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能力作风建设年发言材料(全文)

2022-06-08 15:55:04

下面是小编为大家整理的能力作风建设年发言材料(全文),供大家参考。

能力作风建设年发言材料(全文)

 

 能力作风建设年发言材料 8 8 篇

  【篇一】能力作风建设年发言材料

  同志们:

  刚才,__-__对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了详细的部署和安排,对各层面的整顿的内容提出了详细的要求,干部作风整顿发言材料。现在,我从公司行政管理层面,谈一下几点意见。

  公司干部队伍作风大整顿活动,是石太客运专线质量事故发生后,对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化,是贯彻和推进集团公司标准化管理,我公司实施的具体举措。依据铁道部及集团公司的相关精神,结合公司干部队伍的实际情况,以干部队伍为重点,进行全面作风整顿,以自查自纠为前提,坚持纠查并举,使作风方面存在的突出问题得到有效解决。

  一、对生产经营情况的忧患意识,使干部作风整顿非常必要。

  当前,公司外围经营能力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有一定的优势,但这种情况就像是炉子的虚火,它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落,有高峰就有低谷,如何保持永续发展的前景不容乐观。

 在路外项目方面,细细算来,集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数,广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有一定的实力,其他好些指挥部对我们公司来讲,几乎是一片空白,如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营,各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化,新的格局尚未最后形成,使得经营情况比较艰难。

  在施工方面,铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京石、石武等铁路建设项目检查情况进行了通报,集团公司先后两次被通报,使得当前的施工如履薄冰、如临深渊,各种检查接二连三,非常规施工的政治性工程又经常使施工单位处于两难境地。我们需要客观地审视企业的现状,树立忧患意识。面对现实,沉着应对,在现有的外围条件下,通过加强自身建设,抓管理、强内功,转变工作作风,提高工作质量,在前进中探索企业生存之道和发展之路。

  二、工作中呈现的问题。

  公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部,上级机关、兄弟部门及下属项目部,都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中,主要是为项目提供称职的服务,对需要办理的事务进行筹划、安排,确保完成;对项目进行的工作提高指导,出主意、想办法,最大限度实现到此结束麻烦;对项目承办的事情勤督促、多监督,充分体

 现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必须务必保持积极、高效的作风,务必履行好自己的职责,确保公司项目良好运转。

  组织的运转就如同人体的机能,仔细分析处理事情效率和思维深度,就会觉得距离良好状态还有一定的差距,各个方面都需要不断进行教育、校正,逐步实现规范有序。例如,领导交代办理一件事情,作为承办人,就需要考虑:这个事情的解决该如何筹划;应通过哪个关键的环节解决;如何与相关的负责人沟通和联系;在办理中可能会出现什么问题;出现问题后应如何去应对;在应对中自己职责范围外的事情该如何处理?办理完成后有怎样的经验和教训;是否及时向领导反馈,如此等等。

  思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。许多人在其位不谋其事,搞技术没看过规范,做业务没看过规程,在岗位上做了一辈子的“门外汉”。管理结构中的不同层次,表现出各自不同的不良作风,在检查反思的材料中有详尽的描述。

  三、具体措施:

  1、针对中层领导及干部队伍,要建章立制,抓纲固本。

  一方面是加强制度建设,确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习,不要把制度当成摆设,不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习,就不能将制度深入人

 心,使大家都有深入的理解,将受约束的行为变成自觉的行动,实现团队高度的一致性。

  前一段由霍元盛副总牵头,依据标准化管理的要求,组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。一定要将这些制度办法在日常工作中扎扎实实地实施,利用制度约束我们的行为,通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的,是要从根本上保证公司的利益,大家的利益,通过约束一些行为,使集体形成合力,确保在正确的方向上有力推进。尽管制度的实施不是每个人都喜欢的,但一定是需要的,保证集体步调一致所必须的。

  各部室领导要依据上级决策指导工作,对于安排的任务要不折不扣地完成,在实施中细化,在执行中反馈,在完成后总结,只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干,对部室成员进行再教育、再学习,了解新知识,学习新工艺,掌握新思路,不能处于混沌之中,要让所有员工对自己工作有一个更深刻的认识,对相关工作有所认知,提高业务水平,提高服务质量。

