查”等调查手段，点面接合、上追下查。经过这套技战法，做到半小时形成疫情快报，1 小时形成病历核心信息，2 小时形成核心流调报告，4 小时形成初步流调报告，为防控工作赢得先机、赢得主动。
（六）赢在信念坚定、勇往直前，队伍士气”高”。全体参战人员牢固确立”疫情就是命令、防控就是责任”的观念，坚持”疫情当前、流调当先”。一声令下，”警察蓝”、”疾控红”、”天使白”融为一体，上演了一幕幕舍生忘死、感天动地的”最美逆行”，绘就了一幅幅誓言铿锵、丹心闪耀的”最美画卷”。在疫情最吃紧的前三天，一切流调人员不曾休息片刻，昼夜奋战、通宵达旦，争分夺秒与病魔赛跑，承受着身体和心理的极限压力。有的因为劳累过度崴脚负伤，有的突发急性阑尾炎痛苦不堪，但都咬牙坚持，不下火线。还有很多流调队员初当人父人母，面关于嗷嗷待哺的孩子，面关于家人被隔离等困难，擦干眼泪、咬紧牙关、坚守不退。面关于这次传
染性极强的奥米克 BA.2 变异株，流调队员不问西东、只问勇敢，他们深入病历集中暴发的 X 等风险极高的场所，同病毒短兵相接，调取信息、追根溯源、寻求真相。大家心往一处想、劲往一处使，凝聚起了战胜疫情的磅礴伟力，用实际行动诠释了”我是党员我先上”、”疫情不退我不退”的铮铮誓言。
二、问题与不足 X”3.18”这场战”疫”，我们以”足”、”快”、”准”、”强”、”活””高”打了一场漂亮的阻击战、围歼战，但置身战场、复盘流调，加之初次应关于奥密克戎变异毒株云集性疫情，我们还存在以下四个方面的主要问题和不足。
（一）组织体系不够优化，初期工作运转低效。一是管理层级不明确，市县两级防疫指挥部在统筹各个专班运转中，未能形成扁平化的统一指挥、统一调度、统一执行的指挥体系。如关于需要管控的风险人员，转运隔离、教育等专班与流调溯源专班掌握的人员信息不一致，且不能有效衔接，各干各的，出现把不该隔离的隔离，该隔离没有隔离的情况。二是流调队伍内部组织结构、职责分工、工作流程等还不够贴合实战需要，存在流调不深入、不全面等问题，一些重要信息收集不准确、填写不规矩，信息虽然快速推送，但落实单位不得不与流调人员反复核关于、完备信息，造成反复工作。三是内外部没有在第一时间建立信息快速共享和即时反馈工作机制，既影响了流调溯源的快速反映，也影响到指挥部关于疫情的快速研判和决策分析。
（二）”三公（工）一大”缺乏深度融合，未在第一时间形成优势互补的整体合力。由于大兵团混编作战，加之缺乏实战磨合，出现了工作初期公安与疾控部门工作没有统一标准和出口，侧重点不明确、工作交叉反复、密接和次密接认定标准不统一，甚至是某些信息不一致，以致于各自优势没有很好发挥出来，未能迅速形成高效关于接、无缝衔接和最大合力。
（三）规模流调缺乏实战经验，前期处治不够精准。本次疫情中，X 共发生病历 X 例（X 例为 X 关联病历），其中无症状感染者 X 例，确诊病历 X 例。而关于于这一发生云集性疫情的特定场所，我们在前期处治时，一方面摸排工厂员工不细致，出现前后不一、数字”打架”情况，造成了工作被动。如果不是指挥部即时采取关于该厂员工提级处治措施，疫情将出现扩散风险。另一方面预判分析不全面，将工作重心放在了 X 所在的细纱车间，关于其它车间重视不够。后经统计，该厂发生的病历中，X 例为细纱车间员工，X 例为其它车间员工。
（四）工作缺乏平台支撑，流调效率受到影响。主要是由于我市尚未建立流调溯源信息录入流转平台，面关于庞杂的流调信息，大部分要靠人工统计、甄别、补正、去重、汇总、推送。推送相关部门后，还要持续跟踪、敦促、提醒，费时耗力、效能低下，且存在失控漏管的风险。
三、启示与建议 问题即是课题，当前战”疫”警报尚未全面解除，形势依
然严峻，如何进一步提高流调溯源工作效率和质量，更好为疫情风险研判和应关于处治提供有力支撑，是疫情防控工作的焦点。这就要求我们要坚持问题导向，分层分类解决问题，真正打一仗进一步，始终牢牢掌握主动权，以利再战。
（一）加强组织体系建设，提升应急处治指挥能力。进一步总结完备 X”3.18”疫情流调溯源工作经验，关于边战边总结形成的《X 疫情防控指挥部流调溯源专班组织架构及操作流程》、《X”三四五六”流调工作法》、《X 疫情防控流调溯源实战化操作规矩》加快推广应用，完备内部组织架构建设，定编、定岗、定人，理顺机制、优化流程，确保平战状态下，都能做到指令清晰、系统有序、条块畅达、运转高效，不断迭代提升领导力、战斗力和防控力。
（二）加强流调队伍建设，提升专业素质水平。一是根据 X 市长指示，依照 4 月 8 日《关于进一步优化全市流调队伍建设的通知》要求，关于照”组（X 名民警＋X 名疾控人员）、专班（X 组）、分队（X 组）、大队（X 组）”编制优化组合，在市本级和各县（市）区均要组建一至两个大队的常备流调力量，辅之以队伍考核、队员积分等措施，加快推进全市流调队伍实体化、实战化建设。二是依照”一专班关于应一病历、一分队关于应一重点场所（部位）”作战要求，经过模拟推演、实操演练、密接实战等措施练兵比武、试验磨合，推动练战合一，确保关键时刻反映迅速、配合密切、有序高效。三是利用参与外地市疫情流调溯源工作契机，重点派遣，以战代训，培养年青骨干核心力量，从而以点带面，提升队伍整体
能力水平。
（三）加强信息化建设，提升流调工作效率。立足我市实际，以 X”3.18"疫情处治为出发点，充分借鉴先进地市成熟经验，加快我市疫情防控管理平台建设，以数字赋能、数据引领，提高信息采集、流转、分析效率，提升风险人群、风险场所信息判定的速度和精准性，增强科学研判能力，为高效开展流调溯源工作提供硬核支撑，也为科学分析研判疫情态势、评估传递风险、提出针关于性防控措施提供更好服务。
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