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2023年度董事长总结会议讲话稿优选集锦

2022-11-28 15:20:04

董事长总结会议讲话稿优选集锦 董事长总结会议讲话稿优选集锦董事长总结会议讲话稿篇1各位员工:今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的进展进行总结。过去的一年,在各位员工的努力下,公司的业绩下面是小编为大家整理的董事长总结会议讲话稿优选集锦 ,供大家参考。

董事长总结会议讲话稿优选集锦

  董事长总结会议讲话稿优选集锦

  董事长总结会议讲话稿篇1各位员工:

  今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的进展进行总结。过去的一年,在各位员工的努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在省内乃至国内的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作为董事长,我想真诚的对各位员工说声感谢,"感谢你们了"你们的付出公司是不会遗忘的。我盼望在今后的工作中,各位员工们能够连续努力,真诚对待,把公司作为自己的家,把公司的事作为自己的事,当然了,你们的事也就是公司的事。

  虽然这一年来我们取得了骄人的成果,但是那只是

  过去、历史,我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变幻莫测,是不讲任何情面的,将来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。对此,我想详细就今后的工作任务提出几点要求。

  一、巩固本地市场,乐观开拓省内、国内市场

  就目前状况而言,我们已经占据了本地市场,可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业,我们是综合型企业,我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络,这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场,将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时,我们要乐观开拓省内和国内市场。争取在将来的短时间内全面掩盖本省,在国内各主要城市也要建立销售网络,让我们的公司品牌在国内具有肯定的知名度。

  二、提升知名度、扩大品牌影响力

  鉴于在本地市场,我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个洪亮的牌子,所以将来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)。关于广告方面的问题,策划部门要做好具体的方案和经费预算。广告投放不行盲目,肯定要选择性价比高,真正达到宣扬效果的广告媒介。在做广告时肯定不能忽视文化内涵,要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业,要透露出我们的企业精神,肯定要避开低质量的、恶俗的广告。

  三、做好科研工作,把握核心竞争力

  产品研发是公司的核心和本源,是我们占有市场的前提,只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费,引进优秀的人才,在关于科研方面我们不能有丝毫

  的吝啬,肯定要保证人才进的来、留得住,肯定要敬重学问、敬重人才。另外,我认为作为公司的科研部门肯定要走在科技的最前沿,把握最新科技动态、行业动态,要有敏感性,要"草木皆兵"。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人,失去市场,所以必需重视,不行小觑。

  四、完善企业制度、做好财务工作

  一个优秀企业必需建立健全企业制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善,要让员工有进展的空间,看到人生盼望,让他们工作舒心、安心、放心,要像对待家人一样对待他们。要切忌避开公司小团体主义和官僚主义作风,这些都是公司长远进展的慢性毒瘤,必需准时摘除。另外是健全管理制度,要保证高效的工作效率,避开尾大不掉。

  财务部门要做好财务工作,要有一本清晰明白的帐,要保证公司各项收入和支出的明白。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标,必需重视。

  五、做环保型企业、注意平安生产工作

  做好公司的环境爱护工作,建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量削减给环境带来的污染和压力,争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。肯定要避开由于环境问题给公司带来的不必要的损失,所以危机公关部门要提前做好危机公关预案,遇到相关问题时能够准时处理,避开给公司造成负面影响。

  最终要说的是平安生产工作,肯定敬重生命,把员工的人身平安放在首位。要做好前期预防工作,避开由于人为缘由造成对员工生命的威逼。同时平常要做好宣扬训

  练工作,加强员工的平安防范意识。另外,要加强定期平安检查工作,不能马虎大意,要认仔细真,建立事故责任制度。

  说这些,都是盼望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好进展,同时也盼望大家能借公司得到进展。此外,我真诚的盼望各位员工能够平安工作,工作的舒心、放心。最终,望各位居安思危,仔细努力工作,让我们同舟共济!

  董事长总结会议讲话稿篇2今日我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结

  会,目的非常明确,通过仔细总结上半年的工作,确定成果,查找问题和下半年工作的突破口,更好地完成全年目标任务。借此机会,讲三点看法:

  一、上半年工作总结:

  1、主业逆势上扬,成果

  突出,保持了良好的进展

  势头,运营质量全面提升。纱产量完成超方案16.3%,坯布超方案11.1%。销售收入增长47.7%,利润超额完成集团控亏指标,已奠定完成全年目标的坚实基础。

  2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标,机电设备安装公司自主运营体系已基本建立,并承接公司内部工程项目。同时,值得庆贺的还有,集团公司荣获全国纺织工业先进集体,主营收入位列全国棉纺织行业56名,混纺纱业务收入列全国第10,出口收入列全国前列。

  3、推行阿米巴管理模式已见成效。根据阿米巴管理模式,在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权,使其6家独立核算单位成为适应市

  场、快速反应,独立运营,绩效共享、风险自担的市场主体。

  4、实行三个目标考核体系,分散共识、激发活力,调动乐观性。一是月度绩效考核目标,主要考核日常工作和月度工资,确保各项工作任务的完成;二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标,有效地调动了大家的工作乐观性,实现了纺织主业扭亏为盈;三是集团20xx年战略目标,即质量升级、管理升级、产品升级目标,财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核,确保集团公司战略目标的实现。