  2、主管领导应加强自身修养,培养高尚的道德情操。

  在一个团队建设中,其组织者最需要的并不是他的聪明才智,而在于他的品格。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江,他们之所以能有效组织好团队,就在于他们

 都有着坚定的信念,对追求的目标不折不挠,只有这样的品格才能将大家团结在一起,向着共同的目标努力。“上梁不正下梁歪”,各主管领导一定要加强自己的品德修养,做到以德服人,依靠自己的内在品质在群众中树立威信,保持良好的凝聚力。

  其次,要定位准确。公司管理具有层次性,各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫,也不要当成马拉松赛道上的领跑者,而应为竞技运动中的资深教练,在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局,带领好自己的团队。

  不要什么都不放心,什么都要亲自动手,就难以体现自己岗位的作用。但也必须是精通本职的行家里手,具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划,成竹在胸。在工作中带领一批人、培养一批人,在具体事务中梳理、协调、校正,保证各项工作的正常运转。而不可自行其是,把一个团队带成毫无向心力的一群人。

  第三,加强企业文化内涵的学习和领悟。

  不能把企业文化仅仅当成一个口号,要在各层次、各领域详细进行分解,有效地体现企业文化价值的作用。在具体工作中要关心员工的利益和实际困难,帮助员工解决难题,这样在说话、在办事中才有分量,才有更多的话语权。要从点点滴滴做起,以一个领导强烈的道德感和责任心,领导大

 家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来,真正体现企业文化的价值和意义。

  四、实现的初步目标,各尽其责,各司其职。

  企业的"发展具有阶段性,每个阶段都会出现突出的矛盾。我们公司经过几年的积累,基本满足了规模化施工,具有了一定的技术、资金、机械设备等物质基矗但对于变化莫测的市场环境,需要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理,就是现在所推行的标准化。

  推行标准化,首先要求所做的事情条理化、规范化,每个人都要讲秩序,要求各归各位,各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德,还要具备职业素质。在自己的岗位上,就需要做好岗位上的事情,不务正业,上班玩游戏,聊天、看电影,都是没有职业道德的体现。在具体工作中,需要建立良好的秩序,要加强学习,锻炼自己的职业技能,只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来,才能保证公司机构良好运转。

  在具体工作中需要各尽其责,该汇报时汇报,该请示时请示,在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向,要不自己当成业务员,忙一些没必要的事情;一些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩,不守秩序的表现。没有秩序、没有条理,事情就会办的一团糟。

 作风大整顿活动,是个常抓不懈的工作,一定要把作风整顿与推动工作结合起来,在转变作风中推进工作,在工作落实中锤炼作风,紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务,攻坚克难抓落实、以人为本办实事,以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安。

 【篇二】能力作风建设年发言材料

  在这次纪律作风教育整顿活动中,通过前一阶段的活动动员和集中学习,本着自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强组织纪律观念的目的,我从思想、作风、纪律、工作各个方面认真反思,深刻查摆自身存在的问题,发现自身存在许多不足之处,现剖析如下:

  一、存在的主要问题

  1、思想意识重视不够。在活动初期片面的以为自己平时自我要求高,虽然有缺点,但问题都不大,都是小毛病,缺乏责任感、危机感,认识片面,存有偏差,态度不够端正。在观察分析问题,认识事物上还有些停留在表面,未透过现象看本质,对事物的理解不深刻、不全面。

  2、工作创新意识不够。虽然平时工作兢兢业业、认认真真,但是没有更好的钻研本职工作,没有树立创新出新招,想尽办法将工作干的更好的思想,在面对一些有难度的工作时候,有畏难、逃避思想,没有认真反思,深刻总结,工作进步慢。

 3、工作主动性不够强。平时工作只满足于完成领导并交给的任务,在解决问题时,没有主动积极思考问题的解决方法,被动的等待领导指示,说一步走一步,未把工作做实、做深、做细。有时由于秘书科的工作重复性、反复性、繁杂性,工作照搬照抄草草了事,有时还存在“船到桥头自然直”的拖拉思想,没有寻 1

  找问题的根源和对策,而是等待办法自己出现,缺乏积极能动精神。

  4、工作作风不够扎实。在平时信息报送时,面对繁杂的基础信息存在审核不认真、不细心,大错不出、小错时现,总想在工作中找到捷径,没有脚踏实地,对待工作有时报有应付了事的态度,抱有最好不要花费太多的精力就可以把事情做好的幻想。

