下面是小编为大家整理的物资部门半年工作总结【精选推荐】,供大家参考。
** 项目部物资部门半年工作总结
一、物资管理
1、根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品，拟定详细的材料采购及进场计划，大宗物资实行公司集中招标采购。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强物资材料的动态管理，合理规划存放场地。
2、管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料并按规定标准码放在仓库的指定位置，在分类码放并做好标识的同时，做好防腐、防潮、防盗、防火等工作。每次材料发放时，严格按照相关要求填写材料领用单发料。并按原材料验收规定要求送检。每天坚持对各班组物料使用情况巡查，杜绝原材料的浪费。
二、物资情况
其中进场物资有钢筋 1707.7 吨、钢绞线 169 吨、碎石 6352 吨、中砂 4160 吨、外加剂 26.97 吨、粉煤灰 312 吨、矿粉 247.22 吨、槽道 2080套、球形钢支座 308 个。钢筋金额 771.21 万元、钢绞线金额 95.31 万元、地材材金额 139.69 万元、外加剂金额 9.97 万元、球形支座金额 100.2万元、其他物资金额 212.74 万元。
三、主要施工难点及解决措施
1、与各部门的沟通有待加强，尤其是涉及一线施工的实验室和安质部，有时会因沟通不及时造成工作安排上的失误； 2、原材料供应不及时，出现停工待料情况。
四、下一步工作思路
1、按照公司下发的生产计划，合理安排施工，科学调配现场生产资源，保质保量完成质量节点计划。
2、加强与材料供应商的沟通，保障原材料供应；承轨梁预制接近尾声，加强物资盘点，防止原材料超采。
3、按公司标准化管理要求，对项目部仓库定期定时进行清理，仓库物资分类堆放整齐，严格执行标准化管理。
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