  二、存在的主要问题

  在取得成果的同时,也存在不容忽视的问题:有些单位个别指标完成差距较大;个别机关部室对生产经营服务工作支持不力;产品质量有待进一步提高。

  三、下半年工作支配

  1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推动。制定更明确的量化考核目标,即:月度目标管工资,年度目标管盈利,战略目标管方向,从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心,而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营权,使独立核算单位逐步成为独立法人单位,真正成为面对市场、快速反应、独立担当市场责任、获得更多收益的实体。下半年,我们更多的是要加强战略目标管理,重点是提升管理效率,提高管理精准度,从而确立平棉在行业的优势地位,提高平棉在行业中的核心竞争力。

  2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐,全面提升纺织产品竞争力,下半年要完成三个技改目标:气流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。

  3、集团将制定质量升级方案,明确质量升级的标准、目标,由生产技术部牵头制订。

  4、精兵简政,进一步落实集团瘦身方案。建立真正的干部能上能下,管理人员能进能出,工资能升能降的机制,不断增加企业活力。

  5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式,找出新的盈利增长点。

  6、进一步关怀职工生活,提高职工收入,改善工作环境,提升职工的幸福指数,充分体现平棉大家庭的暖和。

  总之,今年上半年我们的各项工作都有新的突破,各项指标全面完成,为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础,但是,面对严峻的行业形势,我们的困难还许多,盼望大家团结一心,群策群力,艰苦奋斗,确保完成全年目标任务。

  董事长总结会议讲话稿篇3同志们:

  下午好!请大家首先接受我的真诚感谢:20xx年上半年,大家辛苦了!感谢大家!

  今日的半年工作总结会开得很胜利,各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作,各位高层领导也对自己所分管的工作进行了仔细总结,并重点找出了今后努力的方向。总的来说,我们上半年工作的成果是突出的,销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半,这与大家的辛勤努力是分不开的。但是,我们不行以遗忘,我们办企业最根本的目的是猎取利润,销售得再多,生产得再多,假如没有利润就是白忙,假如亏损就是瞎忙!我们借今日这个机会,在一起把公司今年上半年的经营状况盘点一下,在一起把我们所存在的问题明确一下,让我们都有一个糊涂的熟悉,同时,我也和大家一起,就下半

  年的工作应当从哪些方面努力谈几点想法。

  一、重温工作目标,增加危机意识

  年初工作动员大会的时候,我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元,生产成本必需掌握在55%以内,利润目标600万元。假如公司年利润达不到300万,在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。

  就目前的状况看,我们是不行乐观的!截止6月份,我们的销售总额为2401万元,占全年目标的46.82%;生产成本上半年只掌握在了60%以内,就利润而言,上半年实际完成利润233万元,占年度目标的38.8%。从这些数据来看,我们的工作是有成果的,但我们肯定不能被成果蒙住了眼睛,我们也要看到问题,只有看到了问题,熟悉到了问题的严峻性,我们才可以连续前行。而我们在座的各位有多少人熟悉到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢?

  年初的动员报告中,我讲了一个大家都很关怀的重点问题,大家都应当还记得。公司全年利润低于300万,留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万,超出部分的20%作为嘉奖金嘉奖全体管理人员;公司全年利润超过600万,从超出300万开头算起,超出部分的30%作为嘉奖金嘉奖全体管理人员。今日,我再次重申,今年年底肯定要严格根据这个方案结硬账,肯定不打折扣!并且从我本人带头做起。

  二、分析当前局面,找出主要问题

  俗话说"成果不说不会跑,问题不说不得了"。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成方案进度,毕竟是什么缘由?我们每个管理人员都应当好好思索,找出最主要的问题,并进行仔细分析出问题的缘由,然后拿出整改措施。惟有冷静思索,才能明辨方向。

  刚才,我仔细听取了大家的总结发言,大家也说了

  一些问题,但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示,大家去围绕这几个重点问题想一想。

  第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理,就是既要管也要理,既要当领导也要当详细做事的人。在座的各位都是管理人员,我们管没有?我们理没有?我们的管理人员是齐心协力,还是在相互扯皮,制造内讧?我们的心是在为自己着想,还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都仔细履行自己的岗位职责,是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题,说白了,就是我们相关的管理人员还没有把"心"沉在公司,还没有把"心"安在自己岗位职责之中,还没有把"心"用在自己的工作上。要解决这个问题,我们在座的每个人就要换思想,要对公司忠心,对董事长真心,这样才会对工作专心。假如这个思想换不了,那你所在的岗位就不会有所作为,那我也没有别的方法,就只有换人。

  其次个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏,打算着我们最终的结果,打算着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题,许多人就认为降低成本只是生产上的问题,其实,降低成本是我们每个部门、每个人都要参加管理的问题,我们每个人都要以当家人的姿势来用好你手中的权力,从节省一张纸、一度电、一滴水做起,可是,我们做到没有?管好没有、管住没有?还有没有许多、很大的管理漏洞?当然,生产管理是降低成本的重点部位,我们的选购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要猎取最大的利润?