  5、专业知识不全面。由于日常工作繁多,没有抽出时间学习思考总结,在处理一些专业性项目上学习性不够,以至于面对专业问题时,知识结构与工作能力存在一定差距,工作出现“断层”,没有连续性。

  二、存在问题的主要原因

  1、平时学习不够。平时钻研业务知识时间不多,读书、看报、作学习笔记意识不强,使自己对理论知识的理解与实际脱钩,没有发挥理论的指导作用,只是为了工作而工作,缺乏知识的有力指导。

 2、业务水平不高。由于不具有系统

 的**知识架构,在开展工作中比较盲目,没有充分意识到业务水平的高低对工作效率和质量起的决定性作用,在业务方面存有依赖性,害怕自己先做做不好,缺乏一定自信。

  3、工作方法简单。在面对工作协调、分配、处置时,方法简单,作风还不够扎实,对存在的问题不作深层次的分析,思考

  不深刻,有时把工作作为负担,未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

  4、事业心、奉献精神不够好。面对**事情既多又杂,而且年复一年,日复一日都基本上是在干同样的事情,容易产生厌烦情绪。在对待这样的问题上,对事业奉献精神不够,存在一些错误想法,从而影响了工作的开展。

  三、今后的整改措施

 ⒈不断加强学习强化意识。在平时学习中,要注重书本知识的学习,还要向周围的**学习,不断提高工作意识和方法,以高度的责任感、事业心,以勤勤恳恳、扎扎实实的作风,以百折不饶、知难而进的勇气完成各项工作。

 2.稳固工作态度抓实效。从思想深处摒弃一切不利于工作的错误想法,牢固确立求真务实,真抓实干的思想,勇于吃苦,勇于奉献,不等不靠,增强事业心责任感,真正沉下心干好工作 。

  3.不断完善提高综合素质。在今后的工作中狠下决心提高业务知识水平,自觉、刻苦地夯实基础,灵活运用合理的方法和措施热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题多看多问多想,多向周围的同志请教,不断提高业务素质本领。

  4.开拓进取提高工作水平。在工作中讲究方法,注重实际,通过学习锻炼加强自己工作能力和修养,努力提高工作能力,不断开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平。

 【篇三】能力作风建设年发言材料

  根据我院党支部召开作风建设专题组织生活会的安排,按照“四讲四有”合格党员标准,坚持问题导向,现就本人工作中存在的作风问题进行了深进剖析,发言如下,不妥的地方请同志们们批评指正。

  一、存在问题及原因分析

  一是思想解放程度不够,存在党员服务意识、宗旨意识、忧患意识淡薄问题。

  思维方式上受条条框框束缚太多,按部就班,遇到实际问题时不敢闯,不敢试,破解发展难题的办法不多;尤其在是医患关系紧张的背景下,存在畏难情绪,在困难和矛盾面前,思想不够创新、行为不够主动,没有真正发挥党员的先锋模范作用。

 二是把握机遇能力不强。突出表现在思维层次低,运用现代理论知识分析和处理问题能力差,更缺乏战略性思维眼光,反应不敏锐,面对新的工作要求,未能有足够迅速的应变能力。

  三是改革创新意识不浓,主动性工作能力不强。存在工作不够细致深入,解决问题不及时等问题。对新的工作任务中所遇到的困难尽力克服的积极性不高。

  二、改进措施

  1、加强学习,不断提高自身业务水平,以更高的医术为患者服务。

  2、加强工作积极性的提高。尽力用更多的时间开展工作,提高加强工作的积极性和主动性,把工作做好做扎实,更好服务患者。

 【篇四】能力作风建设年发言材料

  尊敬的老师们,亲爱的同学们:

  “家”,多么温馨的一个字眼,家是整洁的,家是自由自在的,家是快乐而温暖的。而我们想过没有,除了我们自我的小家之外,我们还拥有着一个共同的家,那就是我们的东马庄小学,它的魅力不仅在于丰厚的人文底蕴,还在于满园的芬芳。走在小道上,我们能自然地感受到它的清新雅丽。在这里,有我们朝夕相处的老师和孩子们;在这里,我们可

 以尽情享受教书育人的无限快乐。而作为东马庄小学这个大家庭的一分子,我们又能为她做些什么呢?

  清新美丽的校园,需要我们每一个来精心呵护小学“干...

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