下面是小编为大家整理的学习6S心得体会（三篇）,供大家参考。
S 6S 心得体会（一）
在推行 6S 的过程中，我们从不理解到理解，从不舍得丢弃到舍得将不用的物品丢弃，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更新的过程。
记得最早进行 6S 现场指导时，我们就有一种不太愿意配合的想法，但随着 6S 活动的不断深入，大家渐渐认识到合理摆放，既能防止摆放不规制，还能消除找寻物品的时间，并有效地提高了工作效率。况且清爽的工作环境，生活环境，还能使员工工作时保持舒畅的心情。
现在我们像以往那样的抵制情绪早就已荡然无存，取而代之的是全体员工积极开展 6S 活动的景象：比如目视管理的运用就有灯开关、标准件看板、导线看板、图纸目视管理等；还有众多的合理化建议，如清扫责任表及设备、文件夹、文件柜、的科学贴挂、清洁物品的统一摆放、办公用品的摆放、个人物品柜的集中管理等。
一 、S 6S 对工作效率的影响
在日常的工作中，过去突出的问题是要查找和使用以前的某些资料、用品、单据，往往翻箱倒柜，东找西找的找不到，很大一部分时间浪费在寻找上面，杂乱的办公台也使我们的工作效率很难提高上去。6S 管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。
二、S 6S 可有效确保安全
在生产部生产工作存在高压、微波等危险源，确保安全是我们工作的重中之重。安全标识的使用，调试区域的明确划分，有效地防止了误用、误送、误触，降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。
三、S 6S 与员工素养
“素养”是 6S 中的一项内容，它也是 6S 管理最终要达到的目的。随着 6S 管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了很好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。
四、S 6S 管理有助于提升企业竞争力
企业的竞争力表现在多个方面，但员工的素养和拥有一支引领技术发展的科技队伍是其中的最重要方面之一。6S 管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在研发部门推行 6S 管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。
6S 使我们更加具有集体荣誉感，6S 丰富了我所企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织和集体，只有企业兴旺了，才能使个人的人生价值伴随我公司的发展和壮大而体现。
S 6S 心得体会（二）
管理学之父泰勒曾经做过一个实验：用录像把一个熟练的工人一天拍摄下来，然后对他每一个动作进行分析，把多余的动作都去掉，然后让所有的工人都依照标准动作来工作。实践结果是：这个工厂的效率大大提高。这个理论虽然有很大的不足之处，但是它却在很长时间内引导了管理学的发展。
1955 年二战后，日本迎来了战后经济腾飞的春天，日本的企业家们都摩拳擦掌为企业发展谋生路，5S 理论便在当时的社会流行起来，当时日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个 S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了 1986 年，日本的 5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了 5S 的热潮。
有了“S”理论的指导，日本的经济迅速发展起来，而今日的中国也正呼唤着”S”理论。“6S”为我们的起飞带来了理论基础，”6S”理论的核心是指的是由 6S 的日文 SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文 SAFETY（安全）这六个单词。
整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整
齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
推行 6S 后，我们的工作环境和工作效率得到了明显的改善，我们要再接再励，早日形成素养。
S 6S 心得体会（三）
6S 活动的开展，使公司各个部门深刻认识到自身的不足，为今后的工作奠定了坚实的基础。通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。人人依规定行事，养成好习惯，提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全则是国内延伸出来的，在这里是着重强调安全的重要性。
一 、S 6S 对工作效率的影响
在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6S 管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。
二 、S 6S 可有效确保安全
我们部门的测试工作存在高压危险源，确保安全是我们工作的重中之重。安全标识的使用，测试区域的明确划分，有效地防止了误用、误触，降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。
三 、S 6S 与员工素养
“素养”是 6S 中的一项内容，它也是 6S 管理最终要达到的目的。随着 6S 管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，
都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了很好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。
四 、S 6S 管理有助于提升企业竞争力
企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术发展的研发队伍是其中的最重要方面之一。6S 管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在研发部门推行 6S 管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。
6S 管理如何提高员工的素养呢？素养与品质是分不开的，我公司因为员工勇于拼搏、开拓创新、团结协作的精神品质而与众不同，能否把这种精神进一步弘扬并与先进的管理思想结合起来？在研发部门推行 6S 管理是全面提升员工素养的一个重要途径。试想我们员工无论走到哪里都把一种整洁、有序、安全的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更强的创新精神和超越顾客期望的服务理念，我们就一定能赢得用户的信任，在竞争的环境下立于不败之地。