  第三个问题是销售员货款回收的问题。目前,公司未回收的货款已经达到3000万左右,公司的运转资金已经接近枯竭,这个问题不解决好,将严峻阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期实行各种紧急措施,要召

  开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销,而且要收,只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了,也就是为公司降低了成本,也就是为公司做出了贡献。

  第四个问题是"以法治企"始终得不到实施的问题。这个问题假如得不到根本性解决,我们的企业将永久也不会走向正轨。前年,我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范,制定以后,始终就束之高阁,缘由所在一是各位高层、中层领导没有去抓,二是有人抓的时候,被抓住的人有怨气,所以就消失了人员离岗无人管、财产损失无人问、不根据工作流程做事无人订正等等状态,可以说是正不压邪,这种现状要得到根本性扭转。

  上面我所说的四个问题是最主要的几个问题,下去以后,各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开

  展争论,并且找出解决问题的方法。

  三、针对当前问题,明确努力方向

  下半年,公司是否能扭转被动局面,实现年初确定的目标,最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势,最重要的就是我们要齐心、要同步,要以仆人翁的姿势想问题、找方法、做事情。更加清楚精确

  的熟悉后段工作中的压力,加倍努力,坚决信念,团结全都,务实进取,才能确保全年各项目标任务的完成。下半年,我们要围绕以下主要工作努力:

  1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重,我们高层领导要下大工夫,每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作,诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场,力争开拓大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中,肯定要形成自己的特色,形成参加市场竞争的资本,形成自己的核心竞争

  力。这样才能支撑起销售业绩,才能实现我们的目标。

  2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面,上半年实行了一些相关措施,但是效果不明显。我觉得在成本掌握方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做,假如大家都把公司的事情当做自己家里的事情做,我们的成本就会大大降低!这就需要我们都要用"心"去做事,用"心"去管理。把公司当成自己的家,把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话,我们的选购费用就会降低,我们的生产原材料就会节约,我们的电费、水费、燃料费就会削减降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参加的问题,最主要的是:供应部要在选购过程中为降低成本下大力!生产部要在生产过程中为降低成本优化管理!销售部要在销售过程中为公司猎取最大利润!

  3、在"创新"两个字上做文章。"创新",应当是我们

  工作的主题,假如不创新,我们的企业将得不到进展;假如不创新,我们的业绩就得不到提升。依据公司目前现状,我们要从四个方面做出创新性努力:一是要创新新产品,要加强产品的研发,力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1--3项产品投入市场;二是创新生产工艺,要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨"钾钠盐生产线改造"问题,并形成了决议,相关人员要根据决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设,针对政府新修园区大路的实际,我们要重新规划园区,要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理,创新思维,要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司,规范我们的工作,要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。

  4、在制度执行上动真功夫。大家应当清晰,"以法

  治企"是我们公司的文化目标。要实现这个目标,公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守,严格根据制度执行,谁违反了这些规程,不管职位凹凸、不管人员关系,都要根据制度执行。公司的考勤制度其实执行得特别宽松,我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写,这是我们每个人每天必需做的事情,但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了惩罚,我觉得还执行得不严。就这个问题,是我给分管行政的副总下了死命令的,是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的,假如有什么问题,大家都不行以发牢骚,即使错了也要先执行,有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度,连考勤都不能遵守,别的制度就更不用说。我们要逐步推动各项制度的执行力度,凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管,都要仔细抓、仔细管,有效的促进公

  司制度化管理和规范化管理。

  四、找出思想根源,加强自身学习

  我认为,我们之所以问题许多,最主要的还是我们的思想问题,是我们的思想观念还很陈旧,是我们认为龙海是自己的铁饭碗,是我们的坏习惯还许多并且得不到改正,是我们公司的正气得不到张扬,是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题,我们就得学习,不断为自己充电,不断充实自己、提升自己的人生价值。

  公司每月只进行一个下午的学习培训,有些人还牢骚满腹,怪话多多,莫非你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念,改善我们的工作质量,提高我们工作的技能水平,增加我们的岗位意识和责任感。社会在变化,时代在进步,我们只有不断的学习新的思想、新的观念,新的方式方法才能跟上现实社

  会经济形势不断变革,不断进展的速度,才能实现我们各项经营目标。

  其实,我们每月一次的学习培训还是组织得特别好的。每一次学习,办公室都要花大量的时间和精力去预备培训内容,既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么,又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了,不是没有效果,而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关学问、习惯的重要性都有了一些熟悉,并且体现在了平常的语言之中,莫非我们全部培训内容都不值得一学?我想还是我们没有用"心"去学、没有专心去想、没有专心去做。今日,我在这里强调:我们肯定要坚持每月一次的学习培训,这个问题肯定不能有杂音!不仅要集中学,大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试,考试成果结合年终考核执行奖惩。

  同志们,今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要仔细分析公司面临的严峻形势和生存危机,真正做到居安思危,增加紧迫感和责任感。盼望全体职工乐观参加,仔细思索,坚决信念,努力工作,力争圆满完成全年的工作任务,力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢!

  感谢大家!

